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对许多人来说给予建设性的反馈是非常伤脑筋的。但繁荣的工作场所的反馈也是必要的。
它能帮助人们flex和成长为新的技能,能力,和角色。它创造了更积极的和富有成效的员工之间的关系。和它有助于达到目标并驱动业务价值。
但反馈是双向的。往往很可能每个员工必须给建设性的反馈在他们的职业生涯。这就是为什么最好有建设性的反馈例子利用的情况。
我们知道员工想要的反馈。但一项研究发现,人们想要在接收端反馈如果他们。实际上,在任何情况下,参与者把他们渴望高接收者的反馈。反馈是非常真实的恐惧,不回避建设性的反馈是很重要的机会。毕竟,它可以是一个摇摇欲坠的区别和蓬勃发展的团队。
如果你想克服你的恐惧提供反馈,我们列出了16个建设性的反馈的例子供您使用。我们也会分享一些最佳实践如何提供有效的反馈。
建设性的反馈是什么?
当你听到这个词的反馈,首先想到的是什么?你有什么感受与反馈?通常,反馈对话忧心忡忡的,因为它被认为是负面的反馈。不幸的是,反馈有这个二进制耻辱,要么是好还是坏。
但在现实中,有很多类型的反馈杠杆在个人和职业的关系。他们不属于一个阵营。和每种类型的反馈是一个目的最终更好的个人,团队或工作环境。
例如,积极的反馈可以用来强化期望行为或大成就。实时反馈作“活在当下”的情况。如果我犯了一个错误或错误在一篇博客,我希望我的队友给我实时反馈。
然而,建设性的反馈是自己的球赛。
建设性的反馈是什么?
建设性的反馈是一个支持性的方法改善领域的机会,一个人,团队关系,或环境。在许多方面,建设性的反馈是建设性的批评与指导技能的结合。
16个例子使用的具有建设性的反馈
在建立一个真正的投资反馈的文化,你的员工需要感觉舒服给予反馈。毕竟,组织人,这意味着我们所有的人类。我们会犯错误,但我们都成长和发展的能力。最重要的是,每个人都应该能够忍受更多的目的,清晰,和激情。
但是我们不会打开每个人的全部潜力,除非你的人舒适给反馈。一些可能比其他人更容易给员工反馈,如提高演示方法。
但有时,建设性的反馈可能会非常棘手,管理团队成员之间的冲突或解决负面行为。任何领袖会告诉你,关键是解决负面行为和重定向他们积极成果。让不良行为持续下去可能导致问题员工敬业度,公司文化,总的来说,你的商业的底线。
无论在光谱的反馈您的组织下,在具体的例子将帮助建立你成功的人。
让我们讨论一些例子建设性的反馈。这些主题,有具体的例子总是好的方便帮助加强反馈给你。我们也会给出一些示例场景当这些短语可能是最有效的和适当的。
建设性的反馈的例子关于沟通技巧
一个员工说在别人,在团队会议中断。
“我注意到你可以切断团队成员或打断他人。你分享很多好的想法和做好工作。分享一些沟通反馈,我想看看你可以支持别人表达自己的想法在我们的团队会议。”
一个员工谁不说话或者在团队会议分享想法。
“我注意到,你不经常在大会议分享想法。但在我们一对一的会议,你想出很多有意义和创意来帮助解决问题。我能做些什么来帮助让你更舒适的在小组面前发言吗?”
一个员工,他残酷的诚实和直率。
“上周,我注意到你对队友说,他们的工作不是对你有用。这可能是事实,他们的工作并不是导致你的工作,但是有其他工作正在蔓延到整个团队,将帮助我们达到组织目标。我喜欢和你一起工作的方式提高你的沟通技巧帮助建立您的反馈能力。你会感兴趣一些吗专业发展机会?”
一个员工有困难建立融洽的关系因为缺乏沟通技能在客户和前景会议。
“我注意到你潜水进入演讲与我们的客户和前景会议。建立关系和融洽的关系,以确保我们知道每个人都是人。你为什么不试着学习更多关于他们的工作,优先级和生活之外的办公室在我们的下次会议?”
