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在过去的几年里，你投入了工作，磨练了技能，接受了培训，成为了一名出色的员工。现在，你的努力工作已经把你带到了职业道路上的下一步:管理。
或者是下一步?你可能正处在一个岔路口。
到目前为止，工作表现出色可能意味着你已经准备好进入管理层了。但并不总是如此。这也可能意味着你准备好接受新的生活了作为个人贡献者的挑战．
在本文中，我们将研究如何走上这条管理道路。
并不是每个人都适合做经理，这没关系。当经理并不容易，但它可能是有益的。你将承担新的责任，作为一个个体成长，并帮助他人实现他们的潜力。
升任管理层通常会加薪，但这不是免费的钱。
但问题是:如果你没有管理过，你怎么知道你是否想成为一名经理呢?还有，你是如何被雇佣(即使是在公司内部)去做你从未做过的事情的?
让我们来看看你需要什么才能获得那个管理职位。
这表明你已经准备好成为一名经理了
经理的角色因行业而异，但也有很多软技能跨越学科。以下是你准备好了的一些迹象:
1.你把团队的利益置于个人利益之上
作为一名经理，你要对一群人负责。有效的领导者需要做正确和诚实的事情，即使这对他们来说不方便。如果你对这个想法感到满意，这是一个好迹象，说明你准备好了。
2.你认为你可以成为别人的好榜样
面对逆境时，你需要让每个人都振作起来。你的积极性必须具有传染性，在员工中树立士气。
3.你可以接受人与人之间的差异
作为一名员工，你很容易和你相处的人结下小圈子。希望你已经长大了，可以适应团队中不同的工作风格和个性。
4.人们信任和尊重你
你有言行一致的历史吗?人们知道他们可以信赖你吗?这是成为一名领导者的关键部分，如果你已经具备了这一点，你就做好了。
5.你是个解决问题的能手
当逆境袭来时，你立即行动起来。你好像总有解决办法。如果事情没有按计划进行，你会认为这是一个教训，所以你已经为下次做好了准备。
成为经理的11个步骤
如果你认为自己已经准备好了，下面这些方法可以帮助你赢得升职:
1.加入一家成长中的公司
第一步是确保你的组织有成长的空间。例如，许多非营利组织都是由小团队组成的，所以你不太可能在那里找到管理职位。另一方面，成长型公司将打开大门到新的角色并提供更多的机会。
2.成长自己
非常擅长你目前的工作是一个先决条件。在许多公司，尤其是大公司，你需要在获得晋升之前证明你已经是一名经理，或者正在练习经理的技能。的领导的技能和能力不同于单个贡献者，甚至是摇滚明星。
你需要在个人和职业上不断成长和发展自己。展现一种成长的心态。寻找机会学习新的技能、知识和经验，为你在新的岗位上领导团队做好准备。
3.为团队增加价值
硬工作有回报。在日常工作的基础上多做10%的工作来显示你在当前职位上的价值。确保你能兑现你的承诺——把自己逼得太紧而不能兑现承诺弊大于利。注意你的时间管理还有你的工作质量。
如果你需要我帮你找到平衡点，考虑与BetterUp教练会面．他们可以让你负责任，帮助你在通往管理职位的道路上展现最好的自己。
4.自愿参加知名度高的项目
是你的老板在新项目上寻求帮助?志愿者。这不仅能让你走出自己的舒适区，还能加强你和那些有发言权提拔你的人的关系。
5.不要害怕风险
建议项目，可能有助于业务和创建一个工作计划为了你的演讲。总有一个失败的风险但你可以获得第一次领导的机会。
6.做一个导师
对你的团队成员保持开放的心态，如果他们需要帮助，让他们知道你随时都在。当别人有问题时，你可以练习教学做一个好导师-展示任何优秀经理的重要技能。
7.找到你的声音
不要害怕在会议上发言．总是准备好有智慧的问题、见解和建议。打开讨论的大门，如果别人有好主意，随时准备改变主意。
8.了解大局
培养你的商业头脑．如果可以的话，要求参加领导团队的会议。注意并做笔记。这表明你很感兴趣，你学到的东西对以后的面试很有帮助。
9.寻求建议和支持
你的经理不会读心术。除非你告诉他们你想在公司里升职，否则他们不会知道你对一个新职位感兴趣。最好的管理者会帮助你成功。他们甚至可能会让你预览一下即将到来的职位描述。
确保你信任你的老板。许多有毒领导人他们要么故意与你作对，要么让自己的不安全感和领土意识成为阻碍。2019年盖洛普(Gallup)的一份报告显示，“囤积人才”的经理目光短浅保持最好的员工在身边如果新的机会不在团队中，就不提拔他们。小心些而已。
10.表示同情
脆弱和同理心是重要的沟通技巧。知道如何真实地与他人沟通，如何看待事物从他们的角度来看．
11.网络
人际关系对你的职业发展至关重要。试着喝咖啡每周至少和一个新朋友;这个人可能是管理团队的成员，也可能是你这个级别的同事。关键是要认识新朋友，建立融洽的关系，向你的团队展示你关心他们，有领导的潜力——不要犹豫，把他们加到领英上。你永远不知道一个人会在哪里结束，也不知道他们会给你什么机会。
你得到工作了，现在怎么办?
恭喜。现在是时候在你的管理角色中展示你的领导技能了。你需要深思熟虑地行动自信地拥有这个角色．没有什么公式能告诉你如何成为一名优秀的经理或领导者，但这里有五个方法可以让你有一个良好的开端:
1.继续建立关系
作为一名新经理，你现在代表你的团队面对组织的其他成员。你将与其他领导和部门主管一起工作。与每个人建立良好的关系。从长远来看，这将对你有所帮助。
2.与你的团队建立一对一的交流
如果你升职了，你可能已经了解你的团队了。与他们重逢这是第一次．你最重要的早期目标之一是在你的团队中建立信任和信心．并不是每个人都会在群体环境中畅所欲言，人们通常会把自己的担忧和问题藏在心里。
一对一是一种有效的方法接收反馈．他们也可以带来坦率的对话，突出你不知道但有能力解决的问题。
3.管理了
成为一名优秀的经理，就是要像对待员工一样对待你的老板。人员管理包括整个团队，所以要保持与上级的关系，但在必要时也要保护你的员工。了解你的团队的极限，不要做出你无法实现的承诺。
4.庆祝你的胜利
即使是最小的胜利也很重要。找理由和你的团队一起庆祝。这会让你在高级管理人员面前有个好形象，鼓舞士气，提高团队合作能力。
5.得到支持
所有的经理都需要支持培养他们的领导能力并客观地了解他们是如何领导的。新经理从指导中获益良多以及正式或非正式的指导。新的管理者也需要培训的形式或新经理培训项目。
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不管你的管理技能有多强，第一次当经理总是让人不知所措。BetterUp可以帮助你度过你职业生涯的第一天、第几周或接下来的时间。我们将为您制定个性化的计划，帮助您发现并实现自己的目标，同时为您管理职业关系提供专业指导。
