为什么伟大的领导者个人贡献者失败吗?

首先,组织需要提供两个同样吸引人的职业发展轨迹ICs和经理的人。同样吸引人意味着追踪提供足够的动力能找到最好的人。根据Ed Deci和理查德·瑞恩,这三个因素导致更好的性能和个人满足感是:

• 自治——指导自己的生活的渴望。
• 能力——获得更好的冲动和擅长的东西很重要。
• 亲缘——做服务的工作,比自己更大。

虽然钱没有显示是一个运动员的表现和满意度最高的动力,这是我们的一部分决策过程(稍后)。所以,轨道都必须在经济上有吸引力。他们不一定必须相等。但应该足够吸引人,人们不会花他们的职业不适合做一份工作,只是为了薪水。

使用预测分析

是什么让一个好人可能不同于组织领袖。不是所有的组织都有资源和数据分析技术如谷歌。华体会手机登入但谷歌已经通过努力辨别预测领导分析。公司的研究建立了一个的领导行为谷歌的管理者。您是否想要确定自己的预测行为或采用来自另一个组织和管理理论,预测分析是一种获得更好的识别那些可能适合人员管理角色。

开发人才转化为力量

不要等到ICs转变到人员管理角色。他们走上正确的轨道,“领导准备”一旦被确定为一个高潜力(精英)IC为未来转型。为简单起见,我给几个建议如何开发人才为顶端优势2谷歌经理行为:

• 辅导。领导人的指导能力已被证明是相关的改善团队的销售数字,员工满意度和工作绩效。许多组织邀请高层ICs指导的关系分享他们的知识和技能与知识渊博的角色。导师自由分享他们的经验和提供建议或建议的方向。但是教练不给别人尝试为自己的答案。教练是基于相信马车夫是聪明的,机智的,和已经有自己的成功的答案,或者至少,一个想法,可能导致成功。
  • 设置ICs的教练经验指导看起来和感觉。许多经验丰富的领导人来找我想学习如何“让球队为自己思考。“我与他们一起工作的一部分是探索什么导致他们给解决方案,而不是问问题。燃料自我分享他们的知识吗?他们相信他们的团队成员无法为自己的思维吗?或者是他们从未教教练技能吗?
  • 提供你的精英ICs教练如何进一步发展他们的指导技能。
  • 给他们机会去练习——你作为他们的领导者,在他们的指导关系,或其他地方,在你的组织是有道理的。

• 授权。一个大的一部分授权他人,不能事无巨细正在适应代表团。我自己的导师,高级管理的能源基础设施公司,分享她的代表团的座右铭:“不为他人做他们可以和应该做的。“第一次领导人努力相信他人做这项工作,因为它只是一个短的时间之前,他们通过直接被奖励创造影响的努力。它可以是一个具有挑战性的心态转向放手,退后一步让队友来执行这项工作。我经历过许多首次领导人方法代表团有黑色和白色的想:我这样做或你正在做它。但是有很多水平的代表团。IC,可能很少有机会实践发展这个天赋力量。
  
  • 扩大他们的意识介绍代表团的水平。
  • 如果你是他们的领袖,在自己的代表团工作中以身作则。向他们展示它是如何实现的。
  • 另一个可能的选择是鼓励他们工作以外的实践他们的孩子或志愿者的努力。的一部分学习让别人学习放手,结果我们头脑里想象允许他人自主构建自己的创造性的解决方案。

仅仅因为您组织的预测分析显示一个集成电路使一个伟大的领导人,并不意味着他们会想要。许多ICs之间找到它麻痹决定继续作为集成电路或过渡到领导。通常,这个决定是接近的比尔伯内特》的作者设计你的生活执行董事和斯坦福大学的设计程序,称之为“功能失调的信仰。”在这种情况下,相信“我需要弄清楚我的最好的生活,制定一个计划,然后执行它。“ICs卡住试图“做对了”,担心自己的决策是不可逆的后果。因为他们的决定的结果影响你的组织的成功,考虑投资一个教练,以帮助他们通过这关键的决定。

教练可以帮助重新定义更具建设性的功能失调的信念:“有很多伟大的(计划)在我生活,我选择哪一个来构建途径。“这是重塑法案声称允许我们设计自己的生活一样的设计师可能会建立一个新产品,通过原型和测试不同的职业道路没有感觉致力于他们剩下的我们的生活。这里有一些伟大的方式组织我的教练在创造机会的ICs样机:

• Strengths-based评估为增强自身天赋的意识
• 招聘信息与那些长期领导人长期ICs,首次领导人和高级ICs曾经,或摇摆不定IC和领导角色在他们的职业生涯
• 机会尝试的东西。”我的一些教练已成功地使用他们的领导人制定的角色获得作为一个领袖同时保持他们喜欢工作执行的能力。他们杂志和跟踪他们的接触,能量,和一致的关键任务与生俱来的天赋和优势。然后我们深入。他们爱负责绩效考核,因为这是一个小说学习经验或因为他们喜欢能够支持发展他们的队友吗?
• 尝试全面领导角色。理想情况下,新领导人将给它一个12 - 18个月到超越的最具挑战性的部分学习曲线和适应日常所扮演的角色是什么感觉。我支持许多首次领导人工艺工作他们的新角色的方式,导致更大的享受,意义,和有效性。我们看看他们应用的方法的优势为了更好的个人接触以及寻找互补的合作伙伴并要求帮助,团队的力量。

如果他们抓住机会在领导角色原型,确保你的管理预测分析测试时开车。

首次领导人可能会发现和自己的优势作用不一致或工作活动的类型,让他们觉得活着。也许他们在领导评估失败。所有这些场景都是集成电路的一个胜利,并赢得了组织。失败的实验并不是失败,而是成功的努力设计一个未来的职业。

ICs失败过渡到领导的主要原因是由于一个缺乏认识自己的优势和个人了解职业道路会茁壮成长。通过将意识到这个决定——无论是在个人和组织的层面上——我们可以有效地预测哪些ICs将他们最好的自我领导角色和支持那些选择生长在IC的角色。无论哪种方式,领导是一种选择,和与之相关的人才可以开发在那些选择这条路。