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作为一个伦理的重要性以及如何成为一个领袖

通过会Villirilli

2021年4月9日 - 17分钟阅读

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道德领导是什么?

伦理领导意味着个体的行为根据一组原则和价值观,是被大多数人承认为共同利益奠定了良好的基础。这些包括诚信、尊重、信任、公平、透明和诚实。

伦理领导必须是一个有意识的决定。弗洛德卡夫曼在他的书中写道有意识的业务,”意识是清醒,注意。有意识的生活是开放的感知,在我们周围的世界,理解我们的情况,并决定如何应对他们的方式纪念我们的需求,价值观和目标。”

他继续说道,“无意识是睡着了,盲目的…意识使我们面对我们的情况下,追求我们的目标符合我们的价值观。当我们失去意识的时候,我们是被本能和习惯,不能为我们服务。我们追求的目标,不利于我们的健康和幸福,我们的行为方式,我们以后后悔,我们产生的结果,伤害我们和那些我们关心。”

为什么它必须成为一个道德领袖?

有很多好的理由成为一个道德领袖。

从集体的角度来看,领导人可以激励周围的人表现出符合伦理道德的行为。通过设置一个例子,给道德行为的方向,别人会观察和行为相似。这样,道德领导可以对许多人产生积极影响,展示他们的行动,他们可以采用为了更大的利益。

在个人层面上,成为一个道德领袖的信誉和声誉是至关重要的。如果一个目标是成为一个领袖,这是一个长期的游戏。不道德行为可以自动把领导者的澳超可能严重损害他们的个人或公司品牌。此外,不道德的行为经常恶化的自尊,导致次优的结果和一个错失的机会来表达一个人的潜能。

6元素定义道德领导力

伦理领导包含很多东西但最终归结为这六个主要元素。

诚实。诚实使道德领袖的信任别人的地方。这意味着领导人致力于呈现事实,公平竞争对手,和与他人真诚沟通。
正义。公平意味着平等对待所有人,提供了机会,没有偏袒,谴责不当行为和操作,以及任何其他可能伤害别人的行为。
尊重。伦理领导尊重周围的人,不管他们的位置或识别特征。这意味着他们听每一个利益相关者,培育包容,和价值的多样性。
的完整性。完整显示值时,言语,行为是一致的和一致的。说话是不够的,必须付诸行动来展示的完整性。
的责任。责任意味着接受负责,拥抱的权力和职责,并总是回应,活在当下,在具有挑战性的情形下。
透明度。透明度的担忧主要是与所有利益相关方的沟通。这意味着保持开放的对话,接受反馈,其他披露的信息需要提供他们的工作。

这是一个道德领袖的特质吗?

“最好的办法是。”——老子

领导人在公司扮演着重要的角色,因为他们已被选定指导他人。伟大的道德领袖做什么,什么道德品质有何共同之处?

他们知道他们的内部罗盘和价值观。知道自己是第一个特征的道德领袖必须具备的。通过了解自己的价值观和原则,可以让他们看到其他人,建仓,坚定进入谈判。
他们有一致的道德行为。名声是建立在重复,和伦理领导知道。领导人是脆弱的,因为他们相信人的地方很快就会消失,如果他们misbehave-no他们过去的表现。领导人必须发出连续的信号表明,人们可以继续信任他们。
他们不容忍偏离道德准则。如果有人反对的行为准则和领导人不采取行动,这可能意味着行为准则并不重要。伦理领导不让这个地区异常,他们立即信号行为是不可容忍的。这样做,他们构建一致性和可信度,避免困惑和疑虑接受行为。
他们提高他们的担忧,即使不受欢迎。伦理领导知道忽略重要的细节可能会导致重大损失。他们仔细观察情况下识别潜在的问题。当面对怀疑或进退两难,伦理领导提高concerns-even如果这意味着放缓下来或生成更多的工作。
他们承认错误,如果需要共享一个复苏计划。如果事情出错,伦理领导不隐藏或减少发生了什么。相反,他们拥有自己的错误,道歉,找到解决问题的方法,并与利益相关者共享所有可能的恢复计划。这表明他们关心,他们在做什么是他们提高一个很不幸的现状。
他们愿意承担全部责任。就像拿破仑·希尔指出的那样,“成功的领导者必须愿意承担责任的错误和他的追随者的缺点。如果他试图转移责任,就当不了领导。如果他的一个追随者出错,显示自己无能,领导人必须认为是他失败了。“缺乏责任组织导致无效,混乱,不作为,和浪费时间和资源。华体会手机登入伦理领导自己负责,负责,和形状通过他们的言行现在和未来。
他们总是出现,代表他们的团队。伦理领导出现在好的和坏的时候,发展他们的团队,和捍卫别人在需要的时候。他们在前面当风暴来袭时,给予方向,帮助他们的团队通过他们的挑战。他们知道他们有他们的团队和组织的利益高于自己的利益。
他们的行为与公平。领导人必须面对许多决策和谈判。他们的行为显然倾向于长期赢得短期收益。它还支持精英和公平对待每一个人,无论地位,种族,年龄,或任何其他潜在因素的歧视。
他们说到做到。最后但并非最不重要,道德领导行为与完整性。他们练习他们所说,他们的价值观,言语,行为是一致的,每个人都看到。如果他们不会自己持有相同的标准他们给其他人,他们的信誉和声誉受损。以身作则是一种选择的意识,需要每日焦点,但是回报。

