有一种说法,企业文化”就像风,而无形的,其效果可以看到和感受。“1/4的员工表示他们不觉得一种归属感在工作中,如何组织把DEIB举措促进健康的工作场所的文化多样性之外,所有员工的贡献值?它开始与包容性的领导。
过去的一年半的事件引发了深刻变化。谋杀的乔治·弗洛伊德的广泛影响大流行,这些关键事件作为转折点我们集体向内看,致力于寻找方法来创建一个更加公正、公平的社会。实现真正的文化变化时需要在工作场所内,人力资源领导人狭隘地关注加深员工之间的承诺扩大多样性。但这是否就足够了呢?
表征是非常重要的在今天的工作场所,员工是否经验包容是一个更大的预测DEIB投资是否会推动员工和持久的改变导致一个组织的业务成果。通常的研究表明,与不同的人合作使我们更有创造力、创新和更多的分析。但当员工也有包容性的领导人,他们更有效率,有更高的接触,更有可能共享信息和决策,和营业额较低。
尽管组织的承诺,扩大DEIB,1/4的员工表示,他们不觉得一种归属感在他们的组织,只有31%的人说他们的领导人是包容性。在领导层面,而已2%的人力资源经理认为他们实现D&I目标。
为什么传统DEIB投资不足
最近的一项分析Josh Bersin发现,很多D&I计划缺乏跟进,问责制,结果开真正的文化变革。“只有不到12%的企业识别包含或多样性高层领导人的目标。不到三分之一的公司需要任何形式的一些培训工人,和34%的经理人提供此类培训。一些被视为更合规问题接受调查的公司中有75%不包括一些在领导力发展或整体学习和发展,和大约80%的公司只是在走过场,不会追究自己的责任。”
越来越明显的是,许多传统方法DEIB不是推动持久的改变或影响组织和员工希望——这是为什么呢?
- 不思考超越“多样性”——我们知道包容和归属感对员工绩效产生重大影响,保留和工作满意度。培训在包容的领导应该是一个核心业务,而不是作为一个补充。
- 把变化对阶层的负担——传统方法DEIB地方开展的负担,促进变化对弱势团体,而不是解决潜在的偏见的底层系统和过程。
- 不包括所有包含的努力——参与培训和发展和包容性的行为建模应该涉及所有员工,特别是那些能推动更多的重大变化,影响更广泛的企业文化作为一个整体。
- 一次性的培训并不驱动长期行为改变——科学告诉我们反复持久的改变和持续的训练是关键,因为人们忘记的75%在传统培训课程学习,有时在一个小时。
- 没有方法来衡量的影响——投资DEIB经常失败为领导提供所需的实时数据和见解保持负责任,跟踪程序有效性,并了解员工的趋势。
- 项目人力资源团队比以往更多的员工说DEIB对他们很重要,DEIB需要总体业务战略的一部分而不是一个独立项目人力资源或多样性团队。
经理是包容性的工作场所的“秘密武器”
促进工作场所文化,每个人都欢迎,他们的想法,包括领导必须来自整个组织。虽然每个人都需要扮演一个角色在促进DEIB努力,也许没有组可以驱动更持续和直接影响你的员工比一线经理。
经理有影响力、权力和一个伟大的能力影响变化——它们帮助提供员工的经验和最重要的影响是否包括员工的感觉。包容性领导人定下基调和模型行为的团队创建一个环境,让每个人感觉,重视、尊重,和能够做出贡献的人。
排除员工未来的任务上,少25%,始终不愿意为团队努力工作,把他们排除在外。然而,我们的数据显示,那些成员感到强烈的多样性,股本,包容,和归属感的领导人茁壮成长:
BetterUp成员数据显示包容性的领导人在他们的直接下属的影响
一个包容的领袖的形象
当员工觉得自己不属于这里,他们不会把他们的完整自我的工作。他们的交互变得稀疏,他们感觉不那么舒适分享想法或其他团队一样给予反馈。因此,他们从同事隐瞒自己的独特的个性,不承担风险,这意味着他们不会取得大的成果。
幸运的是,管理人员可以开发关键行为他们需要改变他们的直接下属之间的交互,促进更具包容性的工作场所。
建立关系
经理促进更具包容性的工作场所,他们必须投入时间与他们的团队成员建立真实的关系,同行,和其他员工了解他们所在乎的什么支持他们需要成功。
识别
包容的领导人努力认识到人们的工作和支持他们的努力和成长。识别让员工知道他们贡献价值的技能和丰富的经历。
