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教练是现代员工管理的一个重要组成部分。随着工业的快速变化,几乎每月需要新的技能,这是至关重要的,你经常帮助你的团队学习和成长。
由德勤Bersin估计今天的技能只有2½5年的生活。这不仅是需要从业务的角度来看,但今天的员工也不只是想工作,完成日常任务。
三分之二的千禧一代希望他们的经理帮助他们更上一层楼通过提供专业发展的机会。指导你的员工并帮助他们进步是一个成功的领导者的标志。在这里我们将向您介绍五大方法来指导你的团队成功,成为一个伟大的领袖。
1。情商
教练不仅仅是员工。很大一部分的教练也是你与你的团队的每个成员。如果你能与人水平,理解他们的角色,可能面临的问题和可能的反对观点是敏感,你就能更好地帮助你的人克服障碍,作为一个团队一起工作。
被更多的了解和提高情商将意味着你最好准备支持和引导人们:毫不奇怪,似乎成功的领导者的情商水平高于平均水平。
情商需要专注理解自己的观点和能够同情他人的观点。这提供了基础你需要与你的团队密切合作在个人层面上。
2。知道每个人的优势
教练不是一个放之四海而皆准的过程。定制你的关注是很重要的人打交道。每个成员给你的团队带来一些独特的东西。你的经理的工作是找出每个人的长处,帮助他们发展辅导技能与一个定制的计划。
拥有一个个人组成的真正的理解你的团队和他们所需要的努力会让你更有效地计划和执行项目。此外,盖洛普发现每天都使用自己的长处的人订婚六倍。
3所示。问问题
问人们他们想要的东西从指导过程是密切相关的沟通好了。而不是简单地创建一个基于优势发展计划,包括他们的谈话,问是什么让他们兴奋,他们想学习什么,在未来他们想去的地方。
同时帮助员工发展他们的可见的优势是关键,别忘了,他们可能有隐藏的才能尚未发现。
真的听来你的员工的反馈和裁剪下一步在他们的回答显示你重视你的人,愿意帮助他们达到他们的目标。
您提供的指导应该帮助他们在他们的道路专业发展过程。然而,最有效的策略是最终使用这些对话,帮助他们控制自己的发展。
4所示。授权给他们
一旦你知道你的员工的技能和他们想去的地方,它的时间来帮助他们把这些技能付诸实践。开始给每个人负责的任务,这将帮助他们发展的关键领域。
这可以包括提供拉伸作业,让他们在统治一个新项目,或者促使他们带头在电话销售。最好的学习方式是通过,自治你给他们,你就会越多展示你的信任并对自己的能力的信心。
关键是确保你的人知道你不期望他们能立即改善。发展是一个过程,会有挫折,但这就是为什么你有帮助。检查在定期与他们将显示你提供建议和反馈,不侵占他们的自主权。
副总裁蒂娜Gupta WarnerMedia人才发展和员工经验的股票BetterUp帮助WarnerMedia如何建立change-ready弹性组织,管理者主要目的。
5。反馈是关键
人不可能开发不反馈。如果你的团队没有意识到他们可以改善什么,真的不允许他们改变或建立的。提供有效的和实时反馈是最重要的元素,成为一个伟大的教练。不仅要及时与你建设性的反馈,而且在认识和庆祝的成就。
迫在眉睫的最后期限,焦点的变化,新项目总是在地平线上我们知道它很难掌握你的教练的责任。不要忽视的力量积极的反馈(尽量避免这样的事情反馈三明治)。
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