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为什么具有战略重要性的心理健康呢

2021年3月16日, - 12分钟阅读

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可怜的高成本的心理健康

员工心理健康如何影响底线吗

员工心理健康如何影响顶线吗

一个可寻址的问题

大多数的劳动力不是思维,感觉,或在他们最好的表演。他们遭受痛苦,疲惫,和其他日常的阴性症状。它有一个人员伤亡和对性能的影响。

在本系列的第1部分夹在中间:什么是失去了劳动力,不是生病了但不是很好,我们描述了57%的员工不是精神疾病,但“衰弱”——定义为缺乏心理健康的情况下,不满,缺乏参与或兴奋,冷漠,失去兴趣。

我们还描述了风险,额外的35%的员工,谁是目前“好地方”但没有优秀的精神力量,可以滑下到低积累压力下的心理健康持续的不确定性,不断变化,和远程条件。

可怜的高成本的心理健康

的高的人员伤亡。倦怠和疲惫伤害人身体上和情感上和损害赔偿以不可预料的方式与亲人的关系。

同样深刻的,难以确定的是所有这些人的丢失和浪费的潜力在中间。他们可能可以什么呢?他们能解决什么问题?最终,这些成本对个人影响我们社区和组织。

可怜的心理健康和福祉代价高昂的公司。最明显的就是卫生保健成本和生产力损失的个人和团队。拖累管理注意力和计算人力资源资源往往被忽视。华体会手机登入与深远的影响不太明显,但企业的竞争定位是失去了创新的成本,敏捷性和能力来执行新的策略。

精度如何帮助建立一个蓬勃发展的支持,精神上的健康的劳动力?

员工心理健康如何影响底线吗

卫生保健。精神卫生保健为我们雇主的直接成本估计为78美元,主要在临床护理。麦肯锡最近报道心理和行为健康问题直接成本经济,是一个贡献者其他慢性疾病,如糖尿病、心脏病、肌肉骨骼问题,推高医疗成本和使用,导致缺勤率和生产力损失。

生产力。即使没有临床精神疾病或慢性疾病,不良的心理健康状态,大规模的含情脉脉的中间就是与额外的旷工,现象和生产力损失。我们的研究发现,员工最好的心理健康有病假天数少56%,因健康原因,5倍更有可能被评为最高表现,和更高的生产率和高34%参与了25%比那些挣扎于心理健康。这些成本我们雇主的成本估计为3 x精神疾病,高达236美元。

很难想象在生产当你的日常经验的。工人在心理健康报告:

  • 难以集中注意力
  • 长时间做任务
  • 困难思维、推理或决定
  • 推迟具有挑战性的工作
  • 困难的任务或责任

团队的工作效率。当一个人徘徊,它也给人一种负担收拾残局完成工作或工作的能力被破坏,错过了期限和偏差。现在当你的团队,说57%,含情脉脉的吗?

大多数的管理者可能是理所当然的,但是想象一下你的团队能做什么或如何不同的能感觉到,如果每个人都在他们最好的感觉和工作吗?

管理的关注。另一个重要和失踪的成本经理,主管和人力资源。当一个团队有几个人徘徊-统计许多将潜在的人际冲突,不断升级的紧张局势,和非生产性的行为增加。总是容易误解的电子邮件或弯曲变形的关键评论在一次会议上,不会当每个人都在变好,变焦称之为是“更多的情感疲惫,伤心,烦躁,睡不着…”

含情脉脉的可以,满目一片疮痍消耗管理(人力资源)的注意。在Qualtrics研究35.6%的人报道,低心理健康说他们会把他们的担忧经理或上司与同事和33.5 19%的人将他们的努力人力资源。

“然而,这不仅仅是避免与可怜的员工心理健康相关的成本。的状态为企业员工的心理健康具有深远的后果不仅仅是帮助你的员工感觉更好。”

当人们遭受这种方式,他们不能适应,足智多谋,创新甚至是可靠的工人需要,当公司需要更多。

员工心理健康如何影响顶线吗

精神力量是至关重要的公司想移动故意向未来创新和有地位和敏捷性,适应和超越他人。这是一个关键的员工准备,确保员工准备的sprint-endurance组合导航不确定性和不断的变化。

