8种有毒的领导特质(以及如何发现它们)

“有毒领导”和“糟糕的领导品质”会影响到每个与具有这些有毒品质的领导共事的人。

曼彻斯特大学的一项研究调查了1200人发现有毒领导的影响，其中包括:

• 工作场所欺负
• 反生产力的工作行为
• 工作不满
• 心理压力
• 抑郁和倦怠

在职场欺凌的例子中，当有毒的领导在场时，它通常是作为一种调解机制发展起来的。员工更有可能报复，并将他们的不满转移到周围的人身上。

总的来说，有毒的老板是健康职场文化的障碍。当然，并不是所有有毒的领导都会对工作文化产生相同程度的影响，因为并不是所有人都会表现出相同的有毒特征。

密切关注身边可能的“有毒领导”是很重要的，这样你才能在他们的影响下适应并茁壮成长。以下是八种有害的领导品质。

1.经常撒谎或期望不一致

在工作场所不诚实是有害的，因为当你无法了解真相时，你很难了解你工作的地方。

有毒的领导者也往往前后矛盾，经常食言。

这会导致煤气灯也

让我们看一个例子。比方说，你的经理周四告诉你，你目前的任务周五截止，然后当你在当天结束前没有完成时，他会严厉批评你。他们现在表示，他们之前说过今天是截止日期。

这是煤气灯照明工作的一个例子。煤气灯是一种心理操纵，指的是一个人让另一个人质疑自己的记忆或判断。

2.不听反馈

每个人都有学习的空间，但有毒的领导者不愿意学习听取建设性的批评．

团队成员的担忧被忽略了，这阻碍了团队的进步。这也意味着有毒的领导者会固步自封。

举个例子。你认为对整个团队来说，减少每天下午的会议会更有效。你觉得大多数事情都可以通过电子邮件讨论。

然而，你的经理拒绝在这个问题上让步。这次会议是他们的主意，他们很在意这些批评。

3.傲慢

“有毒”型领导者认为自己永远是对的，这也是他们很难听取反馈意见的原因之一。

他们希望团队里的人能毫无疑问地接受他们所说的是事实，不想被纠正。

例如，假设你在开会，你的经理说客户说他们更喜欢某个特别的东西。你知道这是不对的，因为是客户告诉你的。如果你试图纠正他们，他们要么无视你，要么因为你试图纠正他们而斥责你。

