什么是学术用途英语?指导员工援助计划

在2021年,它可能觉得COVID-19开车很多员工的不满。但即使在大流行之前,我们的研究表明55%的员工在任何给定的时间含情脉脉的。他们没有生病,但他们不是并且他们需要帮助。

当员工没有蓬勃发展,公司也不知道。如果大量的员工没有动力和感觉昏昏欲睡,是一定会发生的。

员工帮助计划(eap)是一种公司试图支持团队成员的福祉。在某种程度上,他们是使用,良好的电活性聚合物可以导致员工的生产力、个人健康、和组织的成功。在现实中,他们经常看到低利用率和不要动针在员工福利或整体性能。

EAP代表员工援助计划。它是一个员工福利计划提供的公司帮助员工解决问题,可能会影响他们的生活。这个想法是为了解决个人问题之前他们干扰工作性能。员工援助计划是一个最大的好处在北美国雇主提供一个很好的理由。

雇主组织知道福利当员工没有在个人压力。然而,电活性聚合物要少得多受员工欢迎他们旨在协助。根据多项研究,EAP使用低于10%。

根据美国的压力”,48%的人认为压力对他们的个人和职业生活产生负面影响。“这雇主每年花费3000亿美元”与压力相关的医疗和错过了工作。”

公司担心这些数字经常电活性聚合物添加到他们的福利。这些程序可以帮助减轻压力,反过来,该公司作为一个整体受益。员工可能会感到更支持就有这些产品。

eap支持员工健康

新形式的电活性聚合物不只是帮助员工应对工作压力。他们迅速演变成全面的福利计划。

通过提供的电活性聚合物,企业可以支持员工通过重要的生活和事业活动。这提供了有价值的资源来帮助他们在压力不让工作受华体会手机登入到影响。情况下的电活性聚合物支持的例子包括:

• 家庭情况,如离婚,采用援助,或照顾孩子。
• 年代ocia进行l或专业的关系,就像解决冲突、网络、家庭问题和建筑之间的关系。
• 复苏药物滥用和创伤性事件,如事故或亲人的丧失。
• 心理健康支持帮助员工处理压力和心理健康问题。
• 职业发展。电活性聚合物通常提供教育项目建立一个各种各样的技能。NetApp与BetterUp教练为高性能提供领导力培训文化。同样的,谷歌提供了高达12000美元的学费报销进一步的职业。
• 职业转型,无论是横向开关或晋升。员工得到他们需要的支持顺利适应新角色的责任。
• 旅行帮助员工休息和充电。Airbnb提供旅游信贷。

促进健康可以帮助员工更快乐更满足,远离工作。

健康增加工作效率和性能

当员工,他们的性能改善。2018年的一项研究联邦职业健康(呸)发现公司的电活性聚合物看到:

• 缺勤率下降了69.2%
• 22.8%的改善工作的现象
• “职场困境”下降了10%

员工从事工作时,他们更有效率。员工敬业度有助于促进与同事和合作减少倦怠。上面的数据中重申eap对员工工作绩效产生积极的影响。

电活性聚合物可以提高公司的底线

投资于员工福利可能导致更大的长期回报公司。因此,电活性聚合物,即使低利用率,通常显示积极的ROI,不管公司的大小。

的2020工作结果套件(我们)报告发现,“现实的EAP价格和员工薪酬的变化,但其他方面都相同——ROI范围从小型雇主3:1,5:1中等大小的雇主,雇主,为大尺寸9:1。”研究还报道约2000美元的储蓄3500美元员工通过减少工作旷工现象。(的现象当员工出现但心烦意乱,无法表现良好。)

此外,如果一个员工快乐,公司更容易长期留住他们。改善员工保留的结果减少了招聘,新员工培训,培训费用。

EAP数据仅覆盖部分的影响更广泛的投资幸福感对底线。

员工援助计划通常提供一个组织的员工很少或没有成本。通常,雇主与外部EAP提供者合作,提供一系列的服务,但这并非总是如此。

重要的是,产品的范围包括在电活性聚合物的伞是成长和改变。一些公司可能仍然认为EAP的临床护理服务,戒烟和减肥计划。其他包括从体育馆到金融顾问现场餐饮服务。

内部程序

当EAP项目内部、组织直接雇佣服务提供商。谷歌有一个健身中心、托儿所、自助餐厅和其他员工服务的前提。这是提供内部的按摩女郎在几个不同的地方。随着越来越多的员工离开工作岗位心理健康原因,一些公司甚至有一个现场医生。

内部程序通常是昂贵的,考虑到规模服务所需的基础设施。这种类型的模型一般适用于大型企业有足够的资金来实现这个项目。

同伴支持是一种内部学术用途英语。一个训练有素的员工可以作为一种对等的顾问。他们可以帮助导航的情况下克服,比如物质滥用或戒烟。这些关系可以帮助员工重新控制和减轻压力。

“我们增加了EAP利用率和减少我们的病假,”威尔逊•莱恩助理副总裁说,非营利Nav Canada的同伴支持计划。“有员工在工作今天,(否则)会在病假,和我们能够阻止。”

固定的伙伴关系或合同

在合同模型中,雇主与外部合作,第三方组织或供应商。这可能是一个教育机构,一个物质恢复网络,或精神健康指导平台BetterUp。第三方将提供一组服务费用,无论员工使用。

企业可以定制EAP福利组织的需求和预算。在精神卫生服务,雇主可以介绍每年特定数量的疗程。

或者,说EAP支持学费的大学课程补充员工的职业发展。在这种情况下,组织可以预先支付或偿还学费金额。如果用人单位与教育机构合作,员工可以减少学费金额。

使用率合同

在这种类型的EAP模型中,组织与服务提供者根据使用情况的基础上合作。这意味着雇主支付员工所使用的服务。公司会为员工减少了与心理健康提供者。在这种情况下,员工可以访问该服务,但该组织只支付员工会议预定的数量。计费过程简单,假设EAP可以很容易地用一个量化的方法。

