跳转到节
.jpg)
如果您一直在阅读任何标题过去这一年,你读过一些关于混合的工作环境是如何的未来的工作。或者是未来混合动力吗?一件事肯定的:混合工作安排,和新的混合文化,将是常态。
许多公司,通过选择或违约(谢谢,永无止境的大流行),已经接受,如果没有完全体验,混合工作模式。
很少有公司故意对自己的混合文化。最被关注螺母和螺栓的混合操作。
远程团队主要通过视频通话和异步交互工具,逐渐回到物理工作区几天精心策划一个月收集在一起。一线工人和其他人在工作中需要物理的存在仍然花大部分的物理空间,但是会议和团队建设与团队成员可能更受限制。
以前共存可能渴望赶上团队成员更随意的方式而另一些人只是想偶尔逃离家园被低估的平静的办公室环境。
所以混合工作是许多已经经历。和是否搬到混合动力是有意的(如BetterUp)或反应持续的不确定性,这意味着公司现在需要注意混合文化。
的工作场所的文化你之前可能不是现在你所拥有的。你所需要的新的混合工作文化可能不一样你的旧文化,。
在本文中,我们看看混合模型和如何工作的挑战领导人可以更深思熟虑的他们创造的混合文化。
混合的文化是什么?
混合的文化是一个混合的环境虚拟和面对面的工作安排。尽管世界上变化的工作占据我们的思想在过去几年(和有很好的理由,因为工作是一个巨大的我们生活的一部分),工作场所并不是唯一的环境考虑有一个混合的文化意味着什么。
例如,高校发展中全部通过网上项目前大流行——但这是一个全新的挑战6年级的教室。
而远程工作是一种罕见的活跃在大流行之前,现在是一个期望许多工人和雇主。事实上,公司希望员工愉快地回到办公室发现,许多人宁愿放弃——一个触发因素伟大的辞职。
2020年3月之前,大约有20%的人在家工作。之后,这一数字上升到70%以上。随着国家(和公司)的锁定,远程工作从短期应急措施长期解决方案,提出了自己的利益。
混合工作的好处和挑战
混合工作的全貌仍是新兴文化。一些影响,如减少碳足迹,是两家公司的净收益和雇员。然而,一些地区的生活…复杂化这个安排。
BetterUp®是一个数据驱动的,以证据为基础的人类转换公司在混合工作模式。甚至COVID-19之前,40%的远程BetterUp团队工作。我们的研究和经验给了我们一个独特的见解如何领导一个混合工作文化——以及它带来的好处和挑战。
混合工作的好处
提高了灵活性
在许多方面,远程工作对工作和生活的平衡是有益的。员工通勤时间较短和增加灵活性往往更快乐在他们的工作。这种提高满意度提高了生产力和保留。
位置独立性
很多已经说过远程员工的自由生活和工作,他们选择,但这是一个活跃的雇主,。与一个混合文化基础设施和远程工作,公司有能力招募人才在世界任何地方。
改善工作场所的多样性
扩大的人才是一个路径的多样性。远程工作和混合环境使工作场所更加欢迎那些否则回避限制性的工作环境。这包括工作的父母,neurodiverse员工和残疾人。
数据显示,一些员工的感觉在远程环境中更能创新。
降低公司的成本
那些华丽的大理石办公室是昂贵的。后勤约束的自由想房子很大,办公室的员工,公司可以重新分配资源。华体会手机登入这可能意味着投资于技术,员工健康计划,或扩大产品市场。
混合工作的挑战
未知的领域
就像学校不工作几乎相同,你不能只是把每个人都在线,期待相同的结果得到办公室。为了很好地工作,你必须建立一个混合的工作场所,而不是一个“面对面的工作,恰好是在线。“这可能意味着一些试验和错误。
你必须创建”自适应空间“通过倾斜到每个提供的好处。BetterUp,这意味着主要的远程员工(当情况允许)收集社会和协作活动。我们的外出活动提供支持和专业发展的机会,而地区大使计划社交活动对于那些住在彼此。
更少的可预测性
生活可以妨碍甚至最结构化的工作安排。然而,远程和混合文化带来了独特的挑战。自然,他们带来更少的管理监督——尽管这通常是一件好事。减少微观管理意味着管理者更有效,发展更信任员工,提高团队的归属感。
远程工作不足的设置
当多个人们在家工作或学习,然而,它难以集中。员工远程工作常常不得不在家争夺空间和资源,很难集中的地方。华体会手机登入组织可能将他们通常分配的资源重定向到办公空间提供的技术员工需要有效工作在家里。华体会手机登入
工作与生活的平衡
当然混合工作更加灵活,提高灵活性并不总是转化为改善生活质量。我们的研究远程团队在过去的几年里表明远程员工往往工作时间更长,有更多的困难分离工作和休闲时间。尤其是在大流行期间,颠覆了我们对工作和生产力的理解,许多电视台感到压力保持水平的产出和现象。
如何促进一种归属感在混合文化吗
有些东西没有人想念在办公室工作的(上下班必须顶部的列表)。但最经常被引用的后悔从远程员工是缺乏与同事自发的互动和联系。没有故意设置连接,远程工作安排可以增加他们的孤独和使他们感到孤立。
这种效果是特别明显的年轻工人——其中许多人从学校毕业或开始他们的第一次流感大流行期间远程工作。对于那些已经改变了角色或行业,可以面试,被雇佣,甚至辞职没有遇到一个人离屏。这一趋势可能产生长期影响劳动力的发展,提高一代人谁从未去进办公室。
发展中一种归属感在混合环境对于管理人员和工人都有点棘手。一些项目,比如同步工作,提高实时协作和连接,但减少的灵活性——远程工作的一个主要好处。工人在另一个时区,或不能参加同步活动,因为其他的责任,可能会感到更加的孤立——或者更糟的是,可能会担心他们会出现未提交他们的工作。
这个问题没有一个明确的解决方案,但它确实有一个。BetterUp等公司已经成功地管理混合团队理解,没有放之四海而皆准的解决方案。这里有一些建议来帮助培养一种归属感和包含混合团队:
社交活动计划
工作场所是社会连接的重要来源。给人一种彼此花时间和连接他们的角色之外。社交活动是很好的同事的机会建立友情。面对面的事件是当环境允许,但你也可以举办有趣的虚拟活动。利用突破房间给人时间聊天。
为员工提供机会可以一起工作
虽然是一个很好的机会,公司将永久放弃昂贵,长期租赁,你的员工应该还有一个聚集的地方。考虑提供会员联合办公空间或主机离线撤退,这样人们可以面对面的进行协作。这将是一个不错的改变与屏幕交互和提供的独立自由,创作时间。
创建基本特性
员工资源组或基本特性,从弱势背景空间为员工彼此连接。鼓励这些空间给员工一个公开演讲,分享他们的经验。他们加强组织的多样性和承诺在创建一个无价的文化归属感。
在大流行的早期阶段,人们感觉更连接到他们的雇主因为他们觉得更关心人。人们把他们整个的自我,他们的个人经历不能分开的员工的经验。显示你关心你的团队的福祉有助于让他们觉得他们是在你的公司。
