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你是在一个多元化的工作环境中工作，还是和一群不同的人一起工作?
想一下是什么让他们变得多样化．通常我们首先想到的是性别、种族和民族。之后，我们可能会考虑地理和文化的多样性，不同的性格或领导风格，也许是社会经济的多样性。
我们倾向于忽视神经多样性，部分原因是它在大多数工作场所都不可见或代表性不强。
那些不符合常规的人并不总是受欢迎的。我们周围那些神经多样性的人很可能已经学会了隐藏他们的差异，并在他们周围工作，让自己看起来和其他人一样。
什么是神经多样性?
神经的多样性有认知差异的人并没有缺陷或缺陷。这些差异反映了大脑连接方式的自然变化。
将这些区别重新定义为神经多样性有助于拓宽我们对多样性以及大脑如何工作的理解。从神经多样性的角度来看，这些差异可能被用作优势，而不是作为劣势而被回避。
把人理解为neurodiverse或神经发散性，意味着拥抱并接受其他学习和合作的方式。通常，神经多样化的人具有高度的创新性、创造性、好奇心，并致力于他们的工作。在支持下，他们还可以表现出非凡的适应力、协作能力和非凡的工作能力。
神经发散性是什么意思?
这个词neurodivergent描述有认知差异的个体。这可能会影响他们思考、阅读、行动、与他人互动或处理信息的方式。与过去使用的一些术语相比，它通常被视为一个更可取的、更具包容性的术语。
神经多样性(通常缩写为ND)并不意味着残疾，尽管一个人可能既残疾又神经发散。这两个词都不被认为是“不恰当的”或“粗鲁的”。事实上，由于残疾和神经多样性都可以塑造一个人如何看待和理解世界，许多人认为其中之一或两者都是他们身份的重要组成部分。
神经多样性是从哪里开始的?
朱迪的歌手他在20世纪90年代将神经多样性和神经发散性这两个术语引入了科学文献。辛格和记者哈维·布鲁姆(Harvey Blume)强调，患有自闭症和其他认知障碍的人并不是残疾。相反，他们的大脑只是有其他处理和关联信息的方式。
其中一些，比如阅读障碍，确实需要适应，但这并不意味着它们是缺点。它们带来的好处和挑战一样多。
属于神经多样性的一些情况包括:
注意缺陷多动障碍(ADHD)
多动症注意将其定义为一种神经发育状况——一种在子宫内、婴儿期或幼儿期发展起来的疾病。神经发育状况是大脑发育的结果，因此并不是真正的“疾病”——它们只是大脑的差异。多动症的症状包括冲动，难以集中注意力，相反，在某些任务上过度专注的倾向。
自闭症
自闭症这个词实际上指的是一系列的疾病，包括阿斯伯格综合症。这些被统称为自闭症谱系。自闭症谱系障碍(ASD)的许多变体通常包括难以识别社会线索、强迫行为和沟通障碍。
学习障碍
“学习障碍”一词包括阅读障碍、运动障碍、书写障碍和计算障碍。这是大脑在接收和处理信息(如书面文本或数学方程)方面的差异。
社交焦虑障碍
有相当多的争论焦虑症是否应该被重新归类为神经发散性疾病。社会焦虑特别是，它与其他神经发散性变异有很多共同之处，因为它可以影响社会互动和情绪线索的处理。不管官方如何分类，焦虑症是非常普遍的。焦虑的员工可能需要雇主的包容(和理解)。
神经多样性在起作用
一些雇主、招聘经理和同事可能倾向于避免神经多样化的人。他们可能对不同的互动方式感到不舒服，对神经多样性这个术语缺乏理解，或者他们的观点被刻板印象和错误信息所影响。还有一些人可能不愿意调整工作流程或工作空间以适应不同的节奏或工作风格。
如果我们认识到这些情况在我们的同龄人中非常普遍，这有助于我们理解和消除认知差异和所谓的学习障碍。由于神经发育状况是终身的，代表了大脑的默认功能模式，许多成功的专业人士已经学会了解决这些问题的策略。
