跳转到部分
是什么造就了一个伟大的领导者?
是一个在公司里发号施令的人吗领导风格？
是否需要一个遵循道德准则、接受员工共同价值观的道德领袖?
或者是成功的领导者能变换a的人公司的文化这样才能让每个人都茁壮成长?同时也达到公司目标坚持企业的每一项核心价值?
它是所有这些以及更多的东西。
如果你是一个有抱负的领导者，想要支持你的团队，你可能会感到有点不知所措。尤其是当你还专注于改变和改善组织文化的时候。并希望被认可为参展企业道德领导行为。
深呼吸，我们会支持你的。
我们将探讨领导者的13个核心价值观，你应该培养这些价值观，才能成为你梦想中的领导者。
让我们以一种典型的领导风格，从高层开始。
什么是领导价值观?
价值观是指导我们的决定和行动，并最终塑造我们的生活和事业的潜在信念。
领导价值观是这些价值观的一个子集，这些价值观对一个人有效领导或领导的能力有积极的影响做一个“好领导”。’
随着时间的推移，你可以培养和发展领导价值观。然而，与许多性格特征一样，你可能会倾向于一种或另一种特定的领导技能。
你可以发现这些自然领导才能通过问自己这样的问题:
- 什么价值观指导我的个人生活?
- 在常见的情况下(比如面对变化时)我该如何反应?
- 我喜欢什么样的领导(比如一个充满激情的领导还是一个更有战略眼光的领导)?你是否感激那些勇于领导的领导者战略远见？
你还应该考虑这个问题:我公司的目标、使命和文化是什么?
与领导价值观有关有效的领导在你的公司将躺在你的十字路口个人价值观以及贵公司的价值观。
一个有价值观的领导者的重要性
每个人都有价值观，但并不是每个人都表现出良好的领导价值观。
任何担任领导角色的人都应该意识到自己的价值观，自己的优势，以及在成长为领导者的过程中可以改进的领域。
为什么?
因为你的价值观决定了你的领导力、你所创造的团队环境以及你公司的成功。作为领导者，你所表现出的价值观会渗透到整个组织中，并影响组织的表现。
坚持自己价值观的领导者会赢得团队的尊重和承诺。价值驱动型领导不仅可以激励他人追随他们，还可以激励他人将这些价值观作为自己的价值观。
通过接受你可以培养领导素质的观念，你也可以选择培养领导价值观。这是可能的领导力培训注意和练习。
13个领导者的重要价值观
让我们回顾一下优秀领导者应该具备的13个核心价值观。
1.赋权与发展
作为领导者，你处于权力的位置。
一个有效的领导者不会试图把所有的权力和控制权都归自己所有，而是会授权给他人，从而放大他们自己的影响力。
这赋权可以从正式的员工培训、持续的辅导和员工发展。指导和委托责任也能有所帮助。
授权他人通过指导和复杂任务的授权，创建一个更强大的团队。有了它，你将帮助培养你可以自信地依赖的未来领导者。
2.愿景
领导者有创造和维护组织愿景的重要责任。公司在未来5年、10年或20年的目标是什么?实现这一目标需要采取哪些步骤?
“…作为一个有远见的领导者，你应该考虑的不仅仅是下个季度。你还应该考虑下一个十年，以及在40个季度的业绩之后，你的公司在世界上的声誉和地位会是什么。”
玛丽·巴拉，通用汽车首席执行官
当你把愿景作为领导价值的中心时，这意味着你将大局放在决策的首位。
这也意味着要有远见地为障碍做计划。密切关注任何可能阻碍公司愿景的事情，并在获得更多经验和信息时随时准备更新愿景。
成功的领导还包括领导者将愿景传达给团队成员的能力。信息必须以一种有意义的、可操作的、吸引人的方式分享。
3.沟通
“沟通和沟通策略不仅仅是游戏的一部分——它本身就是游戏。”
奥斯卡·穆尼奥斯，美国联合航空公司执行主席
沟通是任何关系的基础。
在工作环境中，把沟通作为领导的核心价值体现在很多方面。它可以采取向员工传达上下文的形式。或者可以为个人和团队设定明确的期望。华体会app网址甚至是提供和寻求建设性的反馈。
领导者可能有一个清晰的愿景，但除非沟通是一种驱动价值，否则其他人将无法分享它。
4.强化与影响
对团队成员的积极强化和认可是重要的沟通形式。
“作为领导者，你必须做的第一件事是:增强你所领导的人的信心。”
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉
当事情很忙的时候，你很容易在没有努力表现出你注意到别人的贡献的情况下加速前进。
然而，正强化是提高员工积极性和敬业度的一个重要方面。不仅如此，在提升你作为商业领袖的影响力方面也是如此。
没有识别,团队成员的积极性可以滞后，他们呢生产力会慢慢停止。
通过表现出欣赏的行为，你也鼓励了其他人相互加强。这可以帮助鼓舞员工士气在整个组织中。
5.同理心
同理心是理解他人的能力，从他们的角度看问题，感受他们的感受。这是许多高级管理人员和优秀的商业领袖所高度重视的价值观。
