文化适应是取代文化添加:找到原因

我记得我第一次听到这个词的文化适应。

我是面试一个候选人在以前的公司为一个开放的作用。我回到楼上我的桌子坐下。我的经理走过来问,“那么,你认为他们合格吗?”

这是一个棘手的问题需要回答。招聘文化适合可能会有问题。

在她的书中作者劳拉·里维拉探讨这个话题血统:精英学生精英的工作。根据福布斯,里维拉发现经理大力支持文化适应。事实上,82%的经理说,健康是最重要的事情之一,他们寻找。直到最近,在许多公司,面试是指定的“适合”面试。

但只有一半的经理了解他们组织文化是多少。除此之外,只有三分之一的人说有必要的工具来测量“文化适应”招聘过程的。

事实上,许多人力资源和公司领导已不再雇佣文化适应。可能是过时的,失去伟大的人才来自不同人才池,和可以加强无意识的偏见和不受欢迎的行为。

但文化契合度是什么意思?文化适应是你公司目前招聘或文化补充的吗?你怎么知道哪一个是最适合您的组织?

文化适应是什么?

重要的是要理解文化契合度是什么意思在招聘实践能够识别它。一种文化可以在几个不同的方式定义,根据你们公司的文化。

我们定义了一个文化适合共享同一行为,价值观、兴趣和工作偏好。但这句话的关键部分是术语“健康。”适合成一种文化,这意味着必须有某种同质性的人。

研究告诉我们,“鸟以群分,物以类聚”有一定的可信度。事实上,相似性已经证明繁殖连接。发生这种情况的内部和外部工作的关系,比如友谊,甚至婚姻。

结果意味着人民个人网络在很大程度上是同质的。它缺乏多样性,缺乏挑战性的思想或观念,缺乏不同的观点。那么,看起来像在招聘吗?

招聘文化适应是什么意思?

文化适应不同组织招聘。毕竟,每一个组织的文化是不同的。但在其核心,这意味着面试官正在寻找具体的事情。这包括特征、属性和行为很可能类似于他们当前的员工。

例如,招聘人员可能会发现三个销售职位的热门候选人。销售团队在这个特殊的组织很男性占主导地位的。他们经常发现自己谈论周六的篮球比赛周一早晨。

只有一个候选人是一个体育迷。另外两个候选人,恰巧是妇女,喜欢竞争,但他们在大学体育后并不大。

招聘经理与一群开始文化适应问题。他完成所有与这三位候选人面试的问题。他说他与一位男性候选人连接好。他们有一个伟大的谈话对维拉诺瓦。

尽管三位候选人都是优秀的,能做这份工作,招聘经理倾向于喜欢的候选人是相同的运动团队。他看起来像一个更好的候选人。

他能看到那家伙配件。

虽然这个例子是虚构的,它是一个文化适应的招聘可以在您的组织。人们喜欢找到共同点。他们甚至不喜欢冲突,生产力的冲突,尤其是在工作中。因此,人们往往喜欢的事情他们知道——熟悉和同质。

招聘的利弊文化适应

有优缺点雇佣文化适应。让我们探索寻求适合可能意味着你的公司。

职业:它会节约你公司的钱

这个好处只适用如果公司深入理解其文化的价值、行为、工作方式,和目的。那了解公司文化需要转化为工作的员工在组织内,其使命和策略。

在这种情况下,文化适应不是彼此相处得很好。它是关于繁荣和交付在一个特定的工作环境。

也只有到那时这导致招聘节省公司成本,招聘和培训人才。它有点长,尤其是招聘文化适应是相当主观的。

它不保证为公司省钱的机会,但可能受益,如果一个公司有其文化发现。是很好的检查你是否有一个占主导地位的企业文化。

正方观点:它可能有助于雇主品牌

就像第一个好处,这个专业只如果工作员工参与。假设公司有很好的了解文化和重要的人在那里工作。它雇用的人适合当前文化的那些方面。

因为每个人都在公司似乎有点类似人们注意,人们连接。

该连接可能会导致提高员工敬业度。作为一个结果,雇主品牌可以在这里是一个巨大的好处。但是很多多米诺骨牌一路上蜱虫,以确保这是完成了。如果我们了解文化适应,这是非常主观的。

反对:多样性,包容,和归属感

缺乏多样性最大的缺点是雇佣文化适应。如果志趣相投的人雇用的人是相似的,不太可能组织多元化的劳动力。

这可以显示,即使触及多样性招聘目标只实现表面上的多样性。例如,搜索候选人的弱势群体在所有其他方面“适合”团队的模具:行为、利益、教育、背景、和愿望。候选人通常会带来一些多样性只需生活作为弱势群体的一员,但团队错过了机会接受更多的不同的观点。