为什么心理健康这样的战略重要性?两个原因:首先,随着我们进一步转移到未来的特点是缺乏可预测性、迅速发展的技术和超链接性,企业承受的压力更多的性能。在峰值保持相关的表现和竞争要求人们创造产品和服务,将宝贵的更加苛刻的客户,为公司提供价值和分化。技术本身不能那么做。许多公司喜欢说他们的人才是他们最大的资产,但它越来越真实的企业寻求加强和顾客忠诚的关系。

第二,这种类型的工作场所要求新员工。我们要更多的不仅仅是通过任务有效地或从电子邮件不会大发雷霆。人们做的工作(与机)正变得越来越模糊,常常需要相互依存地处理一个广泛的合作者(因为比一个人可以处理更复杂的问题,没有一个人将所有所需的知识或资源)。华体会手机登入所有这一切发生在tech-enabled环境中工作,工具,方法和需求不断变化。另外,现在我们要求所有发生在一个偏远的分布式环境中,人们没有必要的物理线索和社会关系来帮助他们东方和协调。

不幸的是,员工的健康和福祉的趋势是在碰撞的过程中与这个新世界的要求工作。

做好这项工作的人必须接受不熟悉的和不舒服没有变得不知所措和反动。他们将会有更完整的人,工作和相互投资,不断准备学习,改变或调整。

例如,他们会利用他们的同情和好奇注意到什么改变,什么是最重要的。这看起来像日常什么呢?问问题或会见客户,没有一个答案在我们的口袋里。很难想要脆弱和不完美,当我们已经感觉不平衡和威胁。现在想象其他人在会议也筋疲力尽,困惑和烦躁。可能不会觉得一个伟大的环境暴露我们所不知道的或者放开我们的可靠的技能或工具,即使我们知道他们不再符合需要。

这个扮演另一种方式是在人才开发中,关闭的技能差距,确保获得最热销的技能。作为一个最近Deloitte-MIT斯隆管理评论报告描述,更进步的公司内,关注员工的成长和发展,更学习的整合工作流程,扩大内部流动性选项。一个重要障碍是让更多的员工利用人才市场和其他内部发展机会。当幸福很低,很难看到有利的一面走出你的舒适区,放弃专业知识和地位,可能承担更多的工作,而冒着无知和愚蠢的。

  • 不断学习意味着学习的准备,失败不是一个选项而是一个家常便饭。这也意味着能够识别和放开不再有用。
  • 与他人合作意味着开放:尝试新方法,接收新信息和不同的观点,去信任别人。
  • 使用人类的能力,创造力和想象力,需要愿意是脆弱和不完美的,总是一个初学者。

这些事情需要大量的能量和勇气。和动力。

能源、勇气和动力供应不足当你含情脉脉的。当人们遭受这种方式,他们不能适应,足智多谋,创新甚至是可靠的工人需要,当公司需要更多。

一个可寻址的问题

好消息是,“大规模的中产阶级”的心理健康是可寻址的。可以学习和发展的技能和实践来加强我们的精神核心和更高的移动健康领域。精神力量是一种思考的状态,在你最好的感觉,和执行你的技能需要提高和维护你的幸福。构建这种精神力量意味着我们不太可能“受伤”(滑下幸福曲线)时更能恢复我们生活发生转变的更高的精神状态当我们做。

精神力量是一种思考的状态,在你最好的感觉,和执行你的技能需要提高和维护你的幸福。

精神上的健康组织是一种自适应的组织

员工发展:

  • 领导团队更有效率31%
  • 直接报告78%不太可能离开自愿是谁
  • 从挫折中恢复1.2倍强
  • 不太可能经历精神疾病,每人每年节省4477美元吗
  • 有22%以上的对他们的工作满意吗

员工心理健康也高:

  • 多出34%的投入到工作中
  • 22%的人在工作时更有创造性
  • 社会联系高24%
  • 意义和目的高出28%。
  • 65%的更大的幸福
  • 生活满意度高59%
  • 高43%的乐观

想象你的团队能做什么如果每一位员工感到,在他们最好的表演。

在我们下一篇文章中,我们来看看员工心理健康通过心理健康镜头。心理健康是关于开发工具和技巧来提高和维护自己的心理健康。这个简单的重构对我们具有强大的影响方法长期的心理健康作为我们的公司的资产,为我们的人民和我们自己。

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