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由Dr.达米安沃恩,BetterUp首席程序官
组织今日面临一个共同挑战:它们正在努力开发明日领导人
业务变化速度向头滑动先进技术继续重构商业模式、客户和雇员期望和整个行业-创建复杂不确定的工作场所组织需要新类型领导人来应对这些挑战和机遇,一个拥有超出过去技能和能力的组织
传统学习开发努力正在失败事实中14%CEO表示有执行业务策略所需的人才
组织必须重新思考发展方法并自问:对未来领导人最重要的技能是什么? 开发这些技能需要什么?
未来领袖长什么样
传统领导原则将永远重要,但未来有效领导者需要更多:开发强软技能,如解决问题、影响、通信和教程德洛伊特研究执行官92%评软技能作为关键优先运营今日动态商业环境
例子说明原因:今日对员工的要求可能在工作场所制造很多情感动荡和紧张这使得雇员成为自我保护者,将自身利益置于团队或组织目标之上性能削弱 人民离开 文化消弱
领导人需要强烈情感智能,如同情心和人际技巧,帮助建设挑战时代的信任和参与能够表达对困难的同情感帮助人们理解并显示透明度-它能恢复承诺
微软技能,如情境感知、风险容容和增长思维帮助领导者引导-甚至兴旺变化更能容忍模棱两可,更能了解环境,在条件波动时灵活处理。
各级管理者今天也需要有能力建立高效团队,评估适配性,并结合变化中的需求和优先事项建立对齐性软技能如通信、影响和问题解答是驱动性能和防止燃烧的关键-为自己和团队成员服务
当前领导能力开发程序不足
软技能至高无上 市场紧缺decco配置报告44%执行官表示,软技能缺失是美国最大能力空白今日员工大全
这并不奇怪多数领导能力开发程序并不是为了提供结构或支持实现实增长,特别是在软技能领域
思考自己的学习开发经验多数人参加了四小时研讨会开发技能或参加职业发展讲习班测试那些程序成功与否的主要尺度是基于你是否出现和是否在讲习班结束时填写表
虽然这些方法可能高效和成本效益-这不是我们学习和生长的方式Episodi学习程序侧重于传递特定领导能力知识, 特别是软技能知识,研究表明 大多数人都忘记 90%学习 单课一个月内, 和60%仅一天内连多级领导程序都无法提供实战行为改变所需的增强
领导人必须开发-而不仅仅是训练软技能特别复杂需要时间开发并需要工作实践和反射回想NFL时代大球员不提高和成长 没有配方日常实践、引导实验、个性化反馈和恒定加固
组织需要一个新的职场领导能力开发模式-它有可实现有意义增长的成份并可以规模支持从执行官到前沿监督员等所有管理者
并定义明天即今日成功开发所需领导人所需要是时候给你的人民机会 成为他们能成为最优秀的领导者
