37创新和创造力评价意见

创新绩效考核评价杰出的创造力

• 你在以身作则,做一个伟大的工作。其他人想要追随的人你。做得好!

• 你经常把别人的需要放在自己的前面。这对成为一个有效的领导者是伟大的,当你关注别人的发展,而不是你自己的。伟大的工作!

• 你做很多工作提供必要的结构,方向,和反馈给所有员工。做得好!

• 你真的擅长识别和奖励员工的成就。

• 你没有问题,让员工为自己的行为承担责任,经常鼓励他们承担可能的风险。
• 你完全接触时听对某人说话。你给你的全部注意力保持眼神交流,点头,经常面带微笑。我真的很喜欢和你交谈。
• 您创建一个文化的相互信任和关心,总是表现出了完整,问责制和透明度。做得很好。
• 你真的擅长能够改变我们的战略眼光为实现行动计划。你已经采用的做法战略远见好。
• 你尊重他人,他人在最高的方面。这使得它真的让你获得别人的尊重。做得好!
• 你经常自己对你的员工负责的表现。这可能是好的,然而,它也可以防止你的员工从错误中学习。

• 你经常倾向于孤立自己。试着更多地接触团队或更平易近人。
• 记住它是可以采取消极行动有时,并不是每一个决定会受到大家的喜欢。做决定比任务贴紧没有一个最终结果。
• 作为一名经理,预计你是决定性的。试着成为最终决定的人。
• 是你用你的位置的控制和威胁他人。试着把自己的员工的鞋子来理解方式不那么霸道和傲慢。
• 你似乎斗争与沟通你的想法你的直接下属。如果你挣扎在这个尝试建立一对一的会议,讨论如何改善。
• 被自我意识什么人说认为可能不是有利于决策或站。记住不是每个人都是想着你是否会如你所想的那样。试着接受你是谁。
• 你倾向于给其他团队成员工作太多,你最终会为自己没有足够的工作要做。也许你觉得什么是最重要的工作委托给自己委托其他工作。
• 你似乎有一个经理的风格,灌输恐惧在你的员工。尽量少别人的敌意和接受。
• 你经常让员工太多的借口。试图采取更加强硬的方法如果你认为他们不执行
• 设置很高的期望可以好,但如果没有实现这些期望不要总希望看到的结果。尝试降低一点,逐步达到你希望的结果。

考核评价来提高创造力和创新

• 如果有机会表现自己,试着网络。构建关键联盟可能是至关重要的业务。
• 试着识别和合作伙伴公司的关键业务涉众。这对你的部门可能会导致更大的事。
• 沟通与其他部门是很重要的公司作为一个整体的发展。试着交叉授粉你得到一个很好的沟通的感觉发生在该公司作为一个整体。
• 试着鼓励和培养信任和尊重的环境中你的队友。如果预算允许,试着把它们了虚拟团队建设活动。
• 鼓励思想,激励团队成员更加创新和参与。
• 让人想寻求你的建议事项。成为领袖的人感到舒服。
• 学习别人的领导偏好和调整领导风格可能是重要的个人发展。
• 你需要意识到事情可以在许多不同的方式来完成。如果目标是完成,不管他们如何到达那里。
• 你有一个很好的工作,人们往往不知道你花时间在自己喜欢的事情在你的个人生活。试着平衡你的工作和你的个人生活。
• 当你看到领导在行业或慈善活动的机会,好好利用你的技能和志愿者为这些事件。

8提示给反馈创新和创造力

给予反馈并不容易。这里有八个建议要牢记。

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个性化的支持虚拟培训,你的员工可以授权的感觉有效地给予和接受反馈。和创新的源泉,你会更好的装备达到你的潜能。