如何让事无巨细的老板让步(同时不丢工作)

作为一名员工，有自由决定如何完成工作是很棒的。但是一个事无巨细的老板可能是一个真正的障碍工作上的自主权．

让你的经理经常在你身后检查你的工作是很令人沮丧的。即使在虚拟世界中，一个不信任你的经理也能让你感受到他的存在。

但是，你如何才能让老板给你一些空间，而又不显得粗鲁或危及你们的关系呢?

以下是如何发现一个事无巨细的老板，并在不涉及他们事无巨细的管理倾向的情况下与他们交谈，从而赢得一些成长空间。

事无巨细的管理者有哪些特点?

微观管理型老板会密切观察和控制下属的工作直接下属．在这个管理风格在美国，管理者过度监督员工。

事无巨细的管理者会告诉你如何去完成你的任务(并且可能显示你也是)，而不是仅仅告诉你预期的输出是什么。这种管理方式对需要培训的新员工来说很好，但需要快速思考。此外，被微观管理的员工将永远没有机会在工作中成长，甚至超越他们的工作。

经理和主管经常监视员工的老板是不会在工作中建立起自信的。而不是授权他们的团队通过有效的反馈在美国，这些老板喜欢插手办公室的每一块蛋糕。

另一个破坏性领导特质微观管理者最大的缺点是难以将工作委托给其他团队成员。他们不相信你能把任务做好。这是不利于的在工作场所建立信任或者让员工觉得被视为团队的一员．

如果你的老板过分且不公平地批评你的工作方式，这是你被微观管理的迹象，尽管他们可能会有不同的看法。通常情况下并不清楚——微观管理者的意图可能是好的。许多微观管理者真的认为他们把你的最大利益和公司的最大利益放在心上。

但他们不相信你，不管出于什么原因。

事无巨细的管理者不愿意或不能放开控制权，让你拥有自己的工作。他们可能有不合理的高标准。或者，你可能会在不知不觉中让他们有理由怀疑你的能力。

提出你的微观管理问题可能需要开始一个艰难的谈话．但是要解决这个问题共同的领导力挑战会创造一个更可持续的环境吗公司文化．

老板事无巨细的7个迹象

让我们更详细地看看这些迹象。

1.他们必须知道一切

事无巨细的管理者常常痴迷于了解每个人工作的每一个细节。他们可能会要求你提供详细的时间表，或者查看你的日历，这样他们就能知道你工作日的每一分钟是怎么度过的。

当然，这会让员工感到沮丧和沮丧。如果经理们经常询问已经提供的相同信息，这尤其正确。

2.他们不授权

事无巨细的老板通常会犹豫给员工分配任务．不管是不愿意把任务托付给别人还是没有能力委托权限实际上，你面对的可能是一位事无巨细的管理者。

而不是专注于他们自己的高层任务，微观管理者会变得压力大，不知所措低优先级的活动。结果并不理想生产力以及混乱、无组织的工作环境。它也可以导致倦怠如果经理处理太多的任务。

3.他们要求经常更新

你已经处理压力最后期限。然后，你的老板每小时都会发邮件和提醒，要求你不断更新。这是微观管理的明显标志。这样的管理者对他们的员工几乎没有信任和耐心过度投入在每个项目中。

4.他们不鼓励独立决策

工作生活中最好的部分就是有机会和你的团队进行头脑风暴，做决定,创造性地解决问题．事无巨细的老板不会给员工独立决策的空间和自由。

5.他们规定任务应该如何完成

当员工被鼓励合作时，最具协作性的结果才会出现要有创意并在项目中加入他们独特的投入。如果你的老板不允许，你可能要面对一个微观管理者工作中的协作而是希望事情按照他们的方式进行。

6.他们会在另一名员工已经完成的工作之后重新做

事无巨细的管理者的一个有害做法是不信任员工的工作成果。他们可能认为你的工作没有达到要求的标准，然后在工作已经完成后重新做一遍。这是一种无效的方法管理好时间和精力团队的。

7.他们不信任自己的团队

因为微观管理通常是一个信任问题，缺乏信任是一个明确的信号老板或领导微观管理。

也许他们不相信你能正确地完成工作。或者他们根本不相信你能完成工作。无论哪种方式,信任至关重要营造一个高效的工作环境。

老板们微观管理的原因是什么?

