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军人是一个有价值的但未充分利用的人才。他们展示了领导、问责制、纪律、解决问题,和关键的决策在模棱两可的情况下,有可能给任何组织带来高价值。但是离开军事服务和进入平民的劳动力是一个重要的转变,专业和个人。过渡的退伍军人想要和需要的支持,他们所需要的数据显示超过目前所提供的联邦实体或潜在的雇主。
丢失了什么。退伍军人过渡到平民的劳动力需要新方法,他们支持一个整体作为个人和专业人士——通过离开,招聘,新员工培训,设置,和他们的招聘组织,成功。弗吉尼亚州的军事和其他联邦机构负责支持过渡和潜在的雇主-公共和私营部门有机会做更多的工作来促进成功的转换。
退伍军人面临一个复杂的过渡到平民的劳动力
军事服务不仅仅是一份工作。对许多人来说,这是一种身份、一种生活方式,满足的来源和目的,一个社区。即使在最好的情况下,过渡是具有挑战性的。军人必须重新定义自己,浏览新的期望,悲伤之前他们生活的方方面面,适应新的文化和工作规范。
许多更复杂的转换。离开的原因不同,所以人们的经验服务。有些准备,有些就不明智了;有些好聚好散,有些少有利的情况下留下深远的影响,看见和看不见的。从服务成功转变需要努力从服务成员,在一段时间内,开始准备离开和继续进入新的角色。
准备离开
在美国,大约200000名男性和女性转变的军事服务每年。研究表明,这些服务成员和当前项目没有得到他们所需要的如美国军事援助计划(TAP)的过渡。旨在提供战术支持信息和一般平民,为期三天的课程缺乏深度和上下文不同职业领域的复杂性。年内70%的服务毕业生参加课程的分离反射或职业研究,所以没有太多的时间,特别是如果他们需要立即收入。
武装服务做一个出色的职业培训海军陆战队,水手,士兵,空军和监护人。现在我们需要照顾同样的集中方法和准备我们的服务成员回到平民世界的工具和支持,他们需要在他们的下一个活动。”
参议员安格斯国王,I-Maine和凯文•克莱默R-N.D。,在一封给服务主管(引用军事时报)
令人震惊的是,34%的退伍军人报告没有收到支持过渡或培训平民的劳动力,过渡到平民生活,44%的人感到措手不及。
与结构化的、简单的过程获得一个的下一个位置在军事,民用的游戏规则找工作有很大的不同。事实上,69%的人认为“找工作”的过渡的最大挑战。在一项研究中,98%的退伍军人引用至少一个挑战寻求就业,和68%报告三个或更多的挑战。60%的努力他们的军事经验转化为民用雇主相关的术语。此外,他们经常未能突出宝贵的学习和人际交往能力在许多雇主的军事和急需的。
退伍军人剩下的任务如何翻译他们的技能和经验,采用一种新的方言如果他们想要招聘人员,并经常人工智能算法,看到他们在服务价值和适合平民立场。因为退伍军人缺乏职位描述中列出的直接经验,他们通常低于他们的能力匹配的角色。这影响了他们的信心,工作满意度、职业和收入潜力。
“我开始逐步减少对军队和它是我经历过的唯一的工作。我不知道怎么做或者我应该看什么类型的工作。我不知道怎么翻译我的技能其他职业。”
服务离开者
转型工作
- 文化上的。虽然找工作可能觉得最大的障碍,工作还没结束。退伍军人必须适应一个新的工作环境,通常是非常不同的层次,然而,具团队精神的文化服务、荣誉、忠诚、传统,并尊重他们。许多文化障碍(60%)表达担忧在工作场所,和48%担心经理不明白他们来自文化。退伍军人必须学习一套新的预期组织如何运作,以及规范员工如何处理工作和相互作用。这些经常不明确,文化错误的成本高。退伍军人只能观察和挑选的微妙之处什么规范或不翻译之前从他们的工作场所,因为他们吸收“文化冲击”。
- 技能和进步。退伍军人经常感觉不到他们的技能在平民的劳动力价值。而71%觉得雇主尊重他们的服务,大约50%的退伍军人认为雇主不了解他们的技能的可转让性。这对发展的影响。如果你不为你所见过,你不太可能得到晋升的机会。研究支持:59%的civilian-employed退伍军人报告较少发展机会比他们在民用事业,将会有许多为他们的平民角色感到自己被大材小用了。
而雇主可能没有抓住我带什么表,对我也是。我不知道我带表。我是一个领导者呢?我统计吗?必须弄清楚“我是谁”,其他之前的自我意识。
服务离开者
- 社会。平民的社会调整劳动力也是可观的。退伍军人小姐不仅内置的军队生活的社区和友情,一些努力和他们的平民同事建立好的关系。大约37%的退伍军人感到他们不能与他们的同事,和32%觉得自己没有当过兵的同事吓倒他们。这让退伍军人有很多通过发展健康的工作关系和工作找到一种归属感。可有可无的,研究表明,归属感对接触和高绩效工作至关重要。
- 心理上的。融入平民劳动力还涉及复杂的心理调整。退伍军人很难找到意义和目的的文职工作,不涉及服务和保护自己的国家。但深入的斗争。兵役、角色和地位可以成为中央的身份。军人给那么多的军事任务,甚至把自己的生命冒险,把自我与角色可能工作的自然结果。它遵循那些服务,不再留在他们的角色可能感到迷失和漂流,问他们是谁,经历悲伤或破碎的自我意识。
- 实际和心理。退伍军人同时杂耍实际和心理挑战。他们可能觉得编译的悲伤失去了文化、社区、目的和身份。他们可能会适应新的住房或一个新的位置远离他们最后的责任。与配偶和子女家庭角色转变,开始新的篇章。,大约27%的退伍军人有service-connected残疾,身体和心理健康的挑战可能会进一步复杂化的日常生活。
“很明显,过渡不仅仅是满足一系列的实际需求(住房、就业等),但也是一个身份之旅;一系列的情感转换主角必须接受,和谈判发生在他们周围的世界。”
部队在心里信任:提升我们的视野超越了2030年,2021年5月
从军事服务过渡到平民的劳动力需要大量从退伍军人。但他们使用多个服务和工具希望工具定制他们的独特需求和特定公司或行业,以及一对一的个性化支持培训和指导。退伍军人也在寻求他们的平民雇主不仅提供工作机会,也支持他们的成功在复杂过渡到平民生活。
教练提供定制的支持来满足独特的转型需求
教练是一个可行的解决方案所涉及的广度和复杂性过渡到平民生活。教练和客户之间的合作帮助客户克服障碍,设定和实现目标,出现在他们最好的在他们的个人和职业生活。证明发展心态,行为,和成果,促进健康,人际关系,在工作上的表现。
教练是特别适合于支持退伍军人通过过渡,因为它可以帮助他们:
- 学习语言和方言经验转化为业务
- 认识到他们的技能给平民带来价值的劳动力
- 地址平民找工作的压力和不确定性
- 快速构建的技能和行为增加到一个新的角色,公司,和文化
- 建立一个强烈的意义和目的以外的军旅生涯
- 提高技能,建立良好的人际关系,友情,和网络在一个新的环境
- 支持对职业发展做出明智的决定
- 探索价值和愿望:“军事以外的我是谁,我想做什么?”
