为什么同事反馈是如此重要和5给它的方法吗

劳动力是一个协作的、具团队精神的环境。

它不是经常,很多人的工作让他们没有与其他同事交流工作。当谈到为同事提供反馈,磨练员工反馈的技巧是很重要的。打开你的反馈是一个重要的组成部分员工的表现。通常,那些时刻之间强大的哪怕只是两位同事的反馈。

如果你想建立一个文化的反馈在你的工作场所,最好开始检查你的连接。反馈是有效的员工有深深的信任和心理安全与他们的团队成员。但我们的研究告诉我们,43%的人觉得不连接在起作用。此外,38%的人不相信他们的同事。

那么,你如何知道你的员工是否舒适给予反馈自己的同事吗?你创建一个如何员工的经验人们感觉舒适提供反馈?你以何种方式投资于建立信任、沟通能力,和在您的团队融洽?

在这篇文章中,我们将讨论给予同事反馈的重要性。我们也会提供一些例子,如何建立了劳动力由反馈。

给同事反馈是为何如此重要

提供反馈不能直观地感觉一个关系的一部分。事实上,有些可能不愿提供任何反馈,因为员工可以假设这是经理的责任。

同时为员工经理反馈是很重要的,同事也有责任。它有助于创造一个文化的一部分的反馈。和影响可能比你想象的更强。

事实上,数据支持这种说法。一项研究发现,员工是54%更容易戒烟,如果他们有一个“有毒”的员工在他们的团队。很多时候,反馈可以抑制一个不愉快的互动成为有毒。

根据BetterUp研究,这些低社会联系也受到影响。事实上,缺乏连接在工作场所的人的经验焦虑、压力和倦怠。

但或者,那些高社会关系中受益。工人是高度与他们的同事看到专业增加了92%增长。他们也会经历增加幸福感和实现更大的目标。

当你思考这些研究的结果可能并不让人吃惊。你的同事是你发泄的人在休息。有时候,你的同事知道更多细节关于你每天比你的家人或朋友。你可能会花更多的时间与你的一些你的同事比你最亲密的爱人。

当你没有与队友相处,你的压力上升。完成工作变得更加困难。花些时间来创建一个积极的关系和你的同事很长一段路。但与同事建立有意义的关系的一个关键组成部分的能力给予和接收反馈。

TINYpulse的一份报告显示员工去额外英里的首要原因是对等的动机和友情。给予积极的反馈是一种简单的方式来答谢你的同事,培养积极的关系。认识到彼此的成就可以创建一个接受和团结的强烈的感觉。

和反馈给你的同事并不总是消极的或建设性的反馈。员工认可帮助建立融洽的关系,提高员工士气,并鼓励新的想法。积极的反馈为你的同事可以帮助提高你的团队的参与。它还有助于建立融洽的关系,特别是当它的时间建设性的批评。

你怎么写工人反馈?

一个反馈机制只是有效的如果你知道如何使用它。对于许多反馈交流,很难找出如何最好把它写下来。如果你不确定如何编写有效的员工反馈,这里有一些建议要牢记。

确定什么类型的反馈可以投入写作

有时候,有需要反馈的对话面对面的。例如,您可能经常与同事工作。不管是什么原因,你和这个同事不看法一致。你可能会觉得这个人是阻止你完成工作的能力。它可能是更复杂的比写邮件可以解决。

对任何相关解决冲突,最好是有一个生活的对话。而不是试图把单词放入写作,可以很容易被误解,一个电话。跟这个人生活,试着把你的解决问题的帽子。额外的努力有一个艰难的谈话,特别是当它是负面的反馈,会更加感激。

然而,有时候,书面反馈是最简单的。我曾经管理过的夏季实习生帮助我草稿复制各种营销传播项目。她把这些项目很多的辛勤工作。但我注意到,她不断地有一些语法错误。在我们的常规一对一交流提供高层反馈,我在她的性能。但快速松弛或电子邮件帮助解决一些一次性的反馈。

评估反馈的类型你之前你决定把它写下来。你可以通过松弛或电子邮件发送一个同事反馈。也可能更深入地登记。

利用绩效管理工具提供书面反馈

今年可能有某些时候或经验证书面反馈。例如,我最近有一个同事的请求360度反馈通过BetterUp。

您的组织的绩效管理系统会提示同事提供书面反馈。有时,组织也要求同事提供反馈的时候年度绩效考核的季节。

如果你为一个组织工作,请求正式书面反馈在指定的时期,利用它。问你的一些指导人力资源或经理如何最好地提供书面反馈与你各自的工具。

想想期望的结果或目标

在你深入写你的反馈(积极和建设性的),想想我们的目标。你想要达到什么结果?你希望你的反馈导致吗行为变化吗?你想要这个同事与你更好的合作?什么样的方式可以反馈改善你的工作环境吗?你希望这个同事可以承担新的责任?

