什么是领导力发展项目,为什么你需要一个吗?

也许你被邀请的领导力发展计划的一部分,或者你一直负责开发您的组织的领导人。无论哪种方式,从个人贡献者或过渡团队成员领导人是一个大的。

领导力发展是组织发展的人才他们已经为明天他们所需要的领导人。公司不保持不变,甚至随着业务的变化速度的增加。组织需要的领导人,导致人们的技能,管理的变化,寻找新的机会和执行战略无论商业世界如何变化的。

领导力发展项目一直是企业如何投资内部增长和装备有潜力的员工承担高级职位的组织在短期内。然而我们所认为的好的领导素质和相关技能有进化而来的。公司认识到敏捷性的重要性,领导发展广泛的经理变得更加重要。

你应该期待什么呢?

虽然每个公司的计划看起来略有不同,一些常见元素创建一个领导能力的发展的基础。这些包括接触和访问当前管理,个人组同行的支持和共同学习,正式的指导。一个清晰的结构可以帮助员工成长,同时平衡对他们当前业务的责任。

同时,它变得越来越明显,增长和发展作为一个领导者是一个个人旅行,需要一个个性化的方法。良好的领导力发展计划需要灵活的满足个人的地方,提供他们所需的支持在特定的时刻,往往难以预测,他们遇到的挑战。

上下文是至关重要的

智能组织知道领导力发展需要强调将最相关的技能和经验自己的组织在不久的将来。一个不断发展的竞争格局的挑战和不断变化的业务目标意味着今天明天不会是相同的。

一个麦肯锡的文章探索一些领导力发展项目失败的原因提醒我们,理解上下文理解你需要什么类型的领导是至关重要的发展。

什么类型的公司可能面临的挑战?的关键技能是什么公司需要从其领导人前进?如果该公司计划通过收购或他们计划在新客户或合作伙伴,例如,销售和谈判技巧可能两个区域双程序中。越来越多的证据表明,“软”技能沟通和建立关系或能力人的同情心和怜悯心最相关的挑战主要通过不确定性和不可预测性。

为什么公司要有领导力发展计划吗?很明显,公司需要领导力发展计划,以确保他们总是有能力人掌舵,特别是那些已经与该公司和其内部工作原理的理解。也很容易增长自己的领导人比从外面找一个正确的技能时,时间很紧。

但是很容易忘记,实现领导力发展计划超出其特定目标造成巨大的影响。涟漪受益公司在多个领域。

1. 提高底线

   组织领导力发展程序倾向于看到一个增加底线。金融影响源于多种因素,一个是简单的,现在有更多的人在公司里谁准备面临业务挑战,谁能理解高层的战略。

   其次,你会节省周转成本。当员工了解管理使得投资,他们不仅有机会成长,成长为有可用的角色,他们更有可能留下来。

   另一个因素,积极影响公司财务是提高生产率。员工感觉培养,谁可以看到自己在公司的未来更可能从事他们的工作,从而激发别人对提高生产率。

2. 吸引、开发和留住人才

   领导力发展计划寻找人才的公司是一个有吸引力的特性。改变组织得到你需要的增长是令人沮丧和费时的,知道一个组织将投资于未来的领导人让它更吸引人的目标候选人。

   出于类似的原因,组织也可以期望改进的保留。很多员工离开他们的工作,因为他们觉得他们没有学习新的东西,或者,如果他们,他们没有机会进入一个位置,在那里他们可以应用这些知识。领导力发展计划是一个官方承诺帮助一线员工不仅发展他们的技能,也帮助他们找到新的角色在公司练习这些技能的长期影响。

3. 推动战略的执行

   掌握战略执行任何领导力发展计划应该是一个关键的组成部分。组织不仅会有更多的明亮的工人将目标转化为行动的能力,但是他们还将开发团队成员熟练的艺术影响跨非直接报告。这些领袖将学会接受季度和年度目标分解为可操作的任务,或许更重要的是,知道如何调动工人跨团队取得辉煌的成就。