招聘文化可以鼓励偏见,特别是无意识的偏见。它可以鼓励群体思维,可以导致毒性(甚至敌意)在工作场所。它可以使员工觉得他们不适合。

招聘不同的团队更好的为你的员工和你的业务。多元化的团队更聪明。不同的团队可以更好的解决复杂问题。多样化的团队更有创意、创新和更好地成功。

看不见的多样性是无处不在。公司雇用的人无形的障碍经常和其他方面的多样性。如果一家公司看似雇佣文化适应,对它包容的领导。

如果你的领导不是建模包容的行为员工,很有可能会不开心。是很重要的因素多样性招聘以及强大的包容,到您的组织的归属感,和发展人才收购策略。

我们将在下一节中讨论更多这可能对于您的企业意味着什么。

反对:留住员工可能受到影响

没有一个深深的归属感,留住员工将会受到影响。这也适用于员工雇佣使用文化适应评估无形的障碍。但是没有意向性背后的包容性在工作场所,这些员工不喜欢他们。

结果呢?他们离开。留住员工是一个巨大的因素时要考虑招聘文化适应。不可能去了解整个人在接受采访时说。当整个人了每天的工作,不觉得他们是,他们不会留下来。

考虑到包括领导的角色和招聘。如果你的组织招聘文化适应,你经理领导与包容性?他们是future-minded领导人吗?

反对:它可以伤害你的公司的性能

同伙们加起来:招聘文化适应会伤害你的公司的业绩。我们知道员工流动率会对性能产生影响。我们也知道,缺乏多样性对公司业绩产生巨大影响。

批判性思维和创新对任何公司的成功很重要。一个团队的缺点,容易“相处”是一个团队,不质疑它的假设或带来挑战的观点,导致群体思维。和治疗文化契合度作为一个目标会导致团队成员成为投资于他们的健康,鼓励整合和共识。

我们知道,没有正确的支持,归属感,和接受的人作为他们的整体自我,该公司将受到影响。

文化是什么补充的吗?

招聘文化适应是过时的和无效的打开人类潜能需要一个快速变化的世界。许多组织已经转移到招聘文化,没有文化。

在BetterUp,我们相信整个人出现每天的工作。这意味着每个人都是独一无二的,给工作带来他们的整个自我。为了培养自己的最好的部分,我们需要的工具和资源,将帮助我们华体会手机登入充分发挥我们的潜力。

蒂娜Gupta,副总裁WarnerMedia人才发展和员工的经验,如何组织导航其文化与教练的帮助。

如何面试文化添加与文化适应吗

希望,到目前为止,你已经确定了文化是否适合或文化添加最适合您的组织。我们汇集了一些问题,可以帮助你的招聘评估文化适应与文化添加。

面试文化契合度

如果你雇佣文化适应,考虑其中的一些问题:

• 你了解贵公司的文化吗?如果你雇佣文化契合度,最好是你了解贵公司的文化。花点时间分析组织文化。你注意到什么?

• 你怎么定义你的公司的品牌?这方面与公司文化相辅相成。你想要你的公司知道吗?你怎么想定义你的品牌吗?你雇佣的人有什么角色在你的品牌的身份?
• 你使用什么采访风格?行为面试问题(比如使用明星的方法)是最好的。你也可以考虑开放式问题的首选工作环境,人际关系,和价值观。

面试文化添加

如果你雇佣文化添加,考虑一些这些文化添加问题:

• 他们会在我们的工作环境是有效的吗?是有区别的在有效和盒装。这个人如何在当前工作环境?带来不同的观点是如果他们也有技巧,韧性,成功的心态。这可能意味着在组织中添加额外的支持,使文化添加成功成为可能。在这个新标准的工作方式,他们将如何发展?

• 以何种方式将这位候选人加强我们的公司文化?这需要一些检查你的公司的文化。你的文化缺失的是什么?这个人会增加多少?这个人怎么能增强方面,贵公司的文化?

• 我该如何挑战这个候选人吗?增长是不舒服。有时,不同的观点是很有挑战性的。但最终,不适是增长发生的地方。你能从这个候选人吗?你受到这个候选人如何?
• 他们的目的结合公司的目的吗?找到目标和你的工作的意义。然后,看看他们的目的与匹配公司的核心价值观。如果有协同作用,这可能是一个很好的匹配。
  
  一个公司的价值,那么职场文化。但在文化的核心目的、清晰和激情。你找到你的工作的目的如何?

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