同理心
包容性的领导人努力保持连接到他们的团队和模式做出判断行为的日常节奏,让每个员工都觉得自己看到的,听到的,和尊重。
社会联系
当领导人深化社会关系在他们的团队,他们帮助建立积极的心态和动机,有助于整体员工的福祉。
鼓励参与
包容的领导人寻求反馈和输入从那些可能并不总是说出来。这么做会让员工更容易参与和分享前进更有信心。
对齐
包容性不工作没有共同愿景和目标,在促进经理扮演关键角色。当员工知道组织和团队的努力和成功的最重要,他们就能更好地决定如何最好的贡献。
BetterUp如何帮助你建立一个包容性的文化领袖吗
BetterUp的方法比其他传统DEIB持续的和更有效的投资。我们集成以证据为基础的方法和可伸缩的指导策略和强大的分析将你的文化通过学习,做,。通过满足人他们并帮助他们理解他们的优势和发展的领域,我们提供全面、个性化的体验,创造有意义的变化和内部的支持,个人成长。
有三个核心组件的BetterUp赋予你的经理开持久的改变,有助于你更广泛的工作经验更包容,让你的领导团队来跟踪你的投资的影响。
一个全球网络的教练和经验
与“看一下就完了”的训练,教练是一个持续的发展与现实生活中的经验,学习和成长的机会研究显示帮助个人开发一个包容性的身份。专家教练的帮助下,人们可以获得更多的自我意识在他们无意识的偏见,通过积极的方法来减轻judgement-free环境。
一对一的指导
单独改变是不可能发生的,我们常常需要一个安全的空间和学习过程,值得信赖的合作伙伴和教练有支持它。除了一个专用的1:1教练,员工可以获得额外的,专门支持睡眠,营养、通信等等。
平均而言,通过一对一指导,成员开始在每个经历过低:
- 包容性增长27%的领导行为
- 增加54%的关系
- 增加74%的识别
- 增加41%的同理心
- 增加90%的社会联系
- 增长48%,鼓励参与
- 增加73%对齐
教练圈™
教练圈™是一小群跨公司辅导经验由BetterUp教练。在这六周的小组学习会议,员工获得宝贵的接触不同的观点和学习同行面临着类似的挑战。圈提供必要的社会联系和同行学习包容领导和持久的行为改变,和主题是新鲜和设计为现代劳动力。
不同网络的教练
BetterUp,你的人将获得2000 +专用和随需应变的教练在60多个国家,提供不同的观点和现实世界的经验需要提供有意义的见解,你的人民。在我们的培训网络,75%为女性,25%自认为是一个弱势群体。
此外,我们有一个专门的团队经验丰富的DEIB专业教练培训,认证,或过去的专业经验的多样性和包容性的角色。
个性化的学习证明持久的变化
传统培训未能提供持久的行为改变,因为所谓的培训转移问题。相反,BetterUp平台构建重点通过个人目标跟踪和问责制,精心挑选的资源映射与目标,推动用户保持跟踪和通知他们其他的学习机会。华体会手机登入策划内容,micro-learnings和资源交付science-backed见解,华体会手机登入适应日常生活的流动——这是被证明是更有效的留住知识比传统的方法。
定期评估发生每四个月来帮助追踪目标的进步随着时间的推移,和360°反馈允许从同事和经理收集必要的输入直接报告关键领导行为,帮助指导过程进一步通知。
影响和ROI可以测量
人们分析可以跟踪的一个领域有意义指标已经在大多数组织的历史挑战。BetterUp帮助解决这个包括实时分析仪表盘对齐DEIB策略,帮助您可视化以数据为中心的组织中进步。理解你的人的优点和发展需求,进一步投资,并计划对未来的学习计划。
基准测试和影响
Betterup归属感指数反映的程度员工感到受到了重视,听到的,和连接在他们的团队和组织。这个指数是一个专有的指标由BetterUp团队行为科学家,超出我们的基本模型完整的人。
员工跟踪脉冲和行为
监控关键话题讨论您的组织和理解行为和心态的变化随着时间的推移,了解员工工作。跟踪进度关键包容性领导力行为和更广泛的团队行为,帮助创建一个文化的包容和归属感。
数据驱动程序
利用这些见解创建数据驱动的员工发展计划,和更积极应对新兴人口宏观趋势在你的员工。
