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这都怪科技。许多人认为它没能改善我们的学习体验。
批评人士声称，依赖技术会降低学习者的参与度。这会减缓学习目标的进程。
但这些说法是有效的，还是一个神话?我们如何解决这些问题来改善个性化教育?
让我们深入探讨个性化学习来回答这些问题和更多问题。
什么是个性化学习?
那么，个性化学习到底是什么呢?
个性化学习是一种教学方式，其中的主题、重点领域、学习速度和使用的方法都是根据每个学习者的需要量身定制的。
内容、目标和学习目的因学习者而异。这些活动与每个人都相关。个性化学习也可以是一种形式个人发展。
技术一直是新方法的催化剂，使个性化学习变得负担得起和容易获得。但个性化学习并不一定需要技术，而技术也不是个性化学习。
说到个性化学习，主要有两种观点。它们基于不同的理论人类是如何学习的。
个性化学习的简史
个性化学习的概念并不新鲜。100多年前，它首次出现在学校系统中。然而，个性化学习可以追溯到更早的时候，几个世纪以来，专门的导师会为幸运的学习者提供个性化的学习内容和学习或体验的方法。
约翰·杜威提出了第一种理论在1916年。杜威认为，我们可以通过利用资源来优化学习每个学生的爱好。
这种方法侧重于围绕感兴趣的核心主题进行基于项目的学习。它还允许学生进行实验，提出问题和承担风险。
第二种方法可以追溯到20世纪50年代。心理学家b·f·斯金纳开始试验教学机器。他以老鼠和鸽子的实验为基础设计了这些机器。
斯金纳将他的理论建立在学生掌握既定课程中规定的学术内容的基础上。
教师评估学生在每个领域的能力水平。然后，他们为每个人制定个性化的学习计划。目标是使所有学生的知识和能力达到同一水平。
在21世纪，商业世界采用了个性化学习的理念。在今天的版本中，领导者看到了个性化学习的潜力，可以更有效地让员工跟上不断变化的技术，填补技能空白。个性化学习作为预先打包的公司培训计划的答案被视为一种方法提高员工的学习和发展调动员工积极性。
一些公司试图通过定制培训计划来满足员工的个人需求。其他人则提倡持续学习环境更多地关注支持从一系列第三方和非传统资源中自主学习。
个性化学习的主要目的是什么?
个性化学习的目的是定制学习，以最好地支持个人的需求、能力和背景。
这使得学习者能够以最适合他们的水平和速度学习，并获得最相关的结果。
通过定制学习体验，更多的学习者可以提高他们的学习成绩。这包括:
个性化的学习计划可以帮助人们克服挑战。他们取得了他们在其他情况下可能无法取得的成果。
它还可以减轻在学习过程中经常出现的压力。
个性化学习有效吗?
为了理解它是否有效，让我们来看看一些关于个性化学习的研究是怎么说的。
根据人力资源专家的说法，个性化学习是有效的。75%的受访者告诉CompTIA，他们打算采取个性化的员工培训方法在2021年。
但有一个警告。个性化学习应该在持续学习的文化中进行。独立的培训模块是无效的。
相关性和意义也是创建一个成功的个性化培训计划的关键。
课程和学习环境应该有利于激发灵感好奇心和动力。这就是为什么自学计划往往是无效的。
最成功的课程包括自学和互动学习。
科技在个性化学习中的作用
关键技术趋势有推动个性化学习的变革。在许多情况下，技术使新的学习方法能够以具有成本效益和广泛可及的方式进行试验。
它们包括:
- 个性化和适应性学习
- 数据驱动的评估
- Employee-led学习
- 体验式学习环境
- 虚拟讲师指导培训
- 自主学习
- 增强现实/虚拟现实(AR/VR)
- 小型资源和微学习华体会手机登入(比如推特、表情包、短视频或图钉)
但人们对科技的作用众说纷纭。人们对它是帮助还是阻碍学习过程持不同意见。
亚太地区的专业人士期望人工智能(AI)提高个性化培训。50%的人支持。
他们在欧洲和北美的同事则持怀疑态度。分别有40%和37%的人支持。
关于个性化学习的4个误区被揭穿
个性化学习似乎褒贬不一。那么，它实际上是无效的吗?还是实现上的问题?
让我们来看看反对个性化学习的四个主要论点。
1.个性化学习过于依赖技术
一位研究人员认为个性化学习是无效的。他们说，这是因为它严重依赖电子学习。但这并不一定是真的——至少如果这个项目设计得好的话。
计算机和技术在个性化学习体验中起着辅助作用。这包括人工智能。但在线培训也有其局限性。
来自培训师的指导和与团队的互动是必不可少的。教师可以在学生的学习之旅中启发和激励学生。即使在虚拟环境中也是如此。
2.个性化学习意味着个性化训练
个性化培训可以在团体培训计划的框架内进行。
不同学习路径的人可以作为小组活动的一部分进行互动。但他们也会参加根据自己独特需求量身定制的个人课程。
3.个性化学习是自定进度的
当你想到个性化学习时，你看到了什么?
