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Erik Darby BetterUp是业务发展的副总裁,锻造BetterUp和组织之间的连接的道路让教练的部署比以往更加无缝的和可访问。与两个HR-tech解决方案,Kanjoya和动机软件,Darby热衷于创造工具和系统,每天帮助员工保持最佳状态。
BetterUp团队希望在工作日签名和企业赞助增加欧洲事件在斯德哥尔摩。作为工作伙伴,我们兴奋的路我们创建工作流,提高两个工作日的持续管理和BetterUp领导人可以支持他们的员工的关键工具和资源。华体会手机登入
与达比我们坐下来,讨论他的见解来自欧洲工作日上升和了解更多关于什么对他的团队在地平线上。
问答与埃里克•达比BetterUp业务开发的副总裁
问:告诉我们关于欧洲工作日上升。怎么感觉是在斯德哥尔摩与来自世界各地的人力资源创新?
答:Valkommen !工作日斯德哥尔摩上升是一个令人难以置信的为期三天的工作日客户和合作伙伴的会议充满了知识共享、动手学习,和合作在新功能,在人力资源管理的前沿趋势,和解决方案。与会者和合作伙伴都遇到了与同行,分享新想法,并与工作日的客户直接对话。
与大约5000客户出席,会议是传染性的能量和的意识提供了一个独特的机会来拓宽BetterUp工作日内生态系统的价值。工作日只建议指导平台,大部分的时间都是用在与前景和分享我们的故事与现有客户会议,讨论影响BetterUp让他们组织内。
问:你会见了谁,对话是你最坚持的?
答:最终,我们进一步建立BetterUp工作日的生态系统内的存在。我大部分的时间都花在公司谈论数字训练,人类的转换,与工作伙伴关系。与我的谈话真的困Cloudpay CRO的。
Cloudpay工资单供应商和合作伙伴的工作日,所以她是在一个类似的能力——结识新前景。她走到我们的展台,简单地说,“我最近加入Cloudpay从签证,虽然我在这里在会议上谈论Cloudpay,我不想错过这个机会让大家知道BetterUp改变了我的生活。我从来没有遇到一个解决方案BetterUp一样有效。你所做的是改变人们的生活,我只是想说你好,鼓励大家继续!与Cloudpay“我们一定会跟进,但像这样的时刻,让我想起我们的使命的重要性,我们可以让世界上的影响。
问:事件的最意想不到的时刻是什么?
答:人力资源技术景观有数以千计的解决方案服务员工生命周期的几乎每一个方面。而工作是高度选择性的人变成了一个审查伙伴,可以参加他们的会议(和更是如此,他们收到一个徽章,和我们一样!),我总是惊讶的竞争和拥挤这个空间是对大多数公司-有100 +点解决方案几乎相同在绩效管理他们的产品,员工调查,工资,福利,等等。但是真的只有一个数码培训提供者和人类转换平台。
从历史上看,如果一个解决方案出现在这个空间巨大的商业成功,就复制和较大的hcm的挑战。但随着BetterUp,我们的模型,以证据为基础的方法、science-backed基金会,和网络成千上万的教练,这是令人难以置信的可靠的和独特的。有权力和责任继续积极构建和成长。我们用钱也无法战胜这个市场或复制的代码行…我们开创了空间和发展壮大(数据飞轮、创新通过客户反馈研究,销售速度,和更多)附近的日常。正是这些意想不到的时刻,实现我们的角色、责任、和领导在这个空间,感到精力充沛的。
问:的三大对未来的见解是什么工作,你带走了从事件吗?
答:发展员工经验仍然是前面和中心在设计工作的未来是什么样子。三个响亮的会议的主题1)个性化、工作流程的时刻,2),3)迎合员工经验的方式,模糊了我们的职业和个人生活之间的界限。
这种混合的一个例子是一个员工发送推送通知的电子表,因为他们忘记打卡的转变在运行一个差事(发现的链接他们的谷歌日历的工作日)。员工可以直接打卡的手表,然后工作推动员工,看看他们想工作系统日志的变化在未来自动识别类似,后续事件日历。工作成功地使企业软件感觉一般使用者应用程序。你看到主题钢筋设计实施企业任务时在我们的职业生涯的每个阶段的方式看起来和感觉上像我们用工作以外的消费者应用程序。
问:什么使你最兴奋BetterUp的伙伴关系的工作日吗?
答:工作日承认和尊重的价值指导和改变组织的作用。我得到许多层的价值,这是非常令人兴奋的合作代表——有机会指导将影响现有工作流包含在内在绩效管理,员工参与,人才优化,等等。双向BetterUp之间的集成和工作日,我们可以帮助组织理解他们的人们的需求前所未有的方式,帮助他们转换来实现更高的性能,效率,能力,和心理健康。
发展一个组织的员工的能力和增长需要深刻理解和个人有自己的见解和适当的干预措施。我们的集成工作帮助提供这个上下文。无论是升职,组织变化,生活的里程碑,新员工培训,或反馈,工作日之间的伙伴关系和BetterUp帮助组织在规模、自动提供指导的工作,何时何地他们最需要的峰值。