建设性的反馈关于合作的例子
一个员工谁不坚持他们的组织或团队项目的承诺。
“我注意到我问你对这个关键可交付项目上周结束的。我仍然没有收到这个交付和想要跟进。如果最后期限不工作与你的带宽,你能检查一下我吗?我想获得一个好主意你可以承诺没有重载你的工作量。”
一个员工喜欢gatekeep或保护他们的工作,这样会影响生产力和团队合作。
“我们的团队一起工作在这几个月跨职能的项目。但昨天,我们了解到,上个月你的团队遇到了障碍,尚未解决。我想成为一个合作伙伴你达到我们的目标。如果你遇到任何问题你愿意分享你的项目计划或提供更多的可见性你的团队的工作吗?我认为它可以帮助我们解决问题和预防问题。”
一名员工主导一个跨职能的项目,并不经常接受做事情的新方法。
“我注意到,两个团队成员表达了想法,你已经关闭了。的精神给予诚实的反馈,感觉想法或新问题解决方案不受欢迎的。有没有一种方法我们可以探索其中的一些想法吗?我认为这将有助于表明我们的团队球员和想要鼓励每个人都对这个项目的贡献。”
建设性的反馈关于时间管理的例子
一个员工,他总是迟到早上会议或一对一交流。
“我注意到你经常晚我们上午会议与其他团队。有时,你也迟到了我们的一对一交流。有没有一种方法和构建更好的我可以帮你吗时间管理技能吗?有时,迟到也可以像你不在乎会议或者你见到的人,我知道你不的意思。”
直接报告谁努力满足最后期限。
“谢谢你让我知道你没时间,需要一个扩展。我注意到这是第三次你要求一个扩展在过去两周。在下一对一,你能想出一个列表的项目和你的时间花在每个项目吗?我想知道我们可以看到你管理你的时间和识别效率。”
一名员工不断错过团队会议。
“我注意到你没有出席过去几个团队会议。我想去看看。现在你有什么在你的盘子里吗?我担心错过重要的信息,可以帮助你在你的角色和你的职业生涯。”
建设性的反馈关于边界的例子
经理希望整个团队在周末工作。
“我注意到你在周末寄电子邮件和项目计划。我把很多的辛勤工作在本周,无法回答你的邮件,直到每周工作重新开始。我保持我是很重要的工作与生活的平衡能做我最好的。”
一名员工代表其他团队成员。
“我注意到你这个项目委托的某些方面,属于你的工作范围。我有一个完整的盘子和我现在在XYZ的责任。但如果你需要帮助,它可能是值得抚养你的工作量我们经理。”
直接报告强调对员工的表现,但在烧毁的风险。
“我知道绩效考核上来,我注意到增加工作时间。我希望你知道,我认识你职业道德但重要的是你优先考虑工作与生活的平衡,。我们不想让你心力交瘁。”
建设性的反馈关于管理的例子
领导者在团队成员一起工作在组织设置。
“我注意到你的团队对我们员工敬业度调查的分数。似乎他们不合作或工作在组织设置,考虑到他们的反馈。让我们一起建设一些领导能力来帮助建立信任在您的团队。”
领导人正努力吸引他们的远程团队。
“在我去年越级与您的团队,我听到的一些反馈缺乏连接。这听起来像你的一些团队成员感到孤立,特别是在这个偏远的环境。我们可以把一些让我们工作方法虚拟团队建设活动在一起。”
一个领导者是谁微观管理,损害员工的士气。
“在过去的员工敬业度倾向调查,我看了看领导反馈。这听起来像你的一些员工觉得你不想管他们,从而破坏信任和员工敬业度。在下一对一的,让我们来讨论一些项目,你可以退一步,代表你的直接下属。我们要确保员工团队感觉所有权和自治在他们的工作。”
8提示提供建设性的反馈
要求和接收反馈不是一件容易的事。
但我们知道,更多的人愿意接收反馈比给你。如果给予建设性的反馈感到畏惧,我们搜集了8个技巧可以帮助缓解你的神经。这些最佳实践可以帮助你确保你钉反馈交付最优结果,。
明确和直接的(不诚实)。确保你清楚、简洁和直接。舞蹈的主题不是有利于你或你的人给予反馈。
提供具体的例子。非常具体和引用最近的例子。如果你是模糊的和高层,员工可能不反馈与他们的行为联系起来。
提供支持和鼓励。尤其是如果你是一个领导者,你的工作来支持你的员工。你提供职业发展吗?你灌输信心和信任你的团队吗?你的员工有对资源的访问喜欢教练工作吗?华体会手机登入
设定目标的行为你希望看到改变。如果有一个一致的行为,试一试设定一个目标与你的员工。例如,假设一个团队成员在团队会议主导谈话。你能帮多少次他们设定一个目标鼓励其他团队成员说,分享他们的想法吗?
给时间和空间澄清问题。建设性的反馈很难听到。它也可以花一些时间来处理。确保你给这个人问题和后续的时间和空间。
知道什么时候亲自提供反馈和书面交流。仅仅一些建设性的反馈不应该放在电子邮件或松弛的消息。知道正确的交流论坛提供你的反馈。
登机手续。故意作出一份努力和他们是如何做的人各自区域的反馈。例如,假设你给了队友反馈演讲技巧。跟进他们投资建设公众演讲技巧。问你是否可以帮助他们练习在大型会议或演讲之前。
要求反馈。有时感觉层次和自上而下的反馈。确保你打开门从你的员工收集反馈作为回报。
开始给有效的建设性的反馈
有意义的反馈可以摇摇欲坠的区别和蒸蒸日上的团队。创建一个反馈文化在你的组织中,建设性的反馈是一个必要的因素。
思考的作用指导帮助建立肌肉和员工的反馈。访问虚拟培训,你可以确保你的员工是成功建立。BetterUp可以帮助你的员工充分发挥潜力。
