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领导和操作一个开创性的,有远见的公司需要大量的工作。你知道这一点。我们知道这一点。
不幸的是,对很多人来说,这意味着他们很快陷入经营活动。战斗后火火,直到小手达到5点。
我们不可避免地错过这里的部分使我们公司特价吗?什么是我们的公司愿景和使命,为什么我们做所有这一切呢?
许多领导人很难回答这些问题。为什么我们的吗?但不要害怕。
黄金圈提供了一个框架为解决这个问题而设计的。
在本文中,您将学习如何使用这个系统来重新定义和明确贵公司的目的。这将确保你的战略和战术适用这些值。
黄金圈是什么?
是一个金色的圈业务发展理论是由西蒙Sinek,英美作家和演讲者最出名的是他的书开始为什么。
理论旨在帮助商界领袖发展的深刻理解组织的目的首先注重理解和沟通的“为什么”。
这个“为什么”是什么意思?
简而言之,Sinek批评许多商业领导人以这种方式开发一种商业模式:
- 我们做什么呢?
- 我们怎么做?
- 我们为什么要这样做?
相反,他建议我们翻转这个概念,并开始与为什么回到工作。“为什么”更有说服力。它利用兴趣和激情。时的动机,有时看起来不清楚。正确的“为什么”可以维持你通过不可避免的挫折和不确定性和吸引其他人加入你的追求——员工和客户。
(图片来源)
为什么它如此受欢迎?
这个想法开始Sinek谈到它时获得牵引力金圆Ted演讲。
这段视频的点击量已经超过1500万次,激励世界各地的商界领袖。
为什么?
因为黄金圈概念不仅仅是一个毛茸茸的,自我感觉良好的讨论公司价值观。这是一个可行的框架支持的数据和绘制概念之间的联系和其他科学发现。
例如,在他的谈话中,·斯涅克讨论:如何
- 如何喜欢马丁·路德·金和莱特兄弟成功的企业,而那些看似更好的准备成功是失败了。
- 人类的大脑可以分成系统大致符合黄金圆的三个方面的概念。
- 创新者和初始用户是关键为扩展你的事业达到一个临界点。他还讨论了这些人格类型更出于“为什么”而不是“如何”或者“什么”。
进一步促进这一成功,Sinek出版了一本书,为什么开始。金色的圆是这本书的中心点,是卖成千上万的副本。
金色的圆是如何工作的呢?
有一些原因,您可能希望使用黄金圈:
- 开发你的品牌和营销信息
- 告知当前和未来的产品开发
- 获得一致组织中的值
所以,根据这些崇高目标,这整个事情是如何工作的呢?
黄金圈实际上是三个同心圆。
它们的形状的目标,这是一个可爱的隐喻理解您的业务目标是什么。
黄金圈概念的三个组件是为什么,如何,从中心向外依次、工作。让我们看看这意味着什么。
为什么?
为什么组件的黄金圈概念旋转了几个类似的问题:
- 我们为什么做我们做什么?
- 为什么人们关心?
- 为什么我们每天早上起床来上班吗?
- 我们为什么要做这而不是其他东西吗?
简而言之,这是你的公司存在的目的。它不需要每个现有员工的原因,但它应该连接到和的感觉连贯的用自己的个人目的。
等一下,如果我的目的是赚钱?
Sinek州对赚钱很明确,你为什么不,他认为一个结果。
然而,这是一个热议的视角。
有些人是在商业仅仅是为了赚钱。这并不让他们贪婪,意图毁灭世界。这仅仅意味着所有可能的结果,产生利润是他们的首要任务。
并不是每个人都去改善这个世界。
当然,这导致其他问题,如利润,在什么时间范围(今天只有或跨年),甚至是利润最大化可能与这样一个狭隘?但是,股东价值是许多领导人把他们的目的。
也就是说,很完善那些有明确的和有意义的目的往往体现更大的成功。这适用于个人和组织,华体会app网址包括金融成功的措施。
实际上这意味着,即使赚钱是您的组织的目的,你将更有可能实现这一目标,如果你能确定一个互补的积极而有意义的目标去追求。
如果钱不是我的主要目标?
太好了。
你已经在弄清楚你为什么。也许这就是为什么你觉得动力开始或加入该公司在第一时间。
我们很快就会讨论一些技巧如何找到你的原因。但是,首先,让我们介绍其他两个圆圈。
如何?
这本质上是“我们怎么做?”
更好的是,这是“我们如何把我们为什么采取行动?”
大部分组织都有一个很好的理解如何他们做他们做的事情。是什么使他们有别于竞争对手。但是值得思考如何你想做你做什么——如何往往是扎根于价值观。
如果你的公司还没有建立一个可能是你为什么那么你如何使用你的销售营销消息传递位置点的差异。
什么?
我们做什么呢?