与此同时，我们可以通过变得更加有意识来让它变得更容易。提供便利可以确保，不只是“超级成功者”能够在条件恶劣的情况下取得成功，而且他们还拥有与他们一起茁壮成长所需的东西。
以下是雇主支持神经多样化员工的三种方法:
1.提供多种见面方式
一般来说，不是每个人都喜欢每一种类型的社交互动。你可能急切地等待着公司的新年派对，但你的同事们可能会觉得这太刺激了。
在社交和职业上寻找其他的联系方式。提供欢乐时光、虚拟活动、场外活动和一对一的“咖啡聊天”。这让员工有机会选择最舒服的地方和方式，而不会觉得自己错过了什么。
2.考虑如何传递信息
强有力的工作场所包容政策承认，并非每个人都以相同的方式处理信息。你可以尊重认知、社会和其他方面的差异学习风格通过多种方式提供相同的内容。
例如，在信息量很大的会议之前，考虑发送演示文稿和预读，这样人们就有时间使用任何适合他们的技术来处理信息。如果可能的话，提供一段视频，一个自定节奏的视频在线课程，甚至是用来学习新内容的有声读物。
3.在一对一中取得成功
与员工一对一的会面对任何组织都很重要，但对于那些有困难的公司尤其重要杂交文化．对于神经多样化的员工来说，它可以让他们与经理建立信任关系，并将他们从必须在多人面前“登台”的压力中解放出来。
单独的会议可以帮助经理了解他们的员工以及他们独特的优势和需求。它帮助他们提供更个性化的支持，并计划团队如何更有效地工作。因为请求住宿是针对员工个人，当管理者更好地了解和理解员工时，他们就能更好地维护员工的利益。
什么是神经多样性项目?
神经多样性项目是一项招聘计划，旨在帮助减少神经多样性工作者的就业障碍。虽然许多神经多样性的候选人都很合格(有时，大材小用了)，他们往往很难通过传统的面试程序。
神经多样性项目有助于为神经分化者提供机会，让他们能够被聘请到能够充分发挥他们技能的职位——这可能是非同寻常的。对于公司来说，优先招聘和支持神经多样化的人有几个好处。
雇佣神经发散型员工的好处
创意与创新
神经系统有差异的人看世界的方式不同。批判性地说，他们以不同的方式看待问题。他们在“正常”世界中穿梭的经验通常会培养他们的发散思维能力，这是创新和解决问题的关键方面。患有多动症的人特别是，他们往往是极具创造力的人，表现出强烈的直觉和对行动的偏好。
挑战其他员工(好的方式)
神经分化也可能是确定组织内部新的未解决的需求和增长机会的关键。与更多样化的思想和经验互动可以促进其他团队成员的成长，包括神经发散型和神经典型型。它挑战了他们的同情心和想象力，拓展和发展了他们的沟通能力，并减少了群体思维。
对增长至关重要
根据一些估计，占总人口的30%到40%很可能是神经发散性的。在劳动力紧张和人才争夺战的时代(伟大的辞职)公司不能排除40%的潜在人才。支持和欢迎自闭症患者以及其他认知差异的政策和实践使组织内的每个人都受益。
底线
神经分化只是多样性的一个不同且经常被忽视的维度。神经多样性的人可以为他们的工作场所带来好处，他们也带来了独特的挑战，这些挑战可能与其他多样性方面的挑战非常不同。
首先了解什么是神经多样性，然后是传统工作场所并不总是为它们腾出空间的一些方式，这是DEI和员工倡导的关键。根植于神经科学和I/O心理学的简单策略，可以帮助雇主腾出空间，发挥他们的优势，并帮助他们获得归属感。
广泛远程工作的一个好处是可能的混合未来它可以让更广泛的人群、工作方式和社交技能更容易地加入劳动力大军。
然而，仅仅消除一些物理工作场所的障碍并不意味着神经多样化的员工会自动感到他们属于这里。经理们仍然需要利用所有的他们的包容性领导能力包括神经多样性。
由于神经多样性是劳动力中最大的多样性形式，因此没有一种适用于所有人的包容性关键。毕竟，人类的变异是规律，而不是例外。最后，要把每个员工都视为独特的个体，支持他们的贡献能力、被欣赏的能力和归属感。
