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作为一名经理,你知道多少有关你雇员的职业发展目标?德勤的调查发现,三分之二的员工相信他们经理有责任为他们提供发展机遇。
但在今天的快节奏的商业世界中,这是常见的经理选择以项目为每周,每两周或有时每月签到与他们的直接下属。
显示感兴趣你的员工进步公司展示了他们的价值,培养忠诚度。2015年的一项调查发现,管理者了解员工的长处71%更可能有员工参与和活力。
提出正确的职业指导问题还将帮助你最大限度地发挥其潜力和分配任务,最适合他们的技能。员工有长处与他们的经理讨论78%更有可能感到他们的工作价值和欣赏。
即使你与担忧,鼓励员工来你积极和既得利益的专业发展的关键之一,将你作为区分开来有效的管理者。我们知道它可能需要耗费一些时间,但是它将支付从长远来看你和你的团队越来越一致,和个人在他们的工作感到满意。
知道如何提出正确的问题可以帮助你激励,和领导你的员工对自己的职业发展建设性的对话。我们在这里帮助,提供一些例子的问题你可以问员工在你的1:1。
如何成为一名优秀的职业发展问题吗?
不同类型的问题可以帮助你了解你直接下属好,反过来,你正在寻找的答案给你。
封闭式问题(是或否的答案)是有用的,如果你需要可以直接点。但是,好两人之间的内容的关键敞开心扉,准备听,让对方说话。
问开放式的问题进一步收集信息和鼓励更多的深思熟虑的反应。这是最好的类型的问题使用当你想让你的员工一个更深层次的思考建立自己的目标为专业发展。
职业发展激励和激励的问题
当想出一个职业发展计划,它可能是一个挑战你的员工设定目标,如果他们没有完全意识到自己的长处和兴趣在工作场所。
让他们思考这些问题:
你最喜欢和最不喜欢你的工作吗?
最近项目你喜欢做什么,为什么?
你有什么其他的优点和技能,你感觉不被利用?
其他团队是最有可能来找你帮忙吗?
你喜欢做什么在你的空闲时间,可以重新应用在工作吗?
你愿意承担新责任在未来几个月和年?
哪些技能需要改进将有助于你实现这些目标?
什么样的你想参与更多的项目,和上面的来帮助你吗?
如果你是负责我们的下一个团队项目,不同的你会怎么做?
你认为我们的团队最大的优点和缺点吗?
我们能做什么来解决这些问题?
你认为你的技能将增加最大价值?
你怎么认为你能有助于公司目标最好?
你有任何想法的团队可以有助于公司目标?
什么工具和资源帮助你最在你的日华体会手机登入常工作?有遗漏什么吗?
有什么你想追求学习的机会?
我怎么能帮助你实现这些目标?
小贴士问良好职业发展问题
有一个坚实的问题列表只是一个反馈问题的一部分。可以添加到这个列表,让他们有效地与正确的心态。
通过保持以下记住当你想出更多的问题,会见你的直接下属,可以肯定的是,你提出有用的问题和得到有用的,可操作的反馈。
上述问题都支持这些最佳实践要求的职业指导问题,与您的团队产生共鸣:
鼓励员工深入思考当前的性能
帮助他们识别雄心勃勃但实现职业目标
给他们精神食粮
帮助他们使他们的目标与公司的目标
了解如何帮助
监测的发展你的事业发展的努力
另一个伟大的方式来找出你的员工如何看待他们的性能和在团队中的作用,是通过保持的记录反馈他们收到你和同龄人,有专用平台可用。
使用反馈报告作为参考可以帮你刷新和事先准备一个迷人而个性化与每个团队成员交谈。
利用职业发展问题
这个列表作为一个起点,你有一个好的开始你的超级职业指导问题列表。
当你会见你的直接下属,试着记住我们提到的最佳实践。如果你有一个清晰的想法,你想要谈话,和你想要它有影响,你将会有更多的成功。