的重要性同理心作为领导价值不仅仅是要友善或讨人喜欢。你可以通过移情和理解与你一起工作的每个人的动机来建立一个更强大的团队。
同理心会帮助你将人们的优势和技能与他们能产生最大影响的角色相匹配。它将帮助你建立和维持积极和富有成效的关系。它还能帮助你认识到团队中其他人的核心价值观。
这是你可以用来改善个人和公司的知识。
6.谦卑
领导者必须不断学习。要处于那种接受的心态需要谦卑。
如果你不愿意认识和处理错误，就很容易失去积累智慧的机会。谦逊也意味着知道什么时候该征求别人的意见。
如果你在某一领域有知识空白，向经验更丰富的人或教练寻求建议。如果你的策略不是与你的听众建立联系，那就咨询与你的工作或客户关系最密切的人。
拥有强大的情商，自我意识谦逊是一个关键的领导特质。它可以防止领导人与外部世界隔绝。反过来，这使他们能够专注于成为更好的领导者。
7.激情与承诺
一个杰出的领导者不仅能够指挥影响或成功沟通。
它们还包括:
- 承诺开会组织目标
- 对公司及其领导角色充满热情
- 并在面对逆境时表现出顽强的决心
拥有这种心态的领导者可以激励身边的每个人。他们的激情和能量是如此具有感染力，它驱动和提升整个团队。
8.尊重
作为一名领导者，你可以通过以下列举的行为表现出对他人的尊重:
- 授权他人
- 较强的沟通能力
- 员工能力认可
- 同情他人的处境
尊重也应该是全方位的。以他们应得的尊重对待高层管理人员、董事会、员工和客户，以获得他们的尊重作为回报。
同样重要的是建立文化尊重和欣赏差异。在组织中拥有不同的观点是一种优势，那些与你意见不同的人应该和那些与你一致的人一样受到重视。
9.耐心
耐心是一种价值，通常是随着时间的推移而学会的，但对于那些担任领导角色的人来说，耐心是一种非常重要的技能。在它的核心，耐心是关于延迟的满足。
领导者需要对尚未达到运营速度的新员工保持耐心。他们还需要对正在研究如何处理复杂问题的现有团队成员保持耐心。当领导者能够更轻松地解决问题时，情况尤其如此。
耐心也有利于那些有长期目标的领导者，比如季度或年度销售目标。这些目标只能通过坚持不懈和耐心逐步实现。
10.弹性
商业的一个关键本质是变化，作为一个领导者，你经常首当其冲地面对重大变化——甚至是发起这些变化。
你必须能够经受住这些考验，不仅是为了你自己，也是为了你的团队。
这并不是说你不能对挑战做出人类的反应，但最终你的团队会对你处理困难和传达结果的方式做出反应。
在不可预测的阶段，员工会向他们的领导寻求暗示，而高层表现出的适应力将支持整个组织。
弹性有切实的积极结果也正如BetterUp关于韧性的研究所显示的那样增加收入，鼓励创新，留住员工。
11.诚实和透明
员工希望教练和领导者对他们的表现、业务目标和指示以及公司内部政治都是诚实和透明的。
没有人喜欢被欺骗的感觉。一个小领导的真实性有很长的路要走。
透明并不意味着你一听到什么就告诉每个人——传递信息是有时间和方式的。
你要意识到新信息是如何影响人们的，并小心地传授它，利用我们讨论过的价值观，比如同理心、沟通和尊重。
以公司重组为例。你不想在你还没有弄清楚细节之前就发出改变即将到来的警报。你也不想在一切都发生变化的前一天把这个消息告诉别人。
在这种情况下，重视透明度意味着沟通重组的原因，并让其他公司领导人了解重组对他们及其团队的影响。它还可以包括为每个将受到影响的人举办问答，并就如何以及何时发生变化设定明确的预期。
“对我们的计划保持透明，可以让我们得到更好的反馈。”
Adobe公司董事长、总裁兼首席执行官山塔努•纳拉延
12.问责制
这是许多员工钦佩的价值观之一领导者是负责任的。
问责意味着对自己的职责和目标负责，有时还意味着对团队的缺点负责。
然而，强大的领导者也需要准备好让员工对他们所负责的任务负责，这有助于促进你的团队的个人成长。
13.完整性
正直是一种赢得尊重和信任的性格特征。
作为一名领导者，诚信意味着以一致和连贯的方式处理你的所有工作:你与他人沟通的方式，执行组织的使命，并处理新的情况。
正直意味着信守承诺(包括对自己)，做你说过要做的事，以及以与其他价值观和信仰一致的方式迎接挑战。
诚信领导听起来很抽象，因为它包含了很多东西，但你可以把它看作是整合你所有的核心领导价值观-如果手段违背了我们的核心价值观，结果并不能证明手段是正当的。
为我们工作的人会注意到我们是否只在时机好的时候展示我们的价值观。通过了解你的领导价值观，回顾它们，并让它们指导你的行动，无论你的公司面临什么，你都将以正直的态度领导。
领导者的核心价值观造就了伟大的领导力
成为一名伟大的领导者是一个贯穿你整个职业生涯的旅程。
当然，你越早开始关注这些领导力价值观，你就会越快成为你想成为的领导者。
你在寻找帮助来发展你的领导能力吗?看看我们是如何帮助领导者成长的。