   不要低估了一个设计良好的程序对培养的影响更广泛的连接在整个组织。意外不可避免地发生时,组织中,人们有宽松但是广泛联系,可以更好地理解和应对情况。

4. 增加成功在改变

   组织业内预期变化,加倍的这个核心领导技能可以被证明是一个不错的投资。即使唯一的预测是未来一帆风顺,变化总是不可避免的。领导人的能力不仅在新的领域,同时保持权威,尊重,和保持士气高,平安走出至关重要在另一边。

   如果有什么区别的话,2020年的大流行和动荡证明,企业领导人快速适应船上,把每个工作一直是最成功的新方法在风化Covid-19风暴。也很谨慎总是准备好应对工业干扰。想想Netflix等视频租赁公司改变了游戏规则一鸣惊人。领导人可以导航等激烈的产业内竞争可能是至关重要的一个公司的长期生存。

尽管每个组织应该设计其领导力发展计划来解决特定的公司未来的挑战和机遇,某些构件是适用于所有类型的企业。下面我们将通过他们每个人。

教练

首先,是很重要的提供一个教练或导师每个人在你的领导力发展计划。这种方式,他们可以获得和接触高层管理人员,并有一个清晰的视角到日常公司的领导。教练也为员工提供一个安全的空间提问,因为他们学习,交流和可用的,尤其是在项目参与者探索他们希望成长为哪种类型的角色。

技能发展的地位模糊的“领导力”没有正确的支持是无法避免的。教练,甚至小支持团体,共同成长,可以帮助员工更好地识别特定方向他们想的头。这给了他们一个更好的主意在早期关于他们想要磨练的技能和他们会兴奋的方式向他们的公司增加价值。

问责制

今天明天的管理将需要学习如何让队友负起责任没有微观管理和对自己的行为负责。两个相互交织,前者为后者有极大的帮助。

显示一个强烈的责任作为一个领导人,尤其是当你的行动是面向公众的失误影响较强,灌输了一种广泛的文化责任。这使它更容易确保其他人感觉责任心来完成他们的工作,和说话的时候是不正确的。鼓励责任同时帮助每个人都感到安全追求创新理念是一个艰难的平衡,但每一个未来的领导者需要的工具包。

变更管理

是否有即将到来的公司重组,裁员或主整体战略方向,业务的变化是不可避免的。领导人需要同时了解最好的方法让业务下一阶段,并确保每个人都带来了转变。

传统上,变更管理都是关于设置正确的基调,确定正确的过程,充分实现无缝执行。鉴于复杂性和变化的速度,然而,变更管理今天更多的是让更多的人在整个团队来定义和形状需要改变,而不是把一个铁壳计划从顶部。

影响和谈判

软技能是重要的在一个领袖,也许没有软技能比能力更重要的成功影响他人(尤其是跨报告)和谈判的方式为双方创造价值。尽管有更大的责任和问责制,领导人仍然是一个团队的一部分。直接和他们的团队的行为都反映了他们,一束光照耀在他们自己的能力。影响和谈判不熟练的员工会带来灾难性的后果,促进负面情绪,而双赢的局面和价值创造的机会都留在桌子上。

沟通

作为一个领导人,沟通需要一个全新的含义。有一个英雄们的力量和方向在领袖的话说,和他们的影响是深远的,它只是不是当他们个人贡献者。领导人需要关注清晰,提供没有误解和沟通仔细地定下了基调。同样重要的是,学习如何在尊重和可接近性之间保持平衡,这是难以实现没有目标努力发展沟通技巧。如果你有一个,可以考虑使用贵公司的内部沟通团队产生思想领导,从领导传递消息。

目标和里程碑

制定明确的里程碑的参与者计划使每个人跟踪和帮助管理衡量项目的成功。然而,与计划的目标,灌输与测量的理解公司未来的领导者和团队的成功是至关重要的。使伸展的目标太大,没有人会积极努力,知道这不会发生。让它太简单了,没有人会感到挑战(更不用说,您的组织不会那么快就可以)。学习背后的策略创造可衡量和实现目标,而仍然保持一个元素的愿望,是一个强有力的领导特质——和任何领导力发展计划的重要组成部分。

除了包括所有上面的元素中,花一些时间考虑什么特定的技能你特定的公司可能需要在未来几年。而不是关注通用技巧——可以为许多势不可挡——确保你的领导发展计划强调特征将为前面的路最好的准备您的组织。