4.重视等级制度

等级制度(人们在企业中的等级和角色)是有害领导者控制团队的原因。

因为他们想要保持这种权力，所以他们重视这种等级制度。他们会确保它不动。

例如，他们会取消一项让团队成员更加独立、自己做决定的计划。

5.歧视员工

有毒的领导者通常对团队成员有偏见，无论是积极的还是消极的。通常情况下，他们不会实践包容性领导．

这可能表现为对朋友给予优待，或者表现为性别歧视、年龄歧视、种族歧视、恐同症等等。这样的歧视可能会导致一个有毒的工作场所。

这里有一个例子:经理表扬他们的朋友，即使这个朋友的工作很平庸。另一方面，同一个经理从来不会对你的工作感到满意，即使你的表现超出了预期。

6.缺乏信心

有毒的领导者通常都不太自信。这通常是有毒行为的根源，作为一种过度补偿的尝试。

缺乏自信也意味着他们很难信任自己的下属。

举个例子，一个缺乏自信的经理可能会事无巨细地管理你，因为他们不相信你能处理好一项任务。

7.不称职的工作

即使有毒的领导者认为他们永远是对的，这也很难是真的。他们往往会做出错误的决定，并且很难有效地完成工作。

他们也会贬低和批评别人，以弥补这种行为，提升自己。

例如，假设你的经理在时间管理方面很吃力。他们最终可能会迫使你的团队采取行动，导致项目延期。最终，这将影响团队的表现。

8.利己主义的

“有毒”的管理者通常只关注自己的职业生涯和晋升，而不是其他人。

让我们来探索关于有毒领导者的四个误区。

1.你的团队不能容忍有害的行为

人们很容易认为，如果一个领导有毒，这不会是一个长期的问题，因为你和你的团队不会让这种情况继续下去。

但是忍受这种行为是有压力的，因为你想保住你的工作，发展你的事业。要成为第一个站出来对抗有毒领导的人并不容易。

因此，有毒的领导者通常会被长期容忍。

2.有毒的领导很容易被发现

一个有毒的人仍然可以是一个有魅力的领导者，这意味着他们能够隐藏他们的毒性。这使得它们并不总是那么容易被发现。

虽然他们会表现出上面提到的一些特征，但他们并不总是明确地或公开地这样做。有些有毒行为可能比其他行为更加微妙。

对于那些没有直接与有毒领导共事的人来说，可能很难看穿他们的伪装。

3.一个人无法独自应对一个有害的领导

这并不总是正确的。如果每个人都认为他们无法对付一个有毒的领导，就不会有人站出来说出来，问题就不会得到解决。

害怕孤立正是团队中几个人经常容忍有害行为的原因。

但通常情况下，只需要一个人愿意说出来。一旦发生这种情况，其他人也会有勇气说出来，你们就可以开始一起处理这个问题了。

4.领导者需要“有毒”来推进自己的事业

公司职位竞争激烈，许多人认为他们需要养成有害的品质才能“成功”。

但有毒的领导有破坏性的行为这对公司没有好处，尤其是从长远来看。

成为一名出色的领导者而不被毒害是可能的同时你的事业也在不断进步。

5.有毒的领导天生就是坏人

在某些情况下，有毒的领导者可能没有意识到他们在做什么。

他们的行为可能是对自我怀疑的一种防御机制。这意味着一些有毒的领导者有能力随着时间的推移而改变。

如果你恰巧在一个有害的领导下工作，这里有7个技巧来对付他们。

1.试着去帮助而不是评判

帮助你周围的人取得更多的成就并取得更好的结果。

你可以专注于作为一个团队一起茁壮成长，而不是花时间在戏剧上。

如果你不能避免有害的行为，至少你不必把注意力集中在它上面，把所有的注意力都放在它上面。

2.控制你的反应

你不能控制你的经理的行为，但你可以控制你对这些行为的反应。

记住，这种行为与你无关。控制你的情绪，不要给予他们想要的关注。

如果你自己很难做到这一点，可以考虑向人力资源部门寻求帮助。

3.文档的一切

当你的有毒领导提出你不同意的要求时，要记录下来。这样的话，如果有后果，你就有证据证明你被要求做了某些导致后果的事情。

在完成你不同意的任务之前，一定要通过电子邮件得到书面确认。

4.设定职业界限

让你和你的领导保持专业的关系。

你没有义务和你的领导交朋友或回答私人问题。通过这样做，你可以保护自己和你的个人生活免受有害行为的伤害。

你可以试着处理这种行为灰色的摇摆在某些情况下，但不建议长期这样做。

5.与你的经理进行坦诚的对话

虽然有毒的领导不会总是接受这种类型的谈话，但你可以尝试进行一次。

坦诚对话的目的不是指责，而是说出你的感受以及你的表现是如何受到影响的。

用“我”来表达，并解释这不仅会影响到你，还会影响到公司。记住，你的快乐和表现会影响公司的整体表现。

6.明确的指令

不要假设你认为你的有毒领导想要什么。这可能会导致误解。

无论何时，只要你有哪怕是最小的疑问，都要寻求澄清(以书面形式)。

7.专注于你的工作，忘记自我

记住不要往心里去。一个有毒的领导的行为并不能反映你和你的表现。

你无法证明你是对的，而你的有毒领导是错的，所以不要试图这样做。

你可以帮助一个有毒的领导变得不那么有毒，但情况并不总是如此。

你的经理至少需要虚心听取你的意见，接受建设性的批评。

如果你的领导不接受这一点，那么无论你做什么，他们都不会改变。

记住，帮助别人改变不是你的责任。

现在你知道了在试图发现一个有毒的领导时应该注意什么，以及如何最好地与他们打交道。

记住不要把有毒的行为个人化。相反，专注于你的工作，并帮助你的团队中的其他人成为一个积极的领导者你自己。

学习如何对抗有毒的领导使用BetterUp提高你的领导技能．