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认识有远见的领导者:你的组织对不确定性的回答
通过亚当•伍德
2022年1月11日
-阅读13分钟
如果你最近对未来的前景感到有点不安，那也没关系．前面的路不仅仅是有点模糊和不确定。虽然大流行暴露出我们缺乏控制，并加剧了我们对接下来可能发生的事情的焦虑，但当病毒最终爆发时，这些感觉不会消退。
尽管如此，现在的世界感觉更加不可预测:气候变化、供应链问题、工作的快速数字化转型——不确定性无处不在。这些变化正在共同削弱我们的机构和为接下来发生的事情做准备的能力。
但思考和规划未来是我们作为人类的核心。对许多人来说，未来更令人兴奋，更有意义，给我们带来更大的幸福感。这种积极向上，面向未来规划对我们个人和组织来说都是必不可少的。
思考未来不仅具有战略价值，还能帮助我们朝着目标前进，利用新的机会。这也是一种主动应对机制，被证明可以减轻压力，帮助我们更好地控制自己。因此，毫不奇怪，我们每天处理的某些不确定性限制了我们战略性计划的能力，并对我们的心理健康造成了严重破坏。
63%的美国人表示，他们因不确定性而感到压力关于未来几个月将会发生什么，49%的人表示对未来的规划感觉不可能。42%的美国人根据美国人口普查局的调查，在2020年12月报告了焦虑或抑郁症状，比前一年的11%有所增加。
这些心理健康问题给我们的个人生活、人际关系和抱负带来了代价。它们还会严重妨碍我们的团队在工作中执行战略、保持敏捷和高效的能力协作要有创造力和适应性。
对于组织来说，为…做准备从未如此困难工作的未来．传统的战略规划是破碎的，而旧的预测方式不再准备好团队还是让他们的领导人做好应对不确定性的准备这种新常态。由于缺乏决定性的预测或明确的赢家，许多组织在应对不断变化的客户需求方面行动过于缓慢。市场的不可预测性为颠覆和人才流失打开了大门。
世界已经发生了根本性的变化。我们怎样才能再次找到前进的道路?
BetterUp的一项新研究表明，能够利用一种关键心态的人可以帮助指引前进的道路。
见见有远见的领袖
想象自己进入不同的未来，并将其作为一种决策和指导当前行动的方式进行评估，这是独一无二的。心理学家，比如马丁·塞利格曼，罗伊·f·鲍迈斯特，而其他人则称之为“勘察＂——我们每个人都有思考未来和设想可能性的能力。我们经常利用过去的记忆来帮助我们预测未来，有时甚至是非常遥远的未来。
它曾经是一段历史，结合了我们的生活经历和感觉想象力给了我们在生活中前进的动力和信心。但2019冠状病毒病向我们表明，过去不再是理解未来的可靠指南针。我们需要一个思考未来的新框架。
基于鲍迈斯特、塞利格曼等人的工作，BetterUp的前沿研究揭示了培养一个关键的心态在你的员工中可能会给你的组织一个更有效的，以机会为导向的前进道路。我们发现那些平衡的人乐观的行动与体贴实用主义和创建反思的空间为潜在的结果做好准备的人往往比同龄人更成功、更有希望、压力更小。
我们称这些个体为Future-Minded领导人他们拥有在黑暗世界中茁壮成长所需的技能。
什么是面向未来的领导?
着眼未来的领导力是指为多种可能的未来做好准备，并克服障碍和困难挫折这种情况可能会在这个过程中发生。这不是预测未来，也不仅仅是有一个b计划。从一开始，领导者和战略家就在决策过程中权衡利弊，并开发工具来量化风险，提前确定可能的最佳结果。普通人也会这样做，尽管没有那么严格。
有远见的领导者采取了稍微不同的策略。他们不会把未来看成是一个时间表上的单一目标。相反，他们利用自己的心理、认知和情感资源来设想许多不同的未来状态和可能的路径。华体会手机登入
着眼未来的领导力并不仅仅局限于管理者或工作。它对我们的个人生活也越来越有益。
着眼未来是必要的，它能让我们看到更大的图景，让我们更有信心在纷繁复杂的环境中穿行。当事情不可避免地发生变化时，它使我们准备好并稳定下来，减少反应和不知所措。这些都是克服职场内外不确定性的关键技能。
2021年9月在美国，BetterUp Labs开展了三项研究，以鲍迈斯特、塞利格曼和其他人的工作为基础，以更好地了解具有未来意识的领导者的特征，以及我们可以从他们对未来的看法中学到什么。通过对1500多名美国员工的市场调查和两项1000多名参与者的实验研究，我们得出了以下主要发现:
F有远见的领导者正在为自己塑造更好的福祉
没有计划的能力会让我们感到无能为力，这反过来会给我们带来巨大的压力和情绪动荡。对这些感觉的自然反应可能是在一个模糊或快速变化的环境中施加更多的控制和僵化，但这会产生更多的压力和沮丧。
然而，当个人有效地利用具有未来意识的领导能力时，焦虑和抑郁症状就会发生积极的变化。
有未来意识的领导者不仅比那些没有未来意识的领导者少34%的焦虑和35%的抑郁，而且他们对未来更有希望，更有效率，生活满意度更高。
米具有前瞻性领导技能的管理者拥有面向未来的团队
有远见的领导者可能更容易克服挑战，因为他们已经改进了他们的计划和准备方法，为各种挑战做好准备。他们不会试图通过蛮力来计算和重新计算每一种可能性。相反，计划意味着更有想象力的、着眼于未来的思考，而不是没完没了的电子表格。
不过，前瞻性思维可能还需要更多时间。具有未来意识的领导者表示，与那些缺乏未来意识的领导者相比，他们在生活和工作中分别多花147%和159%的时间来规划自己的生活和工作。这意味着当涉及到未来准备时，计划的质量和计划投入的时间都起作用。但是，因为有未来意识的领导者发现设想未来更容易，所以这可能是值得花时间的。
有远见的领导者在为他们的组织带来回报方面具有很强的规划、协调和其他技能。拥有前瞻性领导者的团队会获得有益的结果，从而支持更高的绩效。
年代我们中的一些人更善于利用我们具有未来意识的领导力，但所有人都可以而且必须这样做
我们对1500多名美国员工的调查发现82%的人至少在一个面向未来的领导技能方面有很大的提升空间．这是有道理的，因为今天的增长速度如此之快世界在变化——我们需要投资培养更好的规划技能，帮助我们迎接新的挑战。那些善于着眼未来的领导者提供了如何培养他人这种技能的线索。
82%的人至少在一个面向未来的领导技能方面有很大的提升空间。
着眼于未来的领导力可以帮助公司跨越鸿沟，但随后会停滞不前。
有趣的是，我们发现灵活性适应不断变化的环境和突发事件往往与公司规模有关，但只是在一定程度上。随着公司从不到100名员工发展到1500名员工，具有未来意识的领导力的一个核心部分——适应变化的灵活性——往往越来越多地体现在员工身上。但一旦一家公司的员工人数超过1500人，具备高技能的人就会逐渐减少。
人的领导需要有远见。
与单独工作相比，在团队中工作往往能培养出更高层次的具有未来意识的领导能力，承担更大范围的责任也是如此。对他人有多层次的依赖可能会帮助我们在思考决定和行动的后果以及我们控制范围内和不控制范围内的事情时建立自己的肌肉。与他人合作让我们接触到新的想法和思考未来的新方法。
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解锁数十个额外的见解，学习如何培养更有远见的领导，以及更多的全面冬季洞察报告来自BetterUp Labs。
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