发展个人贡献者:增长你的秘密武器

很长一段时间,组织内的增长意味着在某种程度上,你会管理别人。他们的想法是,成功的人他们的角色将是最好的教练和发展他人。

然而,数十年的管理和领导的研究已经证明了事实并非如此。事实上,所需的技能是一个伟大的个人因素在很大程度上是与人员管理无关。因此,当他们晋升个人贡献者常常无法成为伟大的管理者。

在很大程度上被忽视,然而,并不是每个人都希望是一个经理。而管理角色一直被视为最有效的方式建立一个事业,越来越多的人决定不成为经理的人。

领导他人无疑是值得的。但这也意味着培养一个全新的技能,和更少的时间做的事情,你首先你的领域。除此之外,人是很复杂的。一旦你成为一个经理,你失去的只是忽视人们的并发症。

现在,组织开始认识到个人贡献者本身作为职业道路。这意味着建立一个同样有益的职业道路领导人的人,但不一定是经理。

继续阅读理解个人贡献者的作用和如何聘用、发展和留住他们。

个体因素是什么?

大多数入门级角色,根据定义,个人贡献者。最基本的定义是,一个人贡献没有管理团队中的其他人的责任。

然而,尽管大多数入门级角色个人贡献者,并不是每一个小卒的角色需要入门级技能。事实上,许多个人贡献者角色高级和专业。他们可能需要数年的经验,发达的技能,专业技能——即使他们不涉及管理别人。

某些角色的本质,就像作家,开发人员和软件工程师,意味着人们管理(及其行政负担)将他们远离他们的主要任务——和他们的最有价值的技能。这些人可能提供更多的价值,工匠或主题专家工作实践在他们的角色,比在一个管理职位。

有什么区别个体贡献者和一个经理?

经理和个人贡献者之间的主要区别是,经理直接报告。管理角色通常涉及定期一对一的会议与他们的团队成员。他们还需要指导性能,提供反馈,招聘新员工。

虽然他们没有直接下属管理、集成电路通常承担一定的任务,传统上被认为是管理责任。这些可能包括设计工作流,委托责任,领导项目。

有效的个人贡献者的高级技能

为了发展和保留ICs,公司正在问:怎样才能成为一个有效的个人贡献者?感觉实现在任何角色需要不仅仅是记录和打卡。虽然细节为每个职位——当然不同,这里有七能力,有效的ICs往往有共同之处:

1。对工作的热情

如果你热爱你所做的每一天,你不会觉得很满足的管理角色。事实上,其中的一个最主要的原因有人们不想成为管理者是他们快乐的在他们的工作。几乎普遍,承担经理头衔意味着更少的时间花在战壕里。

2。内在动机

是有原因的很多职位描述ISO完美的做事主动的人。积极主动的人更有效率,因此更容易管理。

但真正的魔法隐藏在表面的动机。当一个人内在动机——也就是说,当工作本身就是一种奖赏——远远超出生产力的影响。内在动机与更高的工作满意度,保留、自我效能感和弹性。

3所示。人际沟通

团队已经学会了,如果你在你自己的工作,接触他人的能力是至关重要的。独立的贡献者茁壮成长时善于建立和维护关系——在他们的团队和跨专业。

4所示。提出正确的问题

在入门级的角色,员工往往有很多的监督和支持。但作为职业独立撰稿人,这些专业人士需要维护自身权益。这意味着ICs必须知道(愿意)寻求帮助,寻求清晰,得到指导。这也意味着他们觉得舒适要求更多的资源、信息和支持。华体会手机登入

5。影响

凭借他们的经验和技能,ICs是事实上的领导人一个团队。虽然他们可能不是在管理轨道,他们经常指导和支持其他贡献者。他们的信誉和影响力经常帮助产生热情和支持组织的目标。

6。连接这些点

在某种程度上,只是他们的日常任务。但建立一个职业生涯中,重要的是要了解这些任务连接到大局。个人贡献者应该了解日常工作如何影响组织的更大目标。

7所示。好奇心

最好的部分个体贡献者之一的角色是获得真正的能力,擅长你做什么。你只能开发这种craftspersonship和掌握刻意练习。最好的工匠一个初学者的心态,不断寻求学习更多和保持优势。

下一代的个人贡献者是谁?

随着公司的成长,有一个残酷的事实,他们不得不面对。如果你的团队成长的唯一途径是成为一名经理,你将不得不做出一些艰难的决定。

有经理——根据定义——低于个人贡献者。这并不是一件坏事。毕竟,统计数据显示,不是每个人都想成为一个经理。这意味着组织可以把他们的注意力从传统模式发展经理和向发展的领导人。

随着未来的工作是引人关注,伟大的辞职,劳动力的价值越来越明显。下一代的领导人希望有意义的工作,和灵活性在如何做。简而言之,他们可能更会比历史上其他任何一代发展成为了个人贡献者。

如何开发个人贡献者

了解怎么奖励他们的技能没有促进他们的经理需要一个心态的转变。这里有5个方法来发展个人贡献者。

1。创建“高级”头衔

虽然他们可能不感兴趣成为经理,ICs仍然希望被认可的经验。开发工作描述(和薪水相匹配),反映出他们的专业知识可以帮助他们发光。

个人贡献者也可能升值机会flex项目经理的领导能力。让他们拥有一个新的倡议允许他们构建更大的团队中工作关系和认可。

2。问他们他们想要的东西

虽然许多个人贡献者不想成为经理,肯定不是适用于所有的人。花时间有职业规划与他们谈话。学习他们如何看待他们的职业生涯发展和技能他们想要更好地利用。

3所示。提供资源的增长华体会手机登入

ICs难以进入领导角色的一个原因是,因为他们没有任何正规训练成为领导人。无论是在跟踪管理角色,提供发展机遇。提供继续教育,以此来提高自己的各项技能和一个新的经理发展项目对于首次监事。

4所示。管理归属和倦怠

BetterUp的研究表明管理者在工作当中感觉更强的归属感比个人贡献者。但这并不意味着他们感觉更舒服——这意味着他们觉得更有效率,自信,和快乐。另一方面,ICs(他可能会感到压力,试图突出)高流动率和感觉更少的价值在他们的角色。

5。提供指导

传统上,公司高管和领导人的只提供指导——这通常是一个尝试“修复”。当你理解ICs给公司带来的价值,你可以自信地提供指导,组织中的每一个人。BetterUp的研究显示,公司开始看到培训的好处在他们的组织在短短几个月的时间。

最终的想法

个人贡献者可能不是经理,但他们的技能和奉献精神是公司成功的秘密武器。投资于长期增长——无论是通过识别他们个人的贡献或为他们提供成长的机会,开发团队中专业知识的深度。

只能但很多经理——但是你可以开发一个近源源不断的高技能,激发专业人士。看比头衔当确定组织中的领导。