这是很简单的。每个组织都能回答这个问题。(你在很不稳固了如果你不能)。
对于企业来说,通常表示为你的产品或服务。华体会app网址对个人来说,这可能是你的工作职位或责任。
你什么通常是理性的、有形的和易于理解。然而,这并不总是非常激励或引人注目的并不是吸引新客户(或新天赋)。
如何把它付诸实践吗
让我们首先承认黄金圆不是一项简单的运动,可以在30分钟的会议上完成。
是有原因的,许多组织不知道他们为什么。通常是很难用语言表达。它是重要的。并试图表达听起来可以抽象的,浮夸的,或者天真。也许应该有这样的感觉——这是你的心和灵魂,毕竟——但它会更令人信服的如果也是真实的,有形的和紧迫的。
这里有几个方法你可以开始寻找原因,并将黄金圈付诸实践。
找到你的原因
自己组织不存在。它们由一组人。
因此,为什么你的公司将围绕这些工作的理由。
一个好的起点是有你的每一个员工和/或高管分别回答这些问题。之前在一起作为一个整体。
- 为什么我起床,每天都要工作吗?
- 为什么我在这里,而不是在其他公司工作?
- 什么原因我热爱与这项业务在做什么?
- 世界上什么东西在我的行业,我不高兴,希望改变?
- 世界会以何种方式的不同,如果我的公司不存在吗?
- ,又会有怎样的不同,如果我的公司是现在的两倍,有两次对世界的影响是现在?
一旦你收集所有这些答案,聚在一起讨论的时候了。不要只是简单地整理答案最多提到的是什么。
举行一个会议来讨论这些结果,以及如何组织中其他人对他们的感觉。
然后,你可以努力打造一个单一的目的,和公司里的每个人都产生共鸣。
不久我们将讨论一些真实的案例研究,但一个例子,一顿饭准备公司的原因可能是:
我们相信具有挑战性的概念,提供健康、高品质食品每天晚上为家人意味着花上几个小时在厨房里。
把你为什么变成如何
如果你现有的公司,那么你已经有了一个,很有可能,你知道它是什么。
所以,第一个问题是:
是我们当前如何与我们为什么?
这可能是大开眼界的对一些人来说,当他们意识到业务一直操作的方式不利于他们的总体任务和目的。
例如,我们的餐准备公司可能已经找到新用户的做得很好。但也许他们并不是真正致力于提供食谱,可以快速完成。
在这个示例中,新的如何看起来像这样:
为此,我们不断创造新的,有趣,容易每月准备和美味食谱。
确定你的什么
就像前一个阶段,你应该已经知道你什么。有机会,再一次,那你现在不很好地连接到你的如何以及为什么,但在大多数情况下,它不需要一个巨大的变化。
对我们的餐准备公司,提供一个新的食品盒子是什么每周你家门口。
整个故事是这样的:
我们相信具有挑战性的概念,提供健康、高品质食品每天晚上为家人意味着花上几个小时在厨房里。我们通过不断创造新的、有趣、容易每月准备和美味的食谱,并交付一个新的食品盒子每星期到你家门口。
在实践中4的黄金圈
最好的方法之一,了解黄金圈在一个真实的工作场景是检查出一些真实的公司。
在这里,我们将讨论四个不同的公司和这个概念适用于他们。
记住,这些不是公司自己的见解。而是洞察他人(如西蒙Sinek)对知名品牌了。
苹果
Sinek使用苹果作为一个例子在Ted演讲,展示他们的黄金圈等:
- 原因:我们所做的一切,我们相信在挑战现状。我们相信与众不同的想法。
- 怎样去:我们挑战现状的方式是通过我们的产品设计精美,使用简单,界面友好。
- 什么:我们只是碰巧造就伟大的电脑。
大黄蜂
大黄蜂数字服务工作室,这样描述他们的黄金圈:
- 原因:我们制造我们需要的。我们只意味着你和我我们工作合作品牌。我们需要的并不总是期望是什么。
- 怎样去:我们用设计和技术来快速解决问题和改变企业。
- 什么:我们创建数码产品、工具和服务。
特斯拉
Elon Musk和特斯拉已经打破了很多地面近年来,很难解释他们为什么不考虑。
这是他们的黄金圈是什么样子:
- 原因:我们的任务是加速世界过渡到可持续能源。
- 怎样去:我们不知疲倦地寻找新的工作方式使可持续能源更负担得起的,访问,和成本效益。
- 什么:我们卖电动车。
莱特兄弟
我们的最后一个例子是另一个Sinek用来描述黄金圈理论:
- 原因:如果我们能算出这个飞行器,它将改变世界的进程。
- 怎样去:每天我们流血,汗水和泪水,飞行测试的新方法,从我们的错误中学习和失败。
- 什么:我们建立人工飞行。
时间把黄金圈采取行动
像所有优秀的概念,从黄金圈看到成功的关键是使用它。
在你去潜水在之前,让我们回顾在这里讨论的要点:
- 很多企业知道他们做什么和如何做,而不是原因
- 知道你的人生目的是很重要的,原因有三:
- 它可以帮助你获得早期采用者。
- 它能帮助你区分自己在一个饱和的市场。
- 它可以帮助你与客户的决策区域的大脑
- 公司需要首先定义他们的原因,只有这样,他们才能大纲如何和什么
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