主要从远处:思想支持远程员工在变化的时代

随着越来越多的办公室关闭,许多人发现自己竟然在家工作。虽然缺乏通勤可以加上,远程工作带来挑战,许多人都不习惯导航。

BetterUp实验室一直在研究远程工作了几年,以便更好地理解试图跨距离协作的经验。我们已经研究了近50000名工人来理解这段经历。根据我们目前的冠状病毒控制的背景下,我们认为这将有助于我们的社区分享这些发现和实践,你可以采取有效管理远程团队。

工人花大部分时间远程做开发策略来减轻他们的物理隔离。我们看到,例如,全职远程员工比全职现场工人不孤独;他们已经学会弥补位置关系建立通过视频电话等其他方式,电话,聊天,电子邮件,等等。

的模式,我们发现在我们的研究中索尼娅·柳博米尔斯基视频和电话是最有效的驱动连接。对于那些寻求感觉社会支持单独工作时,安排一个视频“咖啡聊天”与同事或加入一个“远程午餐。“尽量花时间提供单词或帮助一个项目。你会感到欣慰,提供这些善意,这种行为将建立连接。

在性能指标方面,我们看到,完全远程员工平等的生产率报告给现场工人。远程员工真正感到更大的创造力和精力在家里比在办公室。远程工作者认为相同数量的加薪和晋升现场工人。他们是,总的来说,略更多的满意他们的工作比那些完全现场工作。

需要时间适应远程环境,然而,这是值得知道远程此前长期远程工人面临的主要挑战。我们的一个令人惊讶的发现是,远程工人斗争更多,而不是更少,工作与生活的平衡。看起来他们在他们的工作很难划清,看看出血到个人生活的其他部分。我们也看到,远程工人斗争更多的发现意义和目的在他们的工作。这可能与减少的为他人服务,可能源自不共享一个公共空间。

对于我们这些新远程管理团队,这是同样重要的是知道远程员工报告更高程度的压力,寻求平衡个人和职业的需要。他们觉得少与他们的工作,和表达想要离开他们的工作的可能性更高。因此,管理者应该把花更多的时间帮助远程团队与优先级设置边界。直接加入你的报告带来意义和目的的工作可以帮助加强他们的内在动机和组织承诺。

在更严格的远程的日子里,它有助于知道作为个人和作为领导人,远程工作者经验自我效能程度高于现场工人。自我效能感是我们的信心,我们可以实现我们自己的目标。高度的自我效能感的位置我们成功导航challenges-whether挑战是在工作中,在家里,或在我们周围的社区。

自我效能感也是最大的增长预测的准备。过渡时期的可以进一步开放我们个人和职业发展。这是一个很好的时间来思考如何促进经济增长的新远程团队,让他们集中在海象瞭望”工具希望而不是恐惧;弹性,而不是弱点。这些心态的转变不仅提高我们的情绪,他们也对我们产生更好的结果作为个人,团队和组织。