事无巨细的老板通常都是出于好意。他们想要的是对团队最好的。但他们的方法不能培养信任，信心，还有团队合作．

微观管理者可能认为他们可以比其他人更有效地完成工作，没有人会像他们一样努力工作。他们挣扎着放开控制并且需要参与到每一项任务中。

如果你有一个事无巨细的老板，实践同情试着去了解他们的观点。如果你的老板似乎在事无巨细地管理你，不要过分批评他。相反，试着找到共同点通过清楚地解释你的担忧。

如果需要的话，讨论一下你的角色及职责．这可以消除你的经理对你职责的困惑。这应该给他们信心，相信你能有效地履行你的职责。

管理者微观管理的另一个原因是他们对自己不确定领导人．如果他们正在经历冒名顶替者综合症，他们可能会觉得需要进行微观管理，以弥补他们在微观管理方面的不足领导才能．

微管理和远程工作

COVID-19大流行迫使全球的员工居家办公这样他们就可以远离老板的身体关注。一个混合式工作文化不频繁的亲自签到会放大微观管理。

研究表明，许多经理都在努力有效地管理在家工作的人。在接受调查的215名主管和经理中，约40%的人表示对远程管理员工的能力缺乏自信．这就会导致员工感到不被信任，并受到老板的微观管理。

为了防止远程工作的微观管理，经理们需要改变他们的心态还有领导风格。

例如，管理者可以利用技术为自己谋利。为远程团队设计的项目管理工具允许员工记录他们的进度。这就减少了定期检查的需要。

敏捷方法是远程办公的理想选择，因为它注重透明度和灵活性。如果每个人都清楚地了解任务是如何进行的以及谁参与了其中，微观管理的可能性就会降低。

如何应对事无巨细的老板

如果不加以解决，微观管理会导致士气低落和团队冲突．它还可以创建不舒服的工作的气氛。

在你反驳你的经理之前，花点时间反思你的工作是值得的。这并不意味着你的老板是对的，但你应该考虑一下你是否错过了最后期限，完成了不理想的工作，或者没有沟通。这种自知之明，承认自己的错误，会让对话更有成效。

以下是如何在不损害你的利益的情况下应对事无巨细的老板的方法专业的关系．

1.让他们意识到

第一步是让他们意识到自己的微观管理倾向。使用诚实和尊重的沟通．一些微观管理的老板可能不知道他们是霸道的。

首先，不要指责他们“事无巨细”。使用更具体的术语和例子。没有人，即使是一个事无巨细的管理者，也不想被称为一个事无巨细的管理者!

以一种非对抗性的方式让你的老板知道，他们的微观管理是不必要的。向他们解释，你正在努力学习新技能，当他们如此频繁地检查时，会让你觉得你做错了什么，或者他们不信任你。承认他们可能是想帮助你，但你发现很难拥有自己的工作并做得更好。2.给出具体例子

在开始勇敢的谈话和你的老板在一起时，写一个他们对你事无巨细管理的具体例子。过度概括他们的行为可能会让他们觉得你在毫无理由地对抗和粗鲁。

给出具体的例子会给你事无巨细的老板一个机会反思他们的行为．以这种方式接近他们也会帮助你展示他们的管理风格什么时候导致了低效的结果。强调如果在这些情况下允许更多的合作，这些结果将如何改善。