7伦理领导方式可以影响一个组织

伦理领导组织提供了巨大的好处,在许多方面。

增加归属感。当公司价值和个人价值是一致的和伦理原则是采用,每个人的幸福指数将会增加。这导致了一个积极的氛围,加强和促进道德行为,创造一个良性循环,每个人都能有家的感觉,在合适的条件给他们最好的。
改善与客户的关系。客户会觉得他们已经取得了一个好的决定与贵公司工作当他们感知和见证道德领导力和文化价值观。这将鼓励他们继续和你做生意,同时提高你的声誉,在市场上公平的球员之一。
从社会和社区的尊重。道德领导的组织领导人为他人树立一个好榜样,并且尊重和珍视。这些类型的人想要工作的公司做生意,和模仿在他们自己的公司。
支持在危机时期。世界变化迅速,公司可能会面临许多挑战。但是人们希望看到道德领袖,他们工作的公司,茁壮成长。在用善良和尊重领导者表现出符合伦理道德的行为和行动可以度过困难时期。
忠诚的员工。当领导人公平公正,团队成员有一个不太愿意搬到其他地方。伦理领导提供的最佳设置激励员工,开发和建立信任和尊重的文化。这导致显著的好处更低的人员流动率、更高的生产率和忠诚。
更好的士气。重点强调价值观和道德创建一个积极的工作环境,培养一个整体的个体之间的好心情和一个更高的理解。根是固体时,压力和紧张的日常业务稳定树就像风。人们通常感觉根,知道他们可以依靠,感觉自信,或者如果他们将不得不保持警惕。
高稳定的市场。组织与道德领袖的风险较低突然危机由于内部因素。这通常是由投资者承认和欣赏。
更高的动机。当每个团队成员知道公司操作道德和更大的利益,他们将想做的部分进一步公司的使命。

如何提高你的道德领导力技巧?

伟大的领导者知道总有改进的余地。这里有一些方法可以成为一个更好的道德领袖。

选择道德的商业伙伴。你选择的人作为雇员、合作伙伴、顾问、律师,供应商和客户将信号其他人你代表什么。做出明智的选择。
使你的价值可见。一旦你确定你代表的价值观,他们清楚的说明。通过这样做,你会避免误解,人们会很容易决定与你或不合作。
设置所需的行为和控制机制。你的价值观应该反映在自己的行为,这是明显的表现,可以定期评估。花时间去考虑是否表现出你想要的行为。如果发现任何偏差,应该检查和解决之前就有问题。
从来没有问一个员工违反约定的规则。规则是有原因的,和一个道德领袖不应该问一个derogation-or允许一个与自己的团队成员。例如,如果规则是,团队成员有一个长时间的休息后一个轮班,一个领导人不应该让他们待到很晚。这将支持一致性和树立道德榜样的人看。
对未来不会说谎。如果你知道不会发生的事情,不要说它。这可能关注晋升,卓越的财务业绩,或其他不支持数据。不完美的比假的,它将在长期偿还。
不阻碍你的团队成员的发展。帮助你的团队成员是最好的版本的自己,即使这意味着你可能会失去另一个机会。你永远不能让每一个员工,但你可以发展成更强的专业人士而他们在你的指导下。
识别潜在的“最糟糕的情况下。”一个领导者应该为潜在的风险和最坏的情况做好准备。早期识别它们,这样你就可以考虑所有的道德影响和可能的解决方案在你进入危机模式。
承认别人。不要把别人的功劳,即使是有人在你工作。相反,承认你的团队成员的成功。这将培养忠诚度,增加动力,提高性能。

良好的道德领导力的例子

希望看到行动的道德领导是什么样子?这些道德领导力的例子将演示一些真实世界的场景。

走在谈论安全的话题。安全是每一个制造公司的一个至关重要的重点。每一个会议在一个工厂将开始安全简报,与会者将被通知的紧急出口。但它是不可以讨论安全协议,领导人必须证明。例如,抓住扶手使用楼梯时,佩戴安全眼镜和头盔,而不是使用手机的植物。这表明安全确实是一个优先级。
提供所承诺的。在创建营销材料或对客户销售电话,诚实和透明的提供是什么。举个例子,如果你的广告,一个给定的产品有一定的特点,客户应该可以确认这些产品的特点是准确的表征。能够兑现承诺清楚地显示一致性和与客户建立信任。
准备合同。有道德感的领导人能够关注细节。在处理外部顾问时,例如,确保合同有所有必要的条款和条件,如时间、付款条件,提供的服务范围。
只推荐一下如果是值得的。伦理领导只推荐一个产品或服务如果他们认为它将提供价值。例如,一家律师事务所可能会建议客户进行同工同酬审计评估和降低潜在风险。这些建议的好公司,律师事务所,并帮助生成满意度,改善人际关系,留住客户。