不管你的目标是什么,把它当作你的北极星。然后,开始写你的反馈。如果你把自己放在你同事的鞋,你会如何收到反馈吗?做积极的行为改变什么?最有益的(重要的)其余的团队?

不要忽视积极的书面反馈的力量

反馈自动负面内涵。但是我们该翻转脚本反馈这个词。这并不总是负面的。

在BetterUp,我们认为的反馈(包括积极和建设性)作为礼物。这是一个机制来帮助我们成为更好的团队球员和更好的大使给我们的使命。

如果你有积极的反馈分享,考虑如何利用以书面的方式。例如,祝贺或喊松弛或在团队会议还有很长的路要走。你可以将一个有意义的电子邮件发送到同事想认识(或许也与他们的经理分享)。完成后及时反馈一个跨职能的项目或活动启动是一个伟大的方式开始建立你的肌肉积极定期反馈。

确保你承认你的同行的伟大的工作。你也可以找到一些正反馈的例子在这篇文章中,如果你感到困住了。

如何给同事积极和建设性的反馈

之前我们已经接触了一些反馈的例子。但是让我们走过两积极和一些具体的例子建设性的反馈给你的同事。

如何给积极反馈给同事

• 是及时的。假设你的整个团队做了很多有益的工作启动一个新项目。到目前为止计划进行得很顺利,你想认识你的项目经理。
  
  没有他们,项目可以轻易将偏离轨道。在你的团队的松弛频道,你发布一个深思熟虑的消息强调项目经理的一些重要贡献在项目启动后的第二天。
• 考虑你的公司文化。如果团队合作是一个大的一部分公司文化,它应该被定期反馈循环。
  
  确保任何类型的公司文化的核心价值或方面收到积极的反馈。这是一个很好的方法来加强积极的态度和积极的行为。
• 以身作则。如果你的领导没有给予积极的反馈,这可能是你的员工可能不会。确保你的领导人鼓励给他们的团队积极的反馈。开发这些领导能力与经理和鼓励每个人都做同样的事情。

如何给同事建设性的反馈吗

• 铅与同理心。让我们面对现实吧。建设性的反馈很难听到。虽然这很有可能意味着最好的意图,最好花点时间,以确保你的同事知道你在乎。
  
  领导与同理心重申,你与他们分享反馈,帮助他们更好的,你的工作关系。你也可以多询问反馈作为回报。
• 是好奇。如果一个同事出错或似乎并没有掌握一个概念,它可以容易过早下结论。把你的好奇心更上一层楼。
  
  问他们的过程,试图了解他们的行为和心态。如果你好奇,你更好地帮助引导他们走向正确的方向。它需要了解它们的起点。你可能会学习新东西,。
• 听,让空间的问题。听任何健康的关系是如此重要。这同样适用于工作场所的同事之间的关系。你空间听你的同事?

虚拟的同事反馈

在这个混合和远程工作的世界、反馈变得更加复杂。我们不能跳转到某人的桌子和面对面的谈话了。老实说,虚拟的关系是需要更多的努力。

如果你为同事提供虚拟的反馈,考虑这些问题:

• 你的关系和你的同事是什么?假设你是一个新来的员工拿走了。您已经完成了虚拟新员工培训你刚刚开始了解你的团队。
  
  一个同事最近要求360度反馈通过绩效管理工具。你没有花太多的时间去了解这个同事。而不是提供深入的反馈,你给高层反馈。你知道你想花更多的时间和了解的同事建立关系,在你提供反馈。

• 这是反馈的类型你可以给在松弛,或者你需要跳上放大吗?工作时几乎也有缺点,它并不意味着你不能在一个虚拟的面对面的会议。考虑到平台可以提供反馈。

• 你的反馈及时吗?无论你提供虚拟的还是面对面的反馈,需要及时交付。确保你尽可能提供反馈事件和/或情况。如果你有机会来提供实时反馈,那就更好了。
• 什么样的反馈机制可以利用吗?工作几乎开辟了未来的各种各样的工作异步通信工具。
  
