组织和个人以难以想象的方式面临着混乱和压力。但是，在另一方面，我们可以变得更强大。
弹性与个人的敏捷性和适应性紧密相关。更有弹性的人能够更好地调整自己的思维来应对新信息或压力源，迅速应对挑战，在工作中更有创造力和创新精神。可能是由于这些原因，自大流行开始以来，我们看到了这种对那些适应力强的人的福祉的好处:他们反弹得更强。
数据说明什么
自疫情开始以来，BetterUp一直在跟踪会员的健康状况。我们看到，由于国家事件的影响，这一数字在一年中有所下降，也有所上升(点击这里阅读更多)．我们的实验室团队最近以一种独特的方式对幸福感的趋势线数据进行了切片:将弹性最高的人与弹性最低的人进行比较。从这个数据视图中可以得出两个独特的见解。
- 抗疫能力强的人在大流行期间的整体幸福感平均提高了6%
- 当适应力强的人的幸福感受到打击时，反弹的规模要大1.2倍
根据BetterUp的研究，有弹性的人往往在情绪上更有节制，自我同情，并且愿意在必要时改变方向。我们看到这一群体的幸福感更高，恢复能力更强，可能是因为他们在面对挫折时情绪紧张程度较低，愿意或开放地适应变化，并从变化中学习。最终的结果是，即使在不确定的情况下，弹性也能保持生产力。在大流行期间，我们看到那些复原力低的人的生产力水平受到了重大打击，而那些复原力高的人的生产力实际上增长了5%。
但适应力的价值不仅对个人很重要。在团队中，与低弹性领导者的团队相比，拥有高弹性领导者的团队成员报告他们的整个团队更敏捷15%，绩效更高31%。
为什么这很重要
全球流行病以我们许多人从未面临过的方式造成破坏和压力。但是，另一方面，组织可以变得更强大。组织的各个层面都需要弹性，这对于帮助一线员工、经理和高级领导人从逆境中恢复至关重要，并让他们有精神和情感空间来照顾自己，这样他们就可以进行战略思考。
我们知道，专注于在关键角色中建立弹性的组织会取得成功，因为当你的团队由高度弹性的领导者领导时，他们会示范并教授创造夸张反弹效应的习惯和行为。正如玛雅·安杰洛曾经说过的:“我可以被发生在我身上的事情改变。但我拒绝因此而被贬低。”
