43%的人觉得不连接在起作用。这是要做什么。

友情的缺乏是影响我们以各种各样的方式,这是对我们中的那些不关心“交朋友”的工作,。我们都有不同的需求,部门,但是,BetterUp的最新研究表明,当人们感觉与他们的同事,他们少的投入到工作中,多焦虑,抑郁和孤独。其负面影响你的健康,但也有一个负面影响你周围的人,在一个组织或在家里。我们有足够的压力和焦虑现在在我们的生活中63%的美国人报道广义应力由于pandemic-related不确定性42%的人表示焦虑和抑郁的症状。

总的来说,远程工作(或面具背后或在远处)这么久了连最外向工人的社会技能。我们变得更加尴尬。我们社会线索和却是因为误读。

它创造了自己的小气候的工作场所的连通性问题。我们发现,远程工作人员平均比少一个朋友工作在一个办公室工作,四更少的同事他们是友好的,可以感觉少了19%的一种归属感比面对面或混合的同事。然而,这可能会感到惊讶,你如果你是远程——即使是那些工人混合在一个共享的物理场所或工作现场不满意他们同事的连通性。两个报告没有足够的友谊的机会,社区,或自发连接在一个大大改变了面对面的工作场所。

你的事业需要你联系更多

可以建立良好的工作关系——与您的团队,与您的经理,与客户、供应商、和合作伙伴——现在比以往任何时候都更重要,不管你的工作是远程的,混合,或者面对面。公司寻找它。我们发现96%的组织雇佣关系的技能。

对我们许多人来说,这些技能萎缩在过去的几年里,使它更加难以有效地与你的同事联系,然而43%的受访者说,他们的组织不够做。事实上,玻璃门——员工率”连接在工作”作为一个“专业”的组织比三年前少了50%。

连接-有多少人在工作中我们知道,距离我们觉得那些人,无论是朋友或者社区成员,有一个巨大的影响我们的感觉,执行,和成长在我们的工作和事业。当我们感觉连接到同事我们更加专业和个人。

我们发现实实在在的利益,将使任何职业。人经历更多连接经常在工作中实现自己的目标,享受更健康,有更多的积极的人际关系,和越来越多专业- 92% !

连接:你的类型是什么?

当然我们都定义连通性稍有不同。虽然有些可能不认为自己是“连接”的同事,除非他们团队中至少有一个真正的朋友,别人可能会觉得有归属感就被一群人分享至少一个兴趣,工作,和一个值,完成它,每天进行交互。

我们发现,人分为三种工作场所的联系资料:

亲密的朋友:39%的受访员工表示,他们更喜欢与同事做朋友——他们谈论希望,梦想,担忧;分享个人戏剧和胜利,相反地知道事情的同事超出工作职责。他们可能会叫一个同事在周末或邀请他们旅行。对于这群人来说,同事意味着连接形成整体债券与他们一起工作的人和工作场所。

友好的同事:50%的员工表示,他们更喜欢与同事友好相处。早上他们会戏谑茶或聊天变焦会议开始前几分钟——他们可能知道他们的同事是否有孩子或骑马或度过假期在一定状态——否则不要过多地关注他们的同事的内心世界和外部问题。对于这个群体,友谊是一个可接受的水平的连通性。

严格的专业:大约11%的工人说,他们喜欢与同事保持专业。他们不需要或者想要分享关于家庭或爱好。这个群体感到满意的水平的联系同事如果他们来来去去的时候会微笑和波从办公室或会议,和他们的角色是理解他们与紧密合作。

你是什么类型?别人对你的团队呢?你的经理吗?你的报告吗?你看到任何不匹配吗?

目前,惊人的低数量的工人拥有亲密的朋友在工作报告。虽然这可能似乎不是一个问题的人倾向于保持专业的东西,我们的数据显示,不管你的类型,人们需要5友好的同事感觉连接,大约7感受到归属感。最神通广大的人,友好和10的同事,和最少的人脉广泛的被两人的友好之邦,或根本没有。

要做什么来提高你的联系

看起来简单,但理解不同社会连接在工作中需要的是提高自己的职场联系的关键。不管你远程工作,面对面,或混合,这四个步骤可以帮助你。

1。确定自己的连接配置文件。

首先确定自己的工作场所连接配置文件,我们可以更清楚我们目前的工作经验不足。你可以在提倡更具体的连接机会与你的领导和制定一个计划开始解决自己的需要。

2。问别人他们喜欢什么。

你可以尝试和摸索出他人的概要文件,但是有时候直接的方法是最好的。有一个讨论与您的团队或发送一个民意调查,看看人们自己。有这么多缺乏连接,人们会宽慰只是谈论它。

3所示。开始。

组织需要做的更多,但是基层的努力可以让你开始改善的道路连接为同事和报告。记住你自己的需求,保持适应什么吸引力,别人不信,在你的组织中。

• 如果你是一个亲密的朋友,你可能会集中在深化与两位同事关系你已经感觉舒服而不是接触组织中的每个人你还没见过面。或者,带头让更多的你的整个人™在电话或在工作场所。更脆弱。试着分享你感觉如何的挑战天或提及你上周末做了什么。这房间很难读,尤其是如果它是一个放大的房间,所以保持光。即使整个团队不接受亲密的朋友联系,你把一个少数人的灯塔。
• 如果你的友好的同事,领导通过添加利益的方式,描述符,或“问我关于…”你的内部或即时通讯配置文件和要求别人做同样的事情。寻找一个尔格在你的公司,你好奇,即使朋友或盟友。接触到同事、经理或公司领导形成利益集团,无论是工作父母松弛,一个跑步俱乐部,或者更次像一个“更好的数据可视化”组。命名的东西和给他们一个日历邀请或团队频道,给别人寻找连接一个集中的地方。
• 如果你(或你的团队成员)是严格地专业,寻求合作。而不是孤立地完成任务,把工作交给别人,安排更多的工作会议或视频群聊一起工作。这是一个有效的方法来解决棘手的问题或移动一个复杂的项目,但即使是独立工作,也可以受益于它。

4所示。优先考虑连接。

无论你的喜好,提高您的连接需要持续的努力,尤其是在第一位。如果你形成一个集团或通道,你必须定期参加'连接。如果你接触一个同事聊天,他们可能会拒绝你。一个工作会话可能会觉得在百忙中效率低下。

好消息是,努力有回报了。数据显示,经理总体做出更大的努力培养比集成电路连接。相对于个人贡献者,经理经验53%更多的朋友在工作中,22%更强烈的连接,和20%更多的归属感。这些数字不会说谎,这是值得的。

如果你是一个经理,使连接优先意味着首先建模的行为。留出时间开放,诚实的谈话。开拓空间,和时间,为员工引发的友谊。例如,减少花在会议上的时间所以人们有更多的非结构化时间后接触到同事或社交工作时间(和更少的会议,他们可能有能量做)。

花时间和资源在合适的新员工培训华体会手机登入:员工从一开始就表明形成连接与同事是他们工作的一个重要组成部分。分配一个导师或朋友新员工,几个星期延长新员工培训过程。考虑re-boarding员工没有得到一个健壮的经验。

如果你是一个领导者,员工试图确定谁将建筑大使有很大的关系。任务他们寻找那些需要更深的朋友关系,和奖励他们的努力。

每次不会成功。但事实上从我们的数据显示,其他人更容易接受。每个人都感觉缺乏连接。你不是一个人。