  我们有松弛、电子邮件、变焦,谷歌见面,微软团队等等。我们有绩效管理工具,人力资源管理工具,和其他与hr相关的软件。找出什么样的反馈机制最适合你提供的消息。

什么时候给同事的反馈

如果你正在寻找一些例子为同事反馈,看看。我们编译三个场景来帮助指导您通过提供有效的反馈。

鼓励积极行为

最近一个新的团队成员加入您的团队。你被分配到帮助训练和在这个新的团队成员。

以前,这团队成员在一个不同的角色。这为他们的新角色是一个横向的举动,尽管他们从头开始学习很多。当你训练这个新团队成员,你需要确保建立自信在他们的工作。

帮助,你给积极反馈每次他们完成他们从未做过的事。例如,这个新同事完成了报告的软件培训。你决定给积极,实时反馈,以帮助加强积极的行为。随着时间的推移,这个新的团队成员成长的信心。因此,你帮助增加你和自己的水平员工敬业度在团队。

在一个项目中提供建设性的反馈

你一直在做一个跨职能的项目在过去的两个月。在这个过程中,有一些障碍。你觉得有一些从一个特定的团队成员进行交流的空白。

因为你没有全面了解这个团队成员的一工作流程,假设团队成员没有投资这个项目。有时候,感觉惊喜将弹出,延迟一些关键可交付成果。

虽然有点颠簸,跨职能团队成功地启动项目。项目结束后,你决定你想要举办一个事后评估。你建立了一个一对一的与团队成员你觉得造成一些障碍。

在会议上,你问很多问题的团队成员的评价。你学习会议,团队成员在多个工作流跨多个团队。由于这个原因,您了解团队成员与倦怠而平衡的优先事项。

而不是负面的反馈,你重申你是一个团队球员,不管你坐在什么团队。你决定与该项目分享的一些问题影响你的工作。

但是因为你有另一个跨职能的项目提出相同的团队成员,你让他们与你分享当他们不知所措。你与你的经理分享此反馈,最终,你会得到另一个人加入团队帮助管理工作负载。

要记住当给同事反馈

这里有五个东西要记住在给同事的反馈。

1. 当给予积极的反馈

知道什么时候给积极的反馈是成功的一半。哪些保证识别常见的实例

• 当你注意到你的同事展示特殊技能
• 当他们实现了个人目标
• 当他们需要鼓励

记住,原因应该测量基于个人给予反馈,而不是成就的大小。

例如,假设你一直在指导初级同事他们的公共演讲技能。重要的是要认识到积极的表现后第一次演讲。他们可能仍然需要工作。但积极的反馈可以给他们鼓励他们需要继续练习。

2. 交付

制定你的反馈时,最好使用例子,描述你发现什么对他们的表现是积极的。例如,而不是简单地告诉他们他们擅长解决冲突解释给你留下了非常深刻的印象,他们的两位同事之间的冲突。

更具描述性的越容易将选出最佳实践。同时,在特征识别行为。你不应该将你的同事的成功与客户他们自然的人际交往能力。

承认,他们把时间倾听和回应,直到每个投诉顾客满意。强调行为信号需要继续开发这些技能,而不是把他们视为理所当然。

3. 在哪里给积极的反馈吗

当你的信息是建设性的最好私下给它。或者,在公共场合给你的同事积极的反馈可以是一个甚至更好的方法来表达你的感激,或提高接收机的信心。

但是,一定要记住对方的人格。如果你的同事是一个内向的人,他们可能更喜欢接受私下承认被放在聚光灯下。

另一方面,积极的反馈给你的经理通常是最好的私立学校。给他们诚实积极的反馈在私人一对一或绩效考核也会减少你的犹豫似乎急切地想请老板。

4. 时间是很重要的

反馈后应尽快成就,方便你和收信人回忆细节变化。

如果是离开太久,你的反馈的有效性可以显著减少。首先彼此支持您的团队提供更多的反馈。

5. 鼓励你的团队成员实现更多

如果这是一个高级雇员的编码技能让人印象深刻,为什么不寻求一些建议呢?如果它是一个初级同事的作业做得很好,为什么不建议他们带头下一个吗?

解锁的力量与同事的反馈

是时候开始利用反馈解开你的员工的潜能。

BetterUp可以提供帮助。在个性化的支持下,你可以帮助你的员工学习如何提供有效的反馈。一个教练可以帮助指导你的员工通过挑战性的对话。但是一个教练可以帮助庆祝里程碑和推动你的团队来庆祝,太。

反馈是一种强大的工具,特别是当使用正确。今天开始使用BetterUp。