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领导和管理往往是交织在一起的概念。近年来,这些角色之间的界限变得越来越模糊。
角色都有决策权,需要优秀的沟通能力和情商。他们的目标可能是相同的。但区分领导者和经理吗?
让我们来看看每个角色是什么,是什么让一个伟大的领导人站从一个优秀的管理者,以及他们如何既能茁壮成长。
什么是领导力?
领导是一个模糊的术语,经常被人误解。
一个人的头衔并不确定他们的领导能力,所以就像一个人的相互作用和影响他人。人们倾向于倾听和跟随领导者,因为他们想,而不是因为他们觉得他们必须。
有效的领导者善于激励和激励别人朝着一个共同的目标。他们让团队成员分享他们的想法,并鼓励有效的反馈系统。
而他们最终目标可能是驱动组织收入,一个好的领导者着眼于大局。和他们的目标是通过关注他们的人,理解每个个体的价值,和建筑团队根据自己的一套技能。
什么是管理?
管理可以采取许多形式。正如我们提到的,不是所有的管理者都有杰出的领导才能。管理者的主要任务包括组织、计划和协调。他们的最终目标是经常帮助做一个可衡量的影响一个组织的轨迹。
这可以通过激励员工,设置和调整目标在他们的球队,和解决性能问题。
经理可能会在一些利益相关者在大型矩阵组织权威,但不是全部。同样,一个经理可能管理“东西”喜欢最后期限,资源和工具。华体会手机登入他们也管理的人。
尽管经理经常关注员工的人为因素和每个人带来什么表,他们主要关心的是经常与他们的主要目标。他们可能会通过可量化的测量性能结果和控制或管理的情况下改善这些结果。
领导者和经理:3个关键差异
当你想要区分领导和人员管理,请记住,它类似于规则,所有的方块都是矩形,但并不是所有矩形方块。在领导的圈子里,所有领导人都是经理,但并不是所有的管理者都是领导者。
1。影响和组织
在它的基本形式,影响是能够影响的结果。经理和领导者以不同的方式使用他们的影响力。
经理往往会组织人、目标和过程来满足他们的目标。
这种形式的影响更多的触觉。它可能需要指导、监控、评估,提供反馈,并给予逐步更具挑战性的任务。经理必须让人们的动机日常。
一个领导,另一方面,有工作直接影响。
而一个领导者可能不会处理项目的战术上的细微差别,领导者激发和影响人们采取行动。
2。视觉构思和执行
这种影响通常是基于一个坚实的愿景。领导者创建这一愿景并告诉它的故事,最终卖出并获得利益相关者的支持,员工和客户。
一个领导者集视觉和可能得到别人帮助执行,虽然经理直接执行一个愿景。
一个经理执行这一愿景——通常深入战术规划,关注如何让人民从A点到B点。
3所示。问为什么和如何
我们已经建立,领导者和管理者都期望和目标实现。为此,双方必须包括正确的问题在他们的决策过程。
例如,有效的领导经常想知道为什么一项建议。另一方面,一个经理可能更感兴趣的是了解主动工作。他们可能会问知道需要哪些资源和预算,而一个领导者会问项华体会手机登入目背后的意图是什么。
5关键领导能力和特征
1。问战略问题
是否明确或在内部,一个好的领导者总是问,“我们解决的问题是正确的吗?”
有时这个问题可能显示为一个简单的“为什么?”或“为什么不呢?“这是领导人的挑战的方式规范性思维团队可以更加专注,创造力,和战略。
2。创建清晰
今天的商业世界是模糊的和不断变化的。一个成功的领导者为球队创造了清晰。
这可以言语清晰,如决定或重申,或行为,如展示组织的价值观与一致性。
3所示。重点和优先级
在如今的工作环境中注意力稀缺。
干扰,得到了不同的方向,不同的利益威胁我们将我们的注意力的能力。一个好的领导者不仅告诉人们什么是很重要的。
他们还帮助人们关注可以(并且应该)剩余。这是一个繁忙的现代组织的关键。
4所示。脆弱性和谦卑
虽然许多领导人的新闻和媒体极其奢侈,言过其实的,任性的,我认为最优秀的领导人表现出谦卑的态度和脆弱性。
尤其是对于新领导人,谦逊培养领导的信任。脆弱,或公开表达原始情感,与员工创建一个亲密和识别,即使没有私人关系。这两个结构激励和吸引员工。
伟大的领导者体现一个领导风格,需要反省和价值观自我意识。他们认为他们的领导能力和不足,不断提高。
5。引人注目的沟通
影响通常依赖于口头交流的能力。
领导人沟通在不同的风格——坚强,热情,善良,支持,有说服力,有趣,鼓舞人心的——比形式更重要的能力激发人们行为或想法不同。这意味着什么是引人注目。
5个关键的管理技能和特点
1。组织
协调、计划、人员配备和预算都是经理的范围的一部分。这些地区每个所需基本技能之一是组织。
这个组织必须扩展到他人和团队,这意味着经理必须能够沟通的方法和机制他们的团队。例如,这可能是一个指示板报告,一个关键指标,日常会议。
一个优秀的管理者还利用这个组织保持日常运作。寻找最好的方法来优化他们的团队和满足他们的组织目标是管理的许多功能之一。
没有强大的组织能力,经理会很快忘记前面的路。
2。战略预期
这都是战略和预测会发生什么。这对经理准备和情景规划是至关重要的主题专家有自己的低头,沉浸在他们的任务。
3所示。愿景执行
一个有效的管理是一个系统的思想家,可以表达他们的工作项目如何适应一个更大的目标或计划
类似于上面的,经理必须能够解释每个人在活动的一部分。有时,一个任务或角色似乎有些过分了,但在现实中,这是一个关键重点整个努力。
4所示。同理心
毫无疑问,这是一个微妙的平衡。移情包括理解的好的,坏的,与一线工人和丑陋的,通常需要大量的听。
5。健康风险容忍度(但不太健康!)
管理者必须学会接受小,计算风险。太大的风险威胁的位置可以把项目任务,但计算风险可以证明非常富有成果的。
你是更好的作为一个领导者还是一个经理?
重要的是要注意,我们需要管理者和领导者。
这两个角色有助于实现正确的目标以正确的方式。如果你的长处在于让事情有条理的人,战术,甚至生产当事情变得不舒服或压力,那么你可能有优秀的管理潜力。
如果你有一个大的诀窍思维,挑战现状,并影响人们赞同你的想法,然后领导某种可能在你的未来。精益开发更多和更广泛的领导能力。
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