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你是老板。也许你只是成了一个第一次或者你管理的人已经很长时间了。不管怎样,无论你是领导整个组织或只是一个或两个团队,你现在有能力,和责任,做出决定并负责。
你的团队正在寻找你,盯着你,指导下一步该做什么。
你做什么工作?
你开始分发用明确的指导方针,明确任务的最后期限,和步骤,使所有员工要做的就是执行你的计划?毕竟,你知道需要做什么。如果每个人都执行导演,你的计划将工作和你的视力将会意识到,你会取得好结果。
或者,你开始问问题理解人们正在做什么,挑战他们看到什么,并让他们定义的优先级?团队是最接近的工作,毕竟,可能已经了解或不工作。如果每个人都做了他们认为是最好的,他们的计划应该团结起来,达到良好的结果。
这两个选择管理代表两种方法的极端例子,心态,管理:自上而下管理或自下而上。
的陈词滥调boss-as-tyrant boss-as-benevolent独裁者或boss-as-all-knowing流行是有原因的。我们大多数人使用自上而下的管理——传统的方法。领导团队集公司的方向和重大项目,和其他所有人执行这个计划。在最极端的情况下,员工执行快速明确地指定任务,-,并且尽可能一致。
自下而上的管理是相反的——关于即将到来的目标、项目和愿景汇集起来的团队和个人贡献者。这将允许更多的反馈和讨论。自下而上的管理首先是在软件开发,帮助团队实现用户反馈到产品和快速迭代后的迭代工作。在最极端的情况下,员工是自由球员,他们自己的方向和优化自己的利益。
这两种方法各有优点和缺点。在现实中,大多数的管理者和组织将介于两者之间的光谱。同时,它是有用的理解底层的心态和信念,以及成功的限制和要求。下面我们将深入介绍它们,这样你可以决定哪一个是适合你的生意。
自上而下的管理
通常被称为指挥,自上而下的管理通常是默认值。在这个层次的管理风格,权力和决策通常保持与顶部(虽然可能会有一些输入从中层管理)。信息倾向于缓慢,仅在一个方向流动。由其他人实现由领导团队的愿景。
自顶向下的方法有几个优点。首先,因为决策过程非常集中,这令模棱两可的余地。输入的只是少数人,很容易提供清晰,消息不会混乱或挤满了额外的修改和视角。一个清晰的愿景是更容易实现。
,实现往往会很快发生。既然没有机会问题,讨论,或提供反馈的消息来自顶部,该公司节省了宝贵的时间通过移动迅速的执行阶段。
一个警告:没有机会听到任何的回馈,有风险管理可能会做出错误的决定。即使他们已经有了一个强大的脉冲组织,客户的需求和条件一个公司如何满足这些需求正在改变现在比过去快得多。一个层次组织将很难足以做出快速响应解决意外问题或追求新的机会。
公司决策者还需要确保他们有其他团队的尊重和记录的符合公司的最佳利益。自上而下的处理在一个公司一个新的领导人刚刚介入,或者有一个管理团队一直忽略其他部门的需求,提供了肥沃的土壤问题。
最后,在一个过于死板的工作环境,他们将执行像机器人,人们可能没有找到满意的工作。没有很多的成长和发展空间,除了那些选择管理。最终,该组织还不是受益于的范围或能力的员工可能会提供一些见解。
公司使用自上而下的管理什么?
如果你随机选择一个公司,有一个很好的机会,其管理是自上而下的方法,特别是大型组织。如果公司在严格管制行业或有严重的不可逆转的后果的错误,甚至更有可能。金融行业例如,明确的规则和强大的影响时的策略,过程,和执行,使得几乎没有犯错的空间。
一般来说,管理最清晰的视角如何驾驭这些规定。他们理解的来龙去脉部门和有权确保所有操作和通信是一致的政策和法律的要求。
军队历来被用作指挥控制的反面典型。认为经典的教官的场景:“当我说‘跳,你说‘有多高?“有趣的是,在过去的二十年里,军队本身开创了一个层次,分布式的,更敏捷的管理形式为了应对难以预测的,变化最快他们现在面对的挑战。
自上而下的管理的利弊
优点:
- 最有可能在团队的总体目标创建对齐
- 为员工提供了明确的目标和期望
- 员工可以只关注他们的工作
缺点:
自下而上的管理
你可能会听到自下而上的管理软件发展空间或在谈到基层运动。自下而上的管理是对扩大检查范围和授权组织的各级员工。在这种方法中,广泛的行动和视觉公司利用输入员工在不同的水平。团队和个人有更大的自治权在对待工作和可能会确定至少有一些自己的结果和优先级。
