5种方法来识别员工

员工认可不仅仅是实现员工的程序或分发昂贵的礼物。它是关于推出最好的人们和提高你的公司的底线。越来越多,员工希望自己的工作富有成效,迷人,有趣员工的经验。

无论你是一个人力资源领导人,经理,或者个人想庆祝更成功在你的工作场所,我们有你覆盖。

在本帖里,我们将分解:

• 有什么有效的方法来识别其他工作吗?
• 你什么时候可以提供识别?
• 如何提供识别吗?
  
  

有什么有效的方法来识别你的同事吗?

在最近的一次盖洛普调查工作,员工被要求什么类型的识别他们发现最令人难忘的。突出显示的五大方法,包括:

1. 公共认可或承认
2. 来自老板的私人识别,同行或客户
3. 接收或通过评估或获得高水平的成就年终评审
4. 晋升或增加范围和责任
5. 金钱方面的赔偿,绩效奖励增加工资,旅行,等等。

两大最难忘的和有效的形式的员工识别与钱很少,他们的价值来自于格式,质量,和分销渠道。

公开承认是一个伟大的方式来庆祝的成就一个更广泛的业务影响。它不仅带来最可见性和赞美扩展到个人或团队但也能作为一个教育时刻通知别人公司工作的价值。

私人识别可以更详细和individual-focused,它能说他们的表现或发育地区。当一个经理定期需要时间表明感激之情并欣赏员工的成就激励,参与,强化积极行为和结果。

同样,与项目团队和协作工作场所的崛起,同样重要的是营造一种文化,在这种文化中,积极的同伴反馈在交换你工作最密切的人。

如果可以,继续添加一个礼物!击掌或手写的感谢信是伟大的但会有场景更合适,推出一个新网站,开发一个新产品/特性,突破销售配额等。

并非所有公司都是平等的考虑如果和什么类型的奖励可能最适合特定的团队和员工。奖励可以有各种形状和大小,这里有一些想法:

• 一个额外的休假日通过使用或需要一个较长的假期来适应灵活的工作时间
• 出去吃午饭一起庆祝一个共享成就
• 券到不错的餐馆和所爱的人分享
• 按摩的礼品卡,以确保他们自己花时间

你什么时候可以提供识别?

平等的重视是很重要的庆祝胜利或大或小,在很多情况下即使是最大的项目和成就充满了小的胜利,值得骄傲的时刻。,都是同样的有价值的和有效的。

识别可以提供一个项目的成功完成后,一致的会议和里程碑完成,也可以关注的示范软技能和公司价值观在完成这个项目。

识别是最有效的时候提供定期和共享。很容易暂缓分享它因为各种各样的原因,你想花时间进行适当的工艺,你想等待分享它的人,等等。

我们的规则识别是人们共享的早些时候,它展示了个人,你观察和衡量他们的工作和努力。如果你需要更多的时间分享反馈在写作或更多的公共场所,还是实时承认它,无论它是一个短消息共享松弛或在走廊上击掌。官方表示祝贺或奖金后能来但没有理由你应该等到说感谢一个员工,他们的辛勤工作。

如何提供有意义的认可?

我们的建议提供有效的反馈,反馈格式积极的反馈和建设性的反馈,是上下文-观察-影响-下一个(C.O.I.N)。

上下文

首先确定里程碑、行为或成就你想认识。给你的同事一个参考点,将积极的反馈,就像一个特定的例子,当他们可能证明的行为。

例如,让他们知道你在专门指在发生的事情团队会议前一天,而不是评论他们的交互与他人(虽然你可能超过一个例子)。

观察

描述的细节行为、技巧或者成就你特别想叫出来。不仅仅是一个“好工作!“关注明显概述方面你觉得令人钦佩。

影响

帮助你的同事了解你为什么评论这种行为通过描述对你的影响,一个更广泛的团队,甚至是公司。虽然很高兴认识到个人工作做得好,你想让他们知道的更好的在更广泛的层面上。

下一个

既然你已经通过了困难的部分给予反馈,不要忘记提供一些建议或积极鼓励他们所能做的前进。

你怎么能让它更容易分享识别?

经常庆祝赢得大大小小的可以为组织注入活力,让每个人都对齐的使命和价值观,导致其长期成功。

您可以通过创建一个文化的认可提高员工士气和确保你的最有价值的同事动机是留下来。考虑BetterUp如何帮助创建一个积极的反馈和认可的文化。

与虚拟培训,可以帮助培养,培养和发展你的顶尖人才,认识到员工是做伟大的工作。识别和相对较少的努力是很长一段路。它所需要的是一个故意的连接。