所有权,责任,责任仍然落在服务提供者。用人单位的主要目的是提供咨询服务或支持工人。一般来说,中小企业采用这种或类似的模型。

结合学术用途英语

不需要选择内部和外包EAP服务。结合使用这两种类型来满足您公司的独特需求。

例如,您的组织可能没有建立一个现场健身中心的基础设施。你可以与当地的健身中心,而不是合作。如果你有足够的资源,你可以雇佣一华体会手机登入个治疗师或启动一个同伴支持程序内部。

结合项目提供定制服务,解决员工的主要问题。计划目标的影响,充分利用公司的预算分配。

实现成本的EAP基于多种因素的变化。这些可能包括组织的大小,与供应商的协议,支持你想介绍的类型。你也可以决定是否引进一个项目或一个全面的计划。

由于这种变化,研究电活性聚合物往往显示不同的数据。根据凯蒂·林奇养蜂场生活的创始人和首席执行官,电活性聚合物成本从每个员工每年30 - 50美元。最近的一项研究马里兰大学巴尔的摩发现大公司的成本从外部供应商购买的EAP服务是每个员工每个月约1.08美元。

研究还发现成本差异基于公司规模。“雇主与2000 +员工支付0.96美元附近PEPM,“和一个较小的雇主支付1.58美元附近PEPM。

当谈到付款结构,组织可以与供应商达成协议定价。根据一项研究马里兰大学巴尔的摩电活性聚合物,一些定价模型包括以下几点:

• “价值补偿”服务提供商在哪里支付基于员工达到预先确定的结果。一个目标的例子包括减少旷工或改善心理健康。人力资源可以华体会手机登入测量结果,或者员工可以自我报告他们的进展。
• “预算利用率”雇主支付提供商基于预期使用或分配的预算。如果用人单位有固定预算EAP,供应商同意提供服务,预算,这可能不太全面。
• “捆绑支付”固定数量的会话的总成本低于价格每个会话。雇主支付供应商捆绑费用。供应商将提供这个模型与组织建立一个持久的工作关系和留住客户。

重要的是要知道有很多的灵活性与EAPs-find正确的供应商,你可以计算出细节。尽管一些组织可能担心费用,可以相当大的投资回报。

组织推出的EAP的第一步是确定你的员工所需要的东西。明白的,什么是不工作,所以你可以有效地支持他们。此外,每个组织和员工是独一无二的。这个行业,工作速度、可用资源等,都起到了重要的作用在塑造华体会手机登入经验的劳动力。

最后,认识到许多不喜欢雇员的福利项目。今天员工有更高的预期支持,满足他们的特殊需求和偏好比他们可能已经过去。员工期望相同级别的个性化、易用性,和经验,他们作为消费者他们获取员工的福利。“一刀切”的方法是不可能实现哦,,快乐的员工。

记住这一点,下面的步骤可以帮助你开始实现EAP在贵公司:

要求员工最需要的是什么样的支持

你的员工的需求可以帮助您确定EAP的优先事项。

说在你们公司员工流动率高。理解底层原因通过发送一个全公司的调查。它可能揭示担忧像沉重的工作量,贫穷工作与生活的平衡,或沟通障碍。如果员工缺乏时间,发送一个快速脉冲调查需要一分钟或更少的答案。

分析反应确定共同的主题和需要你和EAP要地址。如果很多员工提到心理健康调查,它可能有意义的投资咨询会议或培训作为EAP服务。整个劳动力而不是寻求共同点,寻找选项会让你满足每个员工的需求,重点,以及偏好的支持。知道这些可能会随着时间而改变。

确定你想提供学术用途英语

首先,考虑是否有意义工作与外部供应商或雇佣一个内部服务提供者。接下来,考虑如果你想EAP服务提供本地或在提供者的位置。

雇佣一个供应商内部意味着你有更多的控制EAP形状。提供者将适应公司文化和提供服务,密切与组织的目标保持一致。你可能没有相同级别的访问或影响与外部供应商,他们有自己的结构和流程。

本地服务也有类似的好处。公司可以跟踪服务、发展和影响。不利的一面是,员工访问服务可能感觉会不舒服现场,即使他们需要帮助(如精神卫生服务)。外部提供者可能没有那么方便地访问一些员工,并很难监控使用情况和进展。

在这两种情况下,组织的预算,重点,和员工的需求可以帮助您确定什么类型的EAP,具有很大的意义。

研究潜在的供应商/供应商

一旦你知道哪种类型的EAP你想实现,考虑供应商提供服务。

要求潜在的供应商给你的建议与参考。一定要告知潜在的供应商公司的EAP预算和偏好。这样,你就会避免浪费时间复习建议并不适合。

评估提议的时候,注意提供者的:

• 以前的客户名单和经验
• 成本估算
• 位置的灵活性
• 服务范围
• 付款流程

一些这些因素可能会帮助您快速缩小供应商列表。权衡利弊的替代选项之前的决定。

你已经确定了你的员工需要从EAP,你投资在许多服务providers-great !但是你的EAP工作并不是结束。组织需要找出如果他们EAP推荐实际上帮助员工和根据需要调整程序。

一个方法你可以测量的有效性通过设置一个EAP kpi和每个月跟踪进展。你可以通过指标或经常与员工签到调查。

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正确的员工援助计划可以是一个具有成本效益的方式来增加价值和改善留住员工。提供与健康保险计划时,他们为健康提供更全面的支持。员工有资源管理压力,个人问题和工作问题往华体会手机登入往更快乐,更高效。这是一个双赢的长期增长战略。