一种新型的
包容的领导工作的一个新的世界
对于许多组织来说,2020年是一个引爆点。
领导人承诺增加多样性努力和优先的企业文化,但只有2%的人说,他们的投资将针。
组织现在在一个十字路口。大流行前思维不能解决新的业务挑战或地址转变员工的期望和需要。
四分之一的员工仍然不感到有归属感。留住人才和驾驶性能峰值从未更加困难。如何,何时,我们仍然在发展工作。
我们去哪里呢?
在这个新世界的工作,我们需要一种新的包容的领导。
见解从
10000年BetterUp成员
大流行以来,我们跟踪超过10000 BetterUp成员从事一对一个性化辅导。
这些成员代表一个横截面的劳动力,提供一个窗口的独特差异,挑战,和需要数量大流行的影响。
发现工作的见解为新的世界。
因此,员工现在雇主有更多的期待
的背景下“人才大战”和创纪录的高退出率,员工现在需求的灵活性,从他们的组织空间,支持和信任。和他们想要的工作多样化,包容的团队,他们可以成为他们真实的自我。
随着时间的推移归属感
领先的大批人才2021年4月,总体归属感工人最近跌至其大流行开始以来的最低水平。
应该如何
你回应?
在未来成功,组织必须放弃大流行前的思考。平衡新的和现有员工的期望,随着创新的压力,是灵活的,和培养客户忠诚度,需要一种新的方法。
新包容性的业务
管理者面临新的挑战
没有组织可以创建一个更为持久和直接影响包容你的员工比一线经理。但现在支持他们的团队,管理人员需要重新学习如何在新的发展条件下导致人们。
当管理者被视为包容,员工经验:
满意度
四个观点我们的数据
显示帮助管理者
更在内地
促进弱势群体心理安全
大流行不成比例地影响了弱势群体以多种方式,和经理必须理解,工作场所也不例外。我们的研究发现,阶层(未被充分代表的少数民族)是1.6倍比他们的同龄人更有可能属于较低的其他组织,一个意图保持的领先指标。
心理上的影响种族和少数民族的安全团队
提供更多的福利支持妇女和父母
在大流行期间,女性倾向于有统计上显著降低幸福——3%。但当女人感到支持他们的领导人?他们看到17%的提高幸福感,和家长体验幸福感提升了28%。
当父母支持他们的幸福的感觉
优先考虑总体幸福感最高的性能
一个员工的能力来执行他们最好的工作将阻碍了如果不能满足基本需求。你可以看到那些徘徊的区别和那些在他们的讨论和他们的教练。
当员工业绩看涨,体验幸福,他们可以打开自己专注于其他领域,如通信、职业发展、领导他人。但是当我们陷入困境,回到幸福是一个首要任务。
培训主题趋势多样化的人群
让员工进行混合和远程工作工作
与动态和混合形式的工作在上升,我们发现有两个短期和长期的影响变化的工作安排。那些偏远的全职工作,回到办公室似乎获得弹性优势,而混合工人福利的优势。
混合劳动力引入了一个新形式的多样性为经理工作安排,需要独特的形式的支持。
影响不同的工作安排
程度的好处后转变成不同的工作安排
