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职业道德:5小贴士经理制定强有力的团队

2022年的10月28日 - 11分钟阅读

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是什么意思有很好的职业道德?

职业道德就是其中一个方面,我们都可以看到,但都很难解释。我们知道有-客观事情时在工作中表现良好。当我们建立团队和设定目标,我们希望他们会热情,订婚,并富有成效。但沸腾到特定的行为是一个不光彩的任务。

在学校,一个好的职业道德的概念可能是与我们的成绩,我们把类的数量,我们将在多少个小时。在工作中,有更少的机会成功分配指标。这就是为什么,在工作场所,它很容易落入这样的陷阱,更多的时间=更好的工作道德。

事情是这样的,我们不是机器。时间并不总是等于增加输出——事实上,它往往是相反的。但是我们中的许多人不确定如何证明我们致力于我们的工作没有投入更多的facetime。这是一个容易落入的陷阱,当然反映在许多经理人自己的偏见。但这并不意味着它是真的。

这样想:想象别的东西——其他——除了你的工作重要的深入。你如何证明你的承诺吗?你的爱好、人际关系和家庭吗?你把小时,专注于重数量轻质量吗?或者你最大化投资你当你在吗?

离婚率必将证明,时间投入事业的努力并不能保证成功。你可以花几年犯同样的错误,不会学习,甚至会使事情变得更糟。职业道德也同样的函数如何出现——而不是频率。

职业道德是什么意思?

职业道德定义在心理和哲学文献都以不同的方式。看来,其核心(包括本体和语言)有一个道德的解释。努力工作和牺牲是好的;偷懒,浪费是不好的。

职业道德是指必需的工作习惯和技能,成功的表现。这些特征通常是共享的成功的人。这包括品质像良好的时间管理能力,可靠性,自律,守时、积极的态度,努力工作,和团队精神。

没有一个公司不想雇用人强烈的职业道德。这些人的“额外英里。“他们很少花时间,优先考虑工作,表现出高水平的员工的忠诚。但这良好的职业道德是什么样子的形象可能导致团队优先考虑错误的行为。这可以导致的文化的现象,而不是生产力。

职业道德是必不可少的,任何公司的成功,但他们很难定义和更加难以衡量。然而,你的员工的工作伦理的一些结果是明显的在你的员工敬业度调查。这些等级工人多快乐与他们当前的工作,以及与公司的整体满意度。

但是为了保持接触和生产力,我们必须平衡“传统”勤劳的和可持续的行为。这对于长寿奠定了基础,并为更强的工作与生活的平衡员工学会在混合环境中茁壮成长。

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强烈的职业道德是人愿意把时间,精力,和精力投入到他们的工作。一个有着强烈的职业道德的人不会回避艰难的挑战,而是,找到一种方式,使它们发生。

然而,很难和不公平的分配传统特征(守时、响应性和“倡议”的职业道德。这些特征是主观和武断。人照料家庭的责任,神经差异,那些来自弱势家庭往往有这些“标准”对他们征收。有许多原因工作的父母多动症患者,或任何其他专业可能上班迟到或者没有响应,其中一些与对工作的承诺。

相反,职业道德是更多关于出现的欲望和工作每天尽你的能力。就像锻炼。平衡的健身计划并不意味着自己失败在健身房工作每一天。这意味着一个好的混合的活动导致整体健康。这当然包括推动自己,保持你的优势。但它还包括天休息和恢复,找到你喜欢的活动,并给自己的燃料需要擅长它们。

在员工发展强烈的职业道德和自己对您的业务可以有巨大的积极作用。但首先,重要的是定义它们是什么和为什么他们如此宝贵的组织的发展和成功。

无论你是经营小生意只有一个或两个雇员或管理一大群员工在一个公司,你可以做的最重要的事情之一是建立、推广,并鼓励你的团队内强烈的职业道德。良好的工作道德包括主动,努力工作,面对困境时做出正确的决策。

团队具有良好的职业道德将演示几个关键特征。他们将会在游戏里高度集中精力,可靠的,值得信赖的,负责,积极主动,创造性的思想家,意识到自己的优点和缺点。团队成员间也互相支持帮助建设性的反馈根据需要或解决问题。

你的团队的工作伦理是影响个人职业道德,这使你的工作文化。理想情况下,你的员工将创建“规范”以下特征:

有很多组件的一个人的职业道德。你可以帮助建立文化优先考虑你想让你的员工优先考虑。同事可以帮助把对方推到一个更高质量的工作伦理支持。

而强烈的职业道德可以提高士气,鼓励团队合作,糟糕的工作伦理是有毒的。他们可能会影响作品的质量以及你的团队的快乐。

领导人、人力资源和管理人员可以华体会手机登入开发强大的职业道德在他们的团队通过承认强烈职业道德的好处和抑制。职业道德的一个函数员工敬业度。

如果你发现某些成员表现出不满的迹象或比平常更经常偷懒,这可能表明糟糕的职业道德发展。另一方面,它可能表明,员工需求无法得到满足。在这些情况下,你应该私下与员工见面,讨论的问题是什么。可以帮助他们培养职业道德技能,有利于他们和他们的团队。

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开始发展良好的职业道德,在你的团队或作为一个个体,首先想到是什么让强烈的职业道德。这样做将帮助您了解自己的个人价值观时努力工作。

人有强烈的职业道德是内在动机。他们做好自己的本职工作,达到预期,即使别人不让他们如此高的标准。一个领导者想要培养这些品质将会通过为组织学习和合作提供机会。识别个人的团队努力工作很好地强化这些特征在你的团队。

这里有一些方法可以培养你的团队良好的工作道德:

沟通工作伦理的重要性并使其清楚你希望从你的团队。设定预期显然会给每个人一个标准为目标,减少混乱。缺乏清晰的可以阻碍生产力和信任。
提供了一个支持性的文化。强烈的职业道德文化将奖励辛勤工作和努力,并鼓励自主权。它支持实验、协作和风险。
关注员工的士气。士气低落常误认为是可怜的职业道德,但它的更多倦怠的指标。如果不良态度,不要急于指责员工。一个积极的工作文化一样传染- 1。如果你的员工感到不安,他们可能反映了一个更大的环境问题。
庆祝胜利。不要低估多少识别扮演成一个人的成功在他们的工作。经常花时间去认识成果。也一定要认识到行为,你想看到更多,创造性思维和团队合作精神。
创建一个增长的公司文化。专业和职业发展伴随积极的职业道德。优先学习的机会。看到一个清晰的路径的下一个级别是激励你的团队。帮助他们。