打电话过去20个月“压力”是一种保守的说法。企业关闭,人们被迫里面,孩子们从学校回家。几个月来,没有尽头。
工作的父母带着这种压力变化的重量。那些没有失去工作成为远程员工在几天内,被迫在厨房表和临时desks-all开店孩子脚下。
父母工作不能在家工作更糟糕。他们平衡不可知的风险找到照顾孩子当他们在外工作或离开自己孩子浏览远程学习。
2021年初是更好的。它带来了COVID-19疫苗,恢复一些正常的迹象,但返回工作缓慢的过程。
一些公司(如HubSpot的)建立一个混合工作模式,为员工提供了一些选项,每周工作在办公室3 +天,每周1 - 2天,要么一无所有。那些选择保持远程办公室只需要访问一次季度,包括那些住在附近的人。其他科技公司如Salesforce已经宣布员工可能会保持远程“永远”虽然大部分没有放弃维护一些办公空间。
一些公司已经宣布全面开放和的期望回到办公室。
其他公司在员工的身体慢慢的角色,与那些需要特定的设备或工作是premises-based(如门卫、IT、安全性)允许进来。
组织如何管理面具和疫苗要求大大不同。一些组织制定转让面具的授权,而有些是允许接种疫苗的人摘下他们的面具。这样的公司美国联合航空公司和CNN需要接种疫苗,办公室员工的潜力解雇员工不遵守规则。
尽管大规模重返工作岗位,员工仍然觉得不确定性这样子的其余2021 -尤其是当孩子重返校园。最近由于三角洲variant-a峰值更多的传染性COVID-19应变——进一步变异的幽灵,一些公司,社区和学校系统回滚计划。最近规定,重返工作岗位似乎指日可待再次。
许多父母生存严重依赖常规工作。繁忙的工作和学校安排可靠的运输需求的一致性和课后照顾。家长返回工作时需要知道的所有生活的其他部分也返回所有碎片落入的地方。
对于工作的父母,回到工作——随后的负异常紧张。
除了不断变化的工作安排,每一天新变化,因为学校争论如何开始新学年,他们是如何处理从图片到家长会议,社区建设。同时,每周都带来了新的风险,一次送孩子回家几天,需要去测试。
程度的不确定性和灵活性要求在国内经常不理解同事没有孩子可以离开工作的父母感到压力和孤独。
在BetterUp,我们相信,父母需要支持工作。我们提供一个完整的训练专门为工作的父母。这给了我们一个独特的窗口洞察他们的生活经验和压力。
数据所说的
我们看我们的父母和他们的具体工作指导主题的趋势。幸福总是在支持这个群体需要的前沿。
但是,我们看到一个特别有趣的趋势,恰逢美国国家“回到工作”的趋势:会议的重要证据幸福。这些会话往往只关注诸如压力管理,自我保健,工作与生活的平衡。
会议4月到8月之间的幸福感增加…当公司要求员工回办公室。
我们也看到会话飙升对职业发展和沟通在夏季期间,可能工作的父母希望与雇主沟通如何回到影响他们工作,他们的家庭,他们的职业生涯。
它意味着什么
在2021年大流行可能会减弱,但远未结束。峰值在COVID-19情况下又迫使许多考虑戴口罩。有些人可能会选择接受COVID-19疫苗助推器。
对每个人来说都COVID-19仍然是最重要的思想。情况下峰值造成雇主华夫格呼吁员工回到办公室。反过来,父母工作压力。他们寻求支持和指导,所以今年夏天比其他任何点在过去的12个月。
虽然组织可能难以决定正确的员工,客户,和底线,他们必须记住人的代价,尤其是工作的父母。如果你的生意不能提供一个明确的答案“重返工作”的样子从长远来看,扩展更多支持工作的父母。检查与那些有孩子在家里或在学校,考虑提供或继续提供额外的儿童保健福利,并提供在家工作的灵活性。
不仅是工作的父母在不确定性与自己的日程安排;他们竞争与学校和儿童保健计划的不确定性,也使得这次航行异常困难。
在一些的时候50%的工人报告打算离开现在的工作,公司需要的人才和技能工作的父母。大多数公司不能说,“不是我的问题”,而父母选择的劳动力或寻求更灵活和支持性的雇主。如何组织和领导支持工作的父母现在将发出一个重要的信息对他们是多么重视这个群体。
