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优秀的领导者可能是一支蓬勃发展的员工队伍和一支苦苦挣扎的员工队伍的区别。的影响是有科学依据的优秀的经理对你的团队的表现．
宣传胜利比以往任何时候都重要领导的特点．由于劳动力市场紧张，企业希望留住顶尖人才，反馈起着重要的作用领导力培训之旅．
下面的例子不仅与领导有关，还与监督有关，管理风格，关心直接报告，指挥技巧，面对直接报告，授权技巧，发展直接报告，公平对待直接报告，管理勇气，管理可衡量的工作，和一般做一个杰出的领导者。
正面领导反馈的例子
你在以身作则方面做得很好。你是别人想要追随的人。做得好!
你经常把别人的需要放在自己的需要之前。这对于成为一名有效的领导者非常有用，因为你关注的是他人的发展而不是自己的发展。伟大的工作! !
你在为所有员工提供必要的结构、方向和反馈方面做得很好。做得好!
你真的很擅长认可并奖励员工的成就．
- 你允许员工为自己的行为负责，经常鼓励他们承担可计算的风险。
- 当你全身心投入时听对某人说话。你全神贯注于保持眼神交流T，点头，经常微笑。我真的很喜欢和你交谈。
- 创建一个相互信任的文化通过正直的行为来关爱他人，问责制，以及透明度。做得很好。
- 你真的很擅长将我们的战略愿景转化为可实现的行动计划。
- 你尊重他人，并以最高的尊重他人。这会让你真正赢得别人的尊重。做得好!
- 你经常对员工的表现负责。这可能是好事。然而，它也可能阻止您的工作人员从错误中学习．
领导对改进方面的反馈
- 你经常把自己孤立起来。试着更多地与团队接触，或者让自己更平易近人。
- 记住，有时采取消极的行动是可以的，不是每个决定都会被所有人喜欢。做决定总比让任务拖拖拉拉没有结果要好。
- 作为一名经理，你应该果断。试着做那个最终做决定的人。
- 你倾向于利用自己的地位来统治和恐吓他人。试着站在你的员工的角度去理解如何减少霸道和傲慢。
- 你似乎很难把你的想法和你的直接下属沟通。如果你在这方面有困难，试试设置一对一会议讨论你可以如何改进。
- 被自我意识关于人们所说或所想的可能不利于做出决定或表明立场。记住，不是每个人都像你想象的那样惦记着你。试着接受真实的自己。
- 你倾向于把太多的工作交给其他团队成员，而你自己却没有足够的工作去做。也许你可以先把你觉得最重要的工作交给自己委托其他工作。
- 你的经理风格似乎让你的员工感到恐惧。试着少一点敌意和接纳别人。
- 你经常给员工太多借口的空间。如果你认为他们表现不好，试着采取更强硬的态度。
- 设定高的期望是件好事，但如果这些期望无法实现，就不要期望总能看到结果。试着把标准降低一点，慢慢地达到你想要的结果。
领导反馈以改进关键领域
- 如果机会出现，努力去做尽可能多地与人交往．建立关键的联盟对企业的发展至关重要。
- 努力识别公司的关键业务利益相关者并与之合作。这可能会给你的部门带来更大的好处。
- 与其他部门的沟通对公司整体的发展很重要。试着让你们的交流相互影响，这样你就能很好地了解整个公司的情况。考虑与内部沟通团队。
- 试着在你的队友之间鼓励和培养一个信任和尊重的环境。如果预算允许，试着带他们参加团队建设活动。如果你的工作地点是远程的，你可以这样做虚拟团队建设活动．
- 通过激励你的团队成员更具创新性和参与性来鼓励新想法。
- 让人们愿意就有关他们的事情向你寻求建议。成为让人们感到舒服的领导。
- 了解别人的领导偏好并调整自己的领导风格对他们来说很重要个人发展．
- 你需要意识到事情可以用很多不同的方式来完成。如果目标实现了，怎么实现并不重要。
- 你在工作上非常努力，人们经常想知道你是如何把时间花在你个人生活中喜欢的事情上的。试着平衡你的工作时间和个人生活．
- 当你在行业或慈善活动中看到领导机会时，试着好好利用你的技能，做这些活动的志愿者。
对于任何组织来说，领导力都是成功的关键。确保你正在为你的领导建立成功的基础充分挖掘员工的潜能．
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