也许你会想象自己一个人努力背熟公司新的合规手册。毕竟，我们都有过这样的经历。但这不是个性化学习应该有的样子。
个性化的学习计划可能包括单独学习的时间。但是，一个设定节奏并提供互动培训的教练应该引领它。
4.个性化学习不是以人为本的
简单地提供培训软件是一种无效的、一刀切的方法。人们需要与教练和其他学生互动。
个性化学习计划应该通过学习活动来满足个人的学习需求。
工作场所的个性化学习
个性化学习的概念是为教育系统发展起来的。但是，这在工作场所同样适用。
个性化学习体验提高员工敬业度拥有并保留学习资源。华体会手机登入这是因为自定义使内容与每个人相关。
根据每个员工的学习方式调整培训计划，可以帮助他们更快地获得新技能。这有助于他们的职业发展。
定制培训使员工与他们当前和未来的目标保持一致。这有助于他们确定实现这些目标可能需要的新技能。
这也有助于员工的入职过程。当新员工得到工作上的支持时，他们会更有动力培养他们所需的技能。
采用个性化培训方法的公司更有可能吸引并留住顶尖人才reskilling和upskilling。他们的员工敬业度也更高。
组织应该培养持续学习文化这鼓励持续学习和指导。这比单独的培训项目更有效。
如何制定个性化的学习策略
一个好的个性化学习策略包括员工需要的所有工具和资源。华体会手机登入不管他们的技能或能力如何，这将帮助他们实现目标。
你准备好吃药了吗个性化的企业学习方法？如果是这样，请按照下面的步骤指导:
第一步:确定目标
你的目标是让团队的所有成员都达到同一水平吗?或者他们是否需要根据自己的角色或职业目标发展不同的技能?
首先回答这些问题将帮助您确定要使用的方法。
首先,你确定公司的目标。然后，与个别员工合作，建立他们的目标。他们应该与双方的个人愿望保持一致以及组织需求。
设定这些目标是关键的第一步。从这里开始，您将能够为每个学习者定义速度和方法。
第二步:评估你的员工
一旦你确定了目标，你就需要评估每个员工的知识和技能。例如，你可以通过测试和面试来做到这一点。这一步将帮助你为每个学习计划设定一个时间框架。
第三步:创建学习之旅
为每位员工设计定制的学习体验。确保他们包括有教练的个人和团体指导。
这将允许每个学习者使用适合他们的需求和能力的方法来实现他们的目标。
第四步:确定学习材料
决定您将使用哪些交互式电子学习材料来支持该计划。确保内容和练习对每个人都是相关和有意义的。
软件和界面应该是直观的，易于使用。这一步可以借助人工智能进行优化。
第五步:确保材料易于获取
你的软件必须与所有类型的设备兼容。这包括手机、平板电脑和电脑。
您还应该确保它具有可访问性选项，例如文本的视频和音频版本的字幕和文本。
确保学生可以随时访问材料，并在需要时寻求帮助。
第六步:指派指导员
根据每个员工的需求和个人喜好来分配指导员。同样，人工智能可以使这一过程更有效率。
教练应该履行教练的角色而不仅仅是教师。做好这一点意味着确保教师能够熟练地促进所需的混合小组和个人学习。他们还需要对用于支持该计划的任何技术感到舒适和自信。他们监督进度并在必要时给予支持。它们还能帮助学习者保持积极性和责任感。
第七步:使用相关且有意义的练习
一个成功的培训项目不会过于依赖理论。相反，它倾向于相关和有意义的练习，以促进学习和记忆。
与被动地接受信息相比，实际练习能帮助学习者记住更多的信息。
个性化学习也可能更多地依赖于直接在工作环境中提供的指导和指导，实时指导员工完成任务或一起设计活动。实时反馈和反思将加速这些环境中的学习。
个性化学习的例子
你准备好开始(或改进)你的个性化学习计划了吗?如果是这样，看看这三个例子，可以帮助你获得灵感。
1.哥伦比亚大学商学院
哥伦比亚商学院的YouTube频道是一个微学习的例子。它的微内容策略为学生提供了灵活性，促进了移动学习。
他们的课程很短，并且集中在一个主题上。这使学生可以方便地获取相关信息。
在这些短小精练的课程中，教师和学生将分解复杂的商业话题。这使得内容更吸引人，有助于提高学习效果。
2.空气的方法
Air Methods是科罗拉多州的一家直升机公司。它每年向10万人提供医疗运输服务。
要对这么多人的生命负责需要最高标准的训练。这就是Air Methods决定这么做的原因2016年开始为飞行员使用人工智能和个性化培训。
个性化学习方法的引入提高了飞行员对学习的参与度。这也有助于公司吸引新的人才。
Air Methods还通过减少50%的现场培训支出来节省资金。
3.拉萨尔网络
拉萨尔网络是一家总部位于芝加哥的招聘公司，在个性化学习方面，他们言行一致。他们意识到从内部培养人才的价值，这就是为什么90%的管理人员是从入门级开始的。
LaSalle会定期询问他们的员工他们想要发展哪些技能，或者他们对哪些领域感兴趣。不仅人力资源经理会提出这些问题，组织各个层面的经理和导师也会提出这些问题。
个性化学习是有效的——如果你做对了
像所有事情一样，个性化学习既有优点也有缺点。但反对它的主要观点是，技术阻碍了学习成果。这很容易补救。
个性化教育应包括人工教学和数字工具的结合。
组织应该避免把它当作一个流行词。他们应该专注于创造一个公司文化不断的学习和成长。
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