管理工作最优秀的领导人管理团队工作华体会手机登入规划、组织、委托、安排资源并确保完成团队职责团队期望领导者澄清做什么和什么最重要他们应能够跨行队并预测实现团队目标需要什么举例说,当最后期限改变时,组长需要考虑哪些工作需要暂停和团队成员是否需要重新安排时间的优先次序
教教人民队长担任导师帮助团队成员理解并并排展示技能,如解决问题、监听、协作或工作流中特殊硬技能。他们可以建议团队成员认证程序,该成员需要掌握技能或与全公司拥有专门知识的同事连接团队领袖每天通过行动为团队成员模拟行为和技巧举例说,有些公司希望雇员多开明或冷漠队长指路
通信信息队长应公开有效与队员通信需要分享更新信息并解释目标和期望多公司依赖管理者与团队传递重要新闻和最新消息,
行为改变代理组织千变万化,这可构成数大挑战因为他们对团队有影响,团队主管有责任发挥改变代理作用:成为变革卫士和帮助助手观察这些改变将如何令他们受益举例说,当组织重组时,集团主管可帮助团队讨论新角色和责任如何帮助团队成长
启发他们的团队最优秀的领导者帮助推向团队通过帮助理解大局当队长谈论如何发现工作意义时帮助队员发现自定义工作.启发型领导者可帮助构建团队恢复能力提高团队的能量激励团队做最佳工作并关注未来

十大素质

领导者以多种形状和大小出现时,他们都拥有一些关键属性。大队头目有:

功能和技术专长好队长基础素质是他们拥有团队负责的职能和技术知识团队主管教程和教程能力来自自身在相关领域的技能和经验
情感智能不足为奇有功能知识是不够的大队领袖必须有情感智能建立健康的工作关系丹尼尔高尔曼描述性描述情感智能能力理解并管理自己的情感并识别并影响他人情感要做到这一点,人必须自知自明、自律、动机、同情心和社会技巧团队中情感智能强者更好地管理压力,接触团队成员并优化团队性能
关系搭建技巧团队主管必须建立团队内部关系,与其他团队主管建立关系,并在整个组织内建立关系。确保这些关系强健使团队成功并帮助建立信任和亲近性
提供反馈能力大队长必须能够反馈团队成员成绩优异和团队成员能提高的领域因为他们知道向团队反馈是一种馈赠使他们能更成功
热心识别他人大队长不收他人功劳事实上,他们赞美他人的成就并保证团队成员得到他们应得的认可最佳队长努力理解每个队员想如何被识别以满足团队需求
影响性为了最有效操作,伟大的领导人必须能够影响他人。当他们鼓动自己的团队做伟大的工作或影响其他团队以特定方式出力时,这适用领导人往往无法要求某些行为,但必须寻找方法影响他人协作
增长思维有增长思维的人相信智慧、技巧和能力可以开发往往享受挑战并努力不断学习显示增长思维的团队领袖帮助团队成员欢迎挑战与挫折,帮助团队自觉冒风险并鼓励团队努力提高
自知度最优秀的领导人有两种自我认知方式:内部认知和外部认知内部自知能力使他们能够理解自己的长处和机会外部自我认知能力理解自身对他人的影响和感知方式自知度使领导人更清晰地了解哪里需要帮助,他们应如何依赖团队,以及他们应面向哪里改进
好奇心大队头目好奇并倾听他人与其假设他们知道所有答案,倒不如问问题并努力学习没有好奇心和持续学习愿望,领导者停止生长并可能死灰复燃
强道德和包容性方法如何引导重要点,团队成员以团队主管所建实例为例基于这些原因, 团队主管按照强健的道德规范行事维护企业的价值观并维护自身和其他人的高标准至关重要此外,集团领导人需要识别并颂扬团队成员之间的差异,并确保团队成员能带真实自我工作

6小费成为大队领队

所有领导人都有机会成长并变得更有效下六大技巧成为大队领队

学先领先最优秀的领导人先领先先先取先长得像什么确信你真正理解自己的长处和机会并知道别人如何看待你采取步骤思考什么驱动你和类型你想对他人有影响提高自我认知度可谓终生之旅帮助你最有效引导他人
查找反馈:上下跨大队长不单分享反馈并发请求并接收反馈从多源传出努力理解自身如何影响他人引导者应分享工作改进之处, 并邀请其他人在做伤害或帮助的事情时通知他们
开放新思想领导人在鼓励团队分享思想和观点方面发挥着重要作用。保持对新思想开放鼓励创新,而不是允许团队陷入老式行为
推出舒适区当我们太自在时,我们不学习领导人推自己冒风险时,正为团队树立正面榜样并允许他们也这样做。万一你失败了,别害怕说成分享从失败中学到的东西, 并永不让他们阻止你在未来尝试新事物
注意团队动态很容易忙于日常任务,但集团领导人需要退步检查团队动态问题自问:团队如何操作哪里工作顺利哪里团队感到特别挑战个人如何在我的团队中, 和多健康关系吗?花时间建立更强关系并管理新冲突
测量团队几维性性能高性能团队得到更好的结果,通过调整过程和关系实现结果光衡量团队的成就是不够的团队领导也需要思考工作是如何完成的团队关系是怎样的团队领导人期望大结果而牺牲过程和关系,使他们团队难于随时间推移继续成功关注结果、过程和关系整体性帮助确保团队的长期成功