Twilio杠杆提高性能达47%

Twilio是世界增长最快的组织之一,它的使命是创建企业,接受未来挑战行程的一个关键部分涉及从企业各级雇员中培养领导者-这个重点领域需要全新方法处理公司培训雇员和管理员的方式,重点是个性化和可持续性

Twilio实现使命需要创建一支集中投入的员工队伍,即使在组织快速变化时保持高水平性能

Twilio参与BeetUp向领导人提供全人TM教程,最终滚动程序面向所有8000+雇员,帮助他们更顺畅地浏览Twilio超增长阶段公司联手绘制全人度量度驱动公司目标“维护Twilio Magics”并实现组织对领导能力期望,为教程效果创建具体框架

自实施以来,Twilio成员完成数万次教程,帮助他们提高Twili

Twilio通过向全体员工提供BeerUp全人TM教程,对组织高层次性能关键指标有重大影响,包括员工性能、接受升级的可能性和员工保值

Twilio和BetterUp分析显示,接受BeetUp教程的员工在性能评评评中更有可能评分高达32%,而受教管理者比不参加教程的同行更有可能评分高达47%。

Twilio成员晋升率比非coached对等者高,教程提高受教雇员升级率32%和受教管理者升级率36%的可能性

教程还证明会影响雇员忠诚度-Twilio创建有差别雇员经验目标中的一个关键因素与BeetUp教练一起工作的人比非教练雇员更有可能留在公司里,教官和Execs发现保留率比非教练同级高6.75X

支持DEI遍历BeetUp

Twilio高增长高性能行程取得进展后,组织还认识到支持每位雇员的极端重要性。Twilio也执行成为反种族主义公司的任务,

Twilio对Black和Liatx员工职业发展采取有意方法,向他们提供无限BeetUp教程,这导致自我同情、自我认识和焦点等维度剧增

这项工作还点燃生长开发:分析显示,参加BreetUp提供后,Black和Liatx雇员接受高性能评审的可能性高30%,比非comed同级得到升级的可能性高79%。更何况 这些人4.6X更有可能留在公司

使用精度开发驱动未来准备

驱动这些结果的是战略规划、焦点、自我同情和整体福利等领域的改善,所有这些领域都看到执行BeetUp后两位数增长对Twilio来说,这些变换合在一起创建高性能、全心全意的员工队伍,使公司建设未来准备组织的任务取得进展。