- 过程相关的损失转变而发展中有意义的新的目标和愿景
- 调整假设和设计一种生活方式,以适应他们的新目标和愿望
采取行动,看到的结果:一个试点计划帮助退伍军人杠杆优势,克服挑战
2022年,BetterUp启动6个试点测试指导转变服务成员的价值。七十三过渡服务成员在英国和美国是无限制地BetterUp人类转换平台,包括认证的专业教练的支持,获得专业教练,和访问超过3 k学习资源的数字图书馆。华体会手机登入
在开始之前,服务成员分享他们的参与动机。他们报道动机集中在工作时(如职业发展、影响和领导他人),他们的重点转移一旦他们开始。职业发展保持最高——45%的训练课程专注于它,但幸福感排名第二会话的22%,其次是沟通(9%),和时间管理/生产效率(8%)。在专业教练,军人们青睐的营养,然后睡觉,然后沟通效率指导。这告诉我们,军人有一个真正的需要加强他们的幸福,一个主题也反映在我们的评估数据。
“我已经在我的头的负面自信…我经常分心的东西不要动了我。”
服务离开者
在教练的开始,参与者完成BetterUp专有的整个人评估,让他们了解他们的基本心态,行为,优点和发展领域。基线数据表明,过渡服役人员宝贵的领导能力和解决问题的能力,例如鼓励参与,并认识到,授权,和指导他人。他们渴望学习和成长高于平均水平,并为自己的行为负责的服务实现的目标。这是好消息过渡服务等组织成员德勤报告,职业,优先考虑这些技能将在2030年占三分之二的所有工作。
而我们的基线数据显示他们有很强的领导能力和解决问题的能力,服务成员的得分好吧低于平均水平的关注、自我意识、乐观,压力管理,战略规划。他们的得分也低于平均水平的工作与生活的平衡,目的和意义,自我同情,休息。当这些技能很低,很难使用和适应我们的技能或者开发新的蓬勃发展在新环境和新角色。这些发现被过渡回荡在情绪共享服务成员的飞行员。
后与教练合作,服务毕业生表示增长等关键领域的乐观,希望,和信心:
“这只是第一阶段,我感觉有希望完成我想要的。有这个希望是超过我已经在过去的18个月。我感觉如此感激。”
“我想说,这是一个极具价值和提高经验。我比以往任何时候都更兴奋我从军事转向平民。”
“我爱我离开我们的会话对自己新的见解和实际行动我可以提高我的幸福。”
“我感觉更自信和更少的压力。我意识到我可以控制我的想法,因此我的行为。我不会沉思或以实际行动给我当我感到焦虑。”
“我已经开发了一个个人品牌,发现我的优点和缺点,并思考如何用我的优点来提高我的缺点。我追求一个新的角色,符合我的个人品牌”。
“我觉得我进步变得越来越自我意识和建立在理解和接受我的个人价值观更好。”
试验参与者认为他们有利的经验在培训项目- 100%发现价值。事实上,11%的个别辅导会议报告为“生活改变。”
退伍军人的承诺,使成功的转换
试验表明,退伍军人需要超越现有的支持为了提高技能,使他们使用他们,学习新的和成功地适应新环境和角色。军事和联邦实体的机会以及潜在的雇主提供个性化的支持过渡的实际和后勤方面以及心理和社会方面,比如悲伤和开发新的身份,社区和目的后很长一段时间他们的军旅生涯。
我们的服务有更给成员。支持他们的过渡更全面的了解不仅仅是在我们的服务成员的利益,而且我们的组织和社区,是一个实实在在的承诺我们的退伍军人和有效的方法。
了解更多关于BetterUp如何支持你或你的团队作战倦怠,提高健康和性能通过调度简报。
玛丽莎·伯曼迈克尔•Litano莱拉·科安Parthemore
迈克尔Litano avon博士的人的见解BetterUp和研究生课程在乔治敦大学的兼职教授。
玛丽莎·伯曼博士是BetterUp高级行为科学家。
莱拉在BetterUp科默福德是一名高层人士的见解顾问。
安Parthemore担任英特尔在美国陆军军官为8年,现在是一个项目经理在完成她的主人应用积极心理学在宾夕法尼亚大学。
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