这种方法有自己的一组利益,最重要的是更大的员工敬业度。当员工知道他们的声音被听到,他们为公司愿景,他们更多动机和更多的可能与他们的工作,深入展示更高的参与度和生产力。毕竟,他们的工作是,在某种程度上,由他们决定。
提供反馈的机会,领导对员工的日常工作还增加了价值。这是通过他们的工作和经验,他们了解这公司下一步可能采取的方向。当管理请求反馈,员工知道他们的知识从他们的工作经验值。自底向上的方法强调这样一个事实:那些“领域”每天可以提供重要的见解,管理,从他们的角度来看有点高,可能无法通知。
使用这种方法,组织也可以减少风险的惊人的团队与任何意想不到的任务或流程。自从方向设置了团队的输入,它应该有回音的问题和相应的解决方案,通过反馈注入了。
自下而上的管理还提供了一个机会,受益于整个公司各种各样的人群,他们中的许多人将会对业务的独特观点和新的方法需要考虑。研究表明,团队和组织更创新时利用更多不同的观点和经验。
最后,自下而上的管理可以创造更多专业成长和发展的机会适合所有人。团队成员更有可能保持相关,最新的技能,公司需要在接下来的策略。
自底向上的缺点是,它可能很难拨在正确的水平结构和指导给人们。此外,因为权力不是集中,弄清楚谁或者如果有审核所需的决定可以让人困惑。
一般来说,项目管理将是一个完全不干涉的方式令人沮丧和无效,可能导致尽可能多的不满一个严格的自上而下的管理方法。从一个假设开始信任,良好的意愿和能力没有考虑现实很多员工可能需要指导和支持发展有效地应对新的挑战,他们从来没有经历过。此外,尤其是在较大的组织中,团队成员和个人贡献者可能没有足够的可见性公司目标或其他工作流来做出明智的决定,他们应该最好专注自己的努力。
什么公司使用自下而上的管理?
自下而上的管理是企业中常见。通常,公司有一个小群人为他们工作,这意味着可以很容易地听到很多的声音和反馈可以考虑。因为更多的新生组织在快速发展的行业,创业员工通常雇佣的能力需要做的工作,让他们自主解决问题,走出他们的角色。
这个意义上的自治提供了员工的创新能力在自己的角色和获得良好的理解他们需要从管理为了前进。
新闻是一种自下而上的管理在传统行业的例子。虽然出版的总体方向由那些在顶部,记者通常负责寻找自己的故事和俯仰想法编辑。草根运动也,根据定义,自下而上,使用社区的力量和个人要求改变政府层面。
自底向上管理的利弊
优点:
- 会导致更好的接触和生产力
- 员工有权分享有价值的见解
- 团队往往是更好的与大局和公司价值观一致
缺点:
- 可能会产生混乱和沮丧
- 员工不愿分享反馈
- 员工可能会破坏企业的使命与不相关的问题
逆流的方法是什么,它是如何工作的呢?
自顶向下和自底向上的方法的优点和缺点。逆流法试图消除缺点通过结合这两种方法。你可以把它看作一个方向设置行政领导人,与一线人员确定实现每个目标的最佳方式。
逆流法双边、与团队成员将他们的计划发送给领导批准后执行。大局、长期目标和预算管理和员工和员工沟通。而这个过程可能有点直接低于自上而下的管理,它可以更容易在大型组织。每个人都可以在我作出贡献个人部门,战略和愿景通过链管理。这种方法可以非常有效,授权员工上级管理增长时作出决定。
哪种方法对你最合适?
了解最适合您的组织的方法,认为当前阶段会有帮助你的组织。
如果你种植和考虑你的公司更多的创业,最好开始时使用自底向上的方法继续学习更多关于空间和产业从你的员工。另外,有更少的人可以更简单考虑每个人的观点。如果您尝试使用自顶向下方法启动,人最初有大片的责任可能会开始感到窒息。很难觉得授权探索新领域的机会,并有很强的指令集从顶部。
如果你工作在一个严格的监管行业或一个更大的公司,考虑一个自上而下的方法。然而,确保你有其他方式的脉冲公司及其挑战,所以管理不是太脱离地面上发生的事情。如果你需要快速行动,自顶向下的方法可以确保人们可以迅速从战略到执行——只要领导真正理解的情况。
请记住,作为一个组织的发展,其管理风格应该发展。随着组织的发展,扩展到不同的领域和新类型的领导人到来,公司目标设定的过程需要灵活以适应这些变化。
当然,这两种方法并不是相互排斥的。例如,可能会有某些高层的决定是最好的做,然后过滤下来,其他地区管理可能需要严重依赖于团队的反馈做出决定。
最重要的是保持尽可能多的沟通和透明度为什么你被更多的自顶向下或自底向上的决策过程。你不想看起来不一致,不稳定,或者如果你说但做的一件事。随意组合的元素混合这两种方法直到你找到合适的为你的情况,你的个人公司和团队目标,和你的领导风格。