3.提供替代方案

外交是个好办法策略当你面对一个不愿意改变的老板时。一开始就要求完全自由支配你的工作可能是行不通的。相反，使用你提供的微管理的例子，并提出实际的替代方案。

例如，与其每天检查一次，不如每周进行一次站立会议。解释你的建议如何能提高工作效率。但因为事实胜于雄辩，你也必须表现出来。

4.表现出你不需要被微观管理

有时候，改变老板管理风格的最好方法就是向他们展示你的能力管理自己．确保当你得到更多的时候灵活性你用得很好。确保你按时、高质量地完成工作。

最后，微观管理者想要的是掌控一切．有时，这是因为他们觉得情况、环境或公司失控了。你可以减轻他们的管理风格，尽你所能表明情况在控制之中，而不需要他们去寻求。

这就是所谓的向上管理。这意味着要适应老板的风格和喜好。做得好，你可能会发现微观管理减少了。仅仅完成你的任务是不够的——你需要确保那些指望着你的人(你的经理)知道你可以提供他们需要的东西。

在他们要求更新之前告诉他们。定期给他们发邮件，让他们知道你接下来要做什么工作块．在项目结束时，让他们知道你完成的每一件事。

如何停止微观管理

如果你觉得你在事无巨细地管理你的员工，现在可能是时候重新评估你的管理风格了。使用以下技巧来确保你不会微管理:

1.实践委派

授权是高效工作场所最重要的方面之一。了解你的团队，把任务托付给他们适合他们的技能．退一步，有耐心，让你的团队更有效地工作。

2.不要不公平地批评别人的工作

建设性的批评是高效工作环境的一部分。仔细选择你的话语和时机，然后给予360度反馈而不是批评。学会放手，而不是直截了当地指出如何可以做得更好。

3.促进创造力

让你的员工使用创造性思维做独立的决定。当你鼓励整个团队的创造性投入时，解决方案就会更具合作性和多样性。

有人可能对一个项目有一个奇妙的想法。但是，如果你不允许你的员工创造性地为重要项目做出贡献，这个想法可能永远不会实现。

4.寻求反馈

在给予的同时，你也应该给予寻求反馈来自你的团队。让你的员工知道你就是这样的人倾听他们的贡献重视他们的意见。

这将建立归属感让你的员工觉得自己是团队中有价值的一员。这也会促使你的团队说出来关于他们的担忧。

5.设定明确的期望

确保员工知道他们需要做什么是至关重要的一部分人员管理．

概述一项任务或项目的目标给员工一个证明自己技能的机会。当团队知道对他们的期望时，你就为他们的成功做好了准备。这将帮助你掌握微观管理的倾向。

6.不要为小事烦恼

如果你设定了明确的期望，并且相信员工的能力，那就退一步。不要把注意力集中在从长远来看无关紧要的小细节上。

学会从大局出发，放过不重要的事情。接受别人知道如何处理任务的事实。

7.培养你作为领导者的自信

这与管理者微观管理的核心原因之一有关。也就是说，你对自己的领导能力缺乏安全感和信心。

成为伟大的领袖在美国，你需要先从自己做起，然后再把太多精力放在员工身上。如果你想让你的管理技能更上一层楼，那就考虑追求吧内部工作Ⓡ．

改善与事无巨细的老板的关系

缺乏安全感、缺乏信任和恐惧是微观管理背后最常见的驱动因素。这些问题都不可能一蹴而就。但随着清晰、诚实的沟通，这些问题可以得到缓解。

在和你事无巨细的老板交流时，一定要保持积极和坦诚。要透明，试着理解他们的观点，并让他们知道你自己的观点。

一旦你们进行了沟通，设定了一些界限，然后继续前进，你就可以享受更好的工作关系了。一个好的管理者会给员工灌输信心，并且愿意在工作场所向他人学习。

无论你有一个事无巨细的老板，还是你自己就是一个事无巨细的管理者，我们都可以帮助你。与BetterUp联系创造人人都能茁壮成长的职场文化。