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提供有价值的建设性的反馈能帮助你制定下一步计划吗聪明的目标以及有效的发展计划。为了让你有一个良好的开端，我们为员工和经理们整理了一份建议清单如何给予反馈正确的方法让新的一年轰轰烈烈地开始。
给员工的5个建议
给同事反馈时，首先要从积极的反馈把你的反馈建立在观察、事实和例子的基础上。以下是一些可以遵循的指导原则:
1.要具体
想想你的同事要想出色地完成工作，哪些具体的行为是重要的。如果你发现了改进的空间，就把它分解给你的同事。
2.提供改进建议
提供方向感。实用的例子容易记住，所以你的同事更有可能采纳你的建议。
3.积极地倾听
当你积极地倾听，你会更了解同事感兴趣的领域，并发现发展方案。这些知识将帮助你的反馈更具建设性。
4.后续
不要只是把你的意见扔给别人，然后把它留给他们。一周或一个月后再来找那个人，这取决于事情的性质。
5.最后一句话:练习
这需要练习给予建设性的反馈．人们持有不同的观点，并以不同的方式回应反馈。练习给你灵活性和信心以最有建设性的方式提供反馈。
完成自我评估
想想你明年想要提高什么以及如何提高。不要因为自己的缺点而责怪别人。想一个建设性的方式来解决这个问题。
1.评估的优点
一定要强调什么进展顺利，为什么你喜欢做某些项目，以及你使用了什么技能。
2.需要改善的地方
进步是你的一部分职业发展．认识到你想要提高的地方也会帮助你的经理更好地指导你。
3.展望未来
想想你的职业和未来想要扮演的角色。要达到这个目标，你需要培养哪些技能?一定要解释清楚你最喜欢做什么。
给经理的7个建议
当给予反馈对员工说‘干得好!’还不够好。尝试使用下面的建议来推动你想要的结果。
1.首先给予积极的反馈
向你的员工解释他们做了什么，这样他们就能知道他们将来应该保持什么样的行为。
2.设定目标和新的挑战
即使你只能给出积极的反馈，你也应该通过帮助员工来鼓励他们不断进步设定目标还有新的挑战。
3.不要把反馈建立在结果上
注意不要把积极的反馈完全建立在结果上。有时即使员工尽了最大的努力，项目也可能会因为一些外部原因而失败。
正是在这些时候，积极的反馈可以最有效地抵消员工在看到他们的努力没有实现后可能会经历的泄气感。
4.表达清楚和具体
清楚地解释为什么这会影响他们的表现是很重要的。提到具体的情况会鼓励员工回忆他们过去的行为，并思考他们可以采取什么行动改变他们的表现．
5.使用成长型思维模式
记住，固定和固定的区别成长心态是那些固定的心态把他们的能力看作是静态的，所以反馈通常会被视为一种人身攻击。
把反馈的重点放在他们的行为上，而不是他们的特点上，这样可以强调你吸引他们注意到某些方面，因为你相信这将有助于他们提高表现。避免这种情况最安全的方法是基于事实和观察来发表言论。
6.每次反馈限制在一到两个领域
尽管你可能会发现员工在某些方面需要改进，但给他们过多的反馈可能会让他们不知所措。为了避免混乱，一次只专注于改善一两个方面。分析员工表现的指标将会帮助你决定先学习哪项技能。
7.一起寻找解决方案
给你的员工一个回应你的评论的机会，这样你就可以从他们的角度来看待问题，并恰当地解决问题。记住，你的工作是让他们对自己的行为有正确的看法。建议他们如何调整自己的表现，并询问他们认为可以采取哪些步骤。
这也是确保他们理解并会采取措施的好方法改变他们的行为．作为他们的经理，就如何帮助他们实现这一目标向他们寻求建议。这将加强你帮助他们的意愿，并展示你的能力接受反馈的能力你自己。
所以，无论你是一位为团队提供有用见解的经理，还是一名拥抱创新的团队成员360 -反馈培养和帮助你的团队每天都在发展，在完成年终工作时记住这些建议绩效考核．在新的一年里，你已经准备好了建立一个完美的反馈文化，让每个人都走上成功之路。
