战略计划和工作计划:有什么不同?

如果你是一个计划者，你知道不是所有的计划都是一样的。

当谈到制定有效的计划时，通常有不同的路线可以选择。每条路线都取决于你想要的结果和主动性。但为了弄清楚你需要的是战略计划还是工作运营计划，这需要一些整体思维．

要实现组织目标，您需要确保有正确的计划，为成功做好准备。在这篇文章中，我们将讨论战略计划和工作计划的区别。我们还将概述一些例子，以帮助您在战略规划过程中。

什么是战略计划?战略计划需要包括哪些内容?

首先,让我们从战略计划开始．根据Gartner的数据，战略计划有助于弥合执行业务战略和实现组织目标之间的差距．

每个组织都有战略目标:这是一个组织的长期方向。有时，这些目标有助于达到某些里程碑。其他时候，这些长期目标有助于执行具体的商业计划。当我们看元素的时候战略规划，有几个关键的组成部分需要注意:

• 一个组织的使命、愿景或使命宣言
• 一个执行概要概述主要目标和预期结果
• 任何可衡量的业务目标、关键绩效指标(kpi)和其他衡量成功的指标
• 关键涉众或涉及的团队成员
• 一个决策框架或过程
• 行动计划的分解，包括关键里程碑、时间表和可交付成果

什么是工作计划(或操作计划)?

计划有很多种，所以区分战略计划和工作计划可能会令人困惑。让我们来分解一下我们对工作或运营计划的了解。

一个工作计划是帮助所有团队成员在特定项目上保持一致的计划指南或文档。它更多的是交易和后勤，而不是战略。例如，工作或运营计划可能会上升到战略优先级。但它并没有制定一个更广泛的战略来帮助实现该组织的愿景。相反，它通常由动作项来概括。

工作计划的一些关键组成部分包括:

• 目标和项目目标
• 项目任务
• 任务分配(如果与团队合作)
• 里程碑
• 关键可交付成果
• 所需的资源华体会手机登入
• 时间表，包括截止日期
• 预算

工作计划在日常工作职责中更为常见。例如，你的日常工作计划可能包括进行数据分析或担任客户支持角色。虽然这些短期计划可能会提升到更大的公司使命，但它们更具战术性。

例如，提供一流的客户服务可能会上升到一个更大的战略计划，达到95%客户满意度评级。

战略计划和工作计划的区别是什么?

让我们来分析一下战略计划和工作计划之间的主要区别。

本质上，它归结为战略与战术．让我们并排比较一下两者的一些关键要素。

正如《哈佛商业评论》所言，战略规划不仅仅是战略思考．这也是整个过程中所需要的分析和综合。

例如，战略计划通常是可塑的。你的组织的战略计划很可能会改变，尤其是在这个市场上。

毕竟，涉及到商业战略时，有很多外部和内部因素在起作用。就在六个月前，我们的经济形势与现在大不相同，因此最近几个月，许多企业都调整了战略，以应对经济危机动荡的市场．

另一方面，一旦制定了战略，运营计划通常就相当简单明了了。执行关键行动项目的方法只有这么多，这意味着运营计划的类型可能会改变——但前提是战略也会改变。

这就是为什么分析和综合在战略规划中非常重要。比如SWOT分析可以帮助你塑造自己的策略。你的战略会告诉你的员工要做什么类型的工作或运营计划。

战略和工作计划示例

我们整理了一些计划模板，帮助你为计划的成功奠定基础。

战略计划示例

在年初，你的学习管理软件公司设定了一个目标，要在财政年度结束前将员工人数增加20%。

但是由于经济形势快速变化，贵公司决定暂停招聘。现在，你们的领导团队决定重新审视人才战略。你的人力资源主管建议，与其雇佣员工，不如投资于解锁技能的方法华体会手机登入员工的发展．这是战略计划的一个例子。

公司愿景:为所有人创造学习机会，建设更美好的未来。

执行概要:发展和留住顶尖人才同时增加内部职业流动．

关键的利益相关者:人力资源、人事经理和高层管理或领导团队

工作计划示例

为了使上面的一些战略计划成为现实，我们将以其中一个操作方面为例，并对其进行分解。

项目计划:在全公司范围内开展员工培训

开始为你的计划使用正确的工作或战略计划

无论你的商业战略处于什么阶段，使用正确的计划都是很重要的。有30 - 60 - 90天的计划．有应急计划．有战略计划和工作计划。还有领导层换届规划、接班人计划，以及更多。

如果你不确定如何最好地实现你的计划，教练可以帮助你。BetterUp提供个性化支持，帮助您的员工解决棘手问题。通过提供访问虚拟培训，您可以帮助您的员工充分发挥潜力。