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伟大的辞职似乎已经变成了伟大的悖论。失业率很低,工资上升,营业额仍然很高,但经济形势仍不确定。公司正忙于留住员工和招聘人才,但实施招聘冻结和撤销。招聘经理和组织现在在未知的领域,并试图找出如何少花钱多办事。
在办公室,这意味着团队和招聘经理感到的压力试图保持他们的天赋和平衡工作负载。角色通常可以由新员工被冻结或取消,和回填不保证。即使员工批准,增加了招聘的新角色的审查。求职者可能会看到这反映在一个酒吧特别高(或者一个特别漫长的招聘过程)。
招聘经理,你必须使任何新的雇佣你的理由使团队——但这是特别重要的,当你的组织正面临着高度的不确定性。的一部分,使这种情况下显然是定义你的新员工会给组织带来价值。最好的办法,开始这样做一个成功的新员工培训流程——是深思熟虑的,编写良好的工作请购单。
工作请求是重要的工具用于招募,雇佣,在新员工。不幸的是,他们并不总是全副武装的或容易理解,这可能会导致混乱和错误的招聘过程。这最终成本公司的时间和金钱。帮助工作申请书作家和人力资源专业人士更好的导航工作请求创建过程,这就是你需要知道的关于工作需求,如何把它们从开始到结束。
工作要求是什么?
请购单的工作是由人力资源部门使用当他们需要招聘经理的信息什么职位是可用的,谁需要他们填满。这是一种交流的需要一个团队或部门人力资源。华体会手机登入
工作要求是什么?
工作请购单是人力资源的正式请求打开一个新职位,招聘过程。华体会手机登入它通常包括一个简短的工作描述,薪资范围,填补这个职位的原因。
从本质上讲,工作申请书请求为招聘经理,他们想要履行什么职责,为什么他们想要填满它,预算他们需要这样做。
征用的区别工作,职位描述和职位
工作要求是不一样的工作或职位描述。根据您的公司,您可能需要三个,但一般来说,在招聘过程的不同部分。
一个工作申请书技术上是第一步在招聘过程中,但在现实中,它经常发生并发工作描述。那是因为它是很难得到批准一个新的位置(和预算)如果角色是不明确的。工作请求往往在招聘经理完成,提交给人力资源。华体会手机登入一旦批准,人力资源,招聘人员经常使用这些信息来确定职位描述(如果还没有做)。
一个工作描述列出预计新员工做什么工作。它会详细说明所必需的技能和资格的位置。职位描述在内部和外部使用。他们占公共招聘信息的一个关键部分。但他们也帮助定义角色和职责人的角色,甚至可以指导以后讨论性能。
招聘信息是公开可见的宣布你的公司使用广告作用。也称为工作清单,这些通常是在董事会确实和LinkedIn等工作。开放的副本的工作通常也可在公司网站上。设计为阅读求职者,帖子包含工作标题、描述和有关公司的信息。
工作申请书应包括什么信息?
正如上面提到的,请购单的工作包括职位描述,但这还不是全部你需要填写一个。申请书请求通常还包括以下:
- 职务名称
- 合同类型(全职、兼职或合同)
- 理想的开始日期
- 招聘经理和部门
- 短暂的工作描述
- 招聘一个新员工的原因
- 提出预算和薪资范围
所有这一切,也许最重要的部分是招聘新的候选人背后的推理。当你坐下来开始工作征用过程,你应该花最多的时间对你的新员工的业务案例。
如何写一份申请书
你的组织可能已经有一个过程来要求新工作被打开。如果是这样的话,看看新员工的审批流程。可能有工作申请书模板,您应该使用并提交人力资源团队。
如果您使用一个更小的组织或启动时,征用请求可能会处理在一个特设的基础上。你是否有一个表单填写或你从头创建一个请求,有X步骤你应该写一个明确的工作要求:
1。沟通的价值作用
似乎很明显,你的团队是淹没在工作,需要额外的手。但是财务部、会计、人力资源或有同样的感觉吗?华体会手机登入为了创建支持的新角色,一定要做一个业务案例,并提供具体的指标。这个职位将如何创造更多的收入,为公司节省资金,或者帮助进一步组织的目标?
2。不要跳过职位描述
超出了新角色的理由,你最大的焦点应该是职位描述的领域。很多人开始用一个标题(例如,“我们需要另一个会计!”)并做出相应的反应。
逆向工程可以开始你的职位描述你的结果。确定你需要什么技能缺口填补你的团队或组织。然后编写覆盖这些需要扮演的角色。从这里,您可以和招聘工作人才收购要确定哪些需求需要在理想的候选人,薪资范围匹配。
3所示。认为广泛
有时,你需要支持从其他高管和部门雇佣一个新的角色。你成功的几率要高得多,如果你从一开始就将其包含在招聘过程中。问其他利益相关者这个职位空缺会如何影响他们的工作流。如果真的是跨职能的角色,包括候选人选择和面试过程。
整理工作申请书请求是关于远比从空气中拉一个标题。它是关于创建一个位置的标题和描述,将说服你的组织投资,作用。尽管这是一个内部文件,你投入工作的工作要求会影响新员工的职责,日常经验,——最终——他们是否找到一个地方在你的组织。
人力资源专业华体会手机登入人员,招聘经理,和越来越多的团队受益于一对一的辅导。会见一个教练可以帮助你学会优先考虑更好的在日常生活中。你将能更好地确定您的团队需要什么,和沟通价值。
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