引导成为一个有效的领导者

我们先解决这个常见问题是否有意义的投资时间和精力试图成为一个更有效的领导。因为如果领导者是天生的内在品质不能发展,为什么要浪费时间在战斗的战斗已经失去了吗?

幸运的是,研究表明,领导人是“大多了。“这意味着虽然有领导方面,一些人比其他人更自然,多数的领导力可以开发。换句话说,任何人都可以学习如何成为一个有效的领导者。它需要承诺和艰苦的工作,但它是可能的。

因为这也是一个好消息领导人最重要的技能随着时间的推移发生了变化。

什么想到当你听到这句话“经理”和“领袖”?你会说,他们的意思是一样的吗?如果不是,什么是重要的区别领导者和经理吗?虽然这些词有时可以互换使用,但他们指出,一个人可能会执行不同的功能。

人们曾经认为,有效地管理一个组织主要是管理结构和流程的问题。1977年,哈佛商学院教授Abraham Zaleznik挑战了这一观点,认为有另一个方面的管理。一个关注视觉,灵感,和人类的一面。

Zaleznik基础上的工作,约翰·p·科特认为有效管理所需的组织管理和领导之间的平衡,这是两个不同的东西。

这里有一些关键的一个经理和一个有效的领导者之间的区别:

• 经理遵循流程和优先稳定和控制。领导者更愿意挑战现状和患者更倾向于混乱和缺乏结构。

• 经理专注于特定的过程,包括计划、预算、组织和人员。领导人关心的是创建一个视觉和有效指导人们通过改变。

• 经理通常有位置的权威在组织层次结构。领导人可能有权威,但它不是一个必要条件展示领导力。人们可以任意级别的组织伟大的领导者。

• 经理控制让他们的团队带来预期的结果。领导人鼓励自主所以团队成员自我激励去做是必要的。

重要的是要注意,这些差异不使一种方法比另一种更好。组织需要强有力的经理以及有效的领导者。然而,它一直认为许多组织今天over-managed under-led。这使得更多的人要开发有效的领导能力。

没有有效的领导一定是放之四海而皆准的方法。研究表明,主要从一个独特的优势产生更好的结果比试图效仿其他领导人。

这是有道理的,有效的领导者有各种形式,适合不同的组织的需要。退役将军科林·鲍威尔是领导风格无疑是非常不同于健康倡导者阿里安娜赫芬顿的风格。都是有效的,因为他们知道,拥抱自己的长处,同时也承认和管理他们的弱点,在一个文化适合他们。

在寻求找到最有效的领导人,盖洛普分析几十年的数据收集从成千上万的领导人以及他们的“追随者。“他们发现最有效的领导人表现出三个主要品质:

1. 专注于优势。最有效的领导人始终关注团队成员的优势。这可以帮助每个团队成员觉得有权做他们最好的工作,有助于实现团队的目标。反过来,集中优势通常会导致更高的员工敬业度和幸福,和增加组织的底线。
2. 形成全面的团队。有效的领导人认识到他们不能擅长一切。为了克服这一挑战,他们的周围满是优势互补的人,素质和技能。这导致的,高性能的团队。
3. 理解他们的追随者的需求。有效的领导者理解和荣誉四个基本需求,追随者:信任、同情、稳定性、和希望。人们的动机与领导他们可以依赖,谁真正关心他们,提供一个坚实可靠的基础,激发对未来的希望。

这些品质的结合,随着自我意识,是重要的因素,使一个有效的领导者。

其他一些特征有效的领导者的共同之处包括:

1. 优秀的沟通技巧。一个有效的领导者可以清晰的沟通他们的视力,提供建设性的反馈团队成员,与其他公司领导人谈判团队需要的东西。
2. 高情商。伟大的领导者发展自己情绪调节能力。他们必须能够识别、控制和高效的方式表达自己的情绪,引导他们的团队成员做同样的事。
3. 同理心。最好的领导人能够理解,或者理解和分享情感,与他们的团队成员。
4. 的完整性。有效的领导人生活在强烈的价值观,引导他们的决策和行为。他们知道对与错,是诚实的与他人互动,和实践伦理领导。
5. 创造力。有效的领导者跳出固有思维模式提出创新的解决方案业务问题和创造性的方式达到业务目标。他们知道创造力是每个人的。

每一位领导者都总是有改进的余地,尽管有些人可能比其他人需要更多的发展。一些迹象表明,你可能不是一个有效的领导者包括:

1. 你的团队成员会被关闭。如果你的团队只是在走过场,完成分配的任务,没有更多,你可能有一个脱离团队。这可能是一个信号,表明你不正确的激励,激励,使他们能够做他们最好的工作。
2. 你的团队始终未能达到目标。这是正常的不满足你所有的目标,所有的时间,但它是当它发生持续问题。这可能是一个迹象表明,你需要与公司领导沟通更好的更切合实际的目标或需要额外的资源。华体会手机登入或者,它可能是一个信号,表明你的团队是空闲的,你需要更有效地引导他们。
3. 没有人说话了反馈在会议期间。有效的领导人鼓励团队成员分享他们的意见和想法。如果你的团队在开会,他们可能不会感到舒服。这可能阻碍你的团队的能力,以更有效的解决业务问题,生产方式。
4. 你的团队有一个晋升率低。伟大的领导者发展团队成员,帮助他们建立的职业道路,赞助他们促销的时候是正确的。如果你的团队有一个晋升率低、高促销,或高流动率由于缺乏职业发展,您可能需要在员工发展工作。

领导能力和特征——也应该——可以学习和发展。的技能需要一个有效的领导者适应。BetterUp研究表明作为一个包容性的领导人对整个团队有积极的涟漪效应。混合工作已经改变了领导人领导跨混合在内地团队如何。这里有一些地方你可能想工作:

1. 认识你自己。最重要的一个步骤你可以成为一个有效的领导者是变得更加意识到自己的长处,弱点,价值观,行为,和你对他人的影响。自我反省是一个好地方开始变得更加有自我意识,但这是不够的。积极寻求反馈你的团队和你的同事也是一个重要的方面自我意识。许多组织使用360评估,这可以成为一个伟大的工具在你的处置。
2. 展示诚实和正直。诚信是一个重要的质量的领导人。至关重要的是你保持最高水平的完整性和保持开放和诚实的与你的团队的互动。你能想到你领导人找到容易信任吗?是什么让他们值得信赖吗?你能从他们身上学到什么?
3. 别人花时间指导和发展中。有效的领导人需要一个真正的兴趣的增长和发展他们一起工作的人。把兴趣学习你的团队成员的目标和愿望,帮助他们成长和发展中发挥积极作用。这将帮助您更好地理解他们的需求,更有效地支持他们。
4. 开发和演示情商。能够有效地管理自己的情绪,只是周围的人一个重要的技能被称为情商。这是一个必要的技能,如果你想提供稳定和希望你的团队,特别是在富有挑战性的时期。如果你觉得你不是特别擅长情商,它可能是值得花时间在发展中这一技能。
5. 学习如何交谈有困难。作为领导,你将不可避免地发现自己在你需要的情况下和别人分享不愉快的消息,或者你需要不同意别人不冒犯他们。甚至能够艰难的对话,维护和建立信任是有效领导的一个重要方面。
6. 关注整个人。人们喜欢工作领导者关心他们作为人存在人力资源。华体会手机登入花时间去了解你的团队成员在个人水平和与他们建立关系。如果你是富有同情心和关心他们的整体福利,他们更有可能去超越你问什么。

最后对如何成为一个有效的领导者的想法