过渡到混合的工作吗?9这些策略将推动参与

远程办公最早出现在1970年代加速了政府的政策,以减少烟雾在城市。这一趋势一直持续到1980年代,受不断增长的知识经济和高油价。世纪之交,420万人在家工作多亏了互联网。

但快进到今天越来越多的人在混合或远程工作模式比以往任何时候都要多。事实上,自2019年以来,在家工作的人数增加了两倍。但随着大流行证明了流行,公司在“中间”。

许多COVID-19限制已经取消。办公室了。儿童保育中心是像往常一样操作。学校得到一个好的处理如何最好的方法流行。因此,尽管新常态之前不是我们知道的生命,没有他们喜欢的事情在2020年甚至2021年。

对组织来说,这给领导人带来了良好而尖锐的问题:

• 员工怎样才能两全其美呢?

• 以何种方式组织能提供在家工作的灵活性的公共方面是在办公室吗?

• 是如何组织促进有意义的联系推动职业发展和个人幸福?

• 你培养一个蓬勃发展的如何混合的文化吗?

记住这一切,让我们谈谈未来的工作——具体来说,混合的劳动力。我们将不同类型的轮廓混合工作场所。我们也会分享策略来帮助驱动员工敬业度在一个混合的环境中。

混合的工作是什么?

首先,让我们了解我们所说的混合工作。

以流行为催化剂,混合工作已经在上升。在大流行期间,许多组织意识到员工可能会成功远程工作。但在一个流行后的世界,一些员工失踪办公室体验。一些有经验的变焦疲劳从所有的视频会议。错过了一些缺乏经验的连接,你在办公室设置。

其他人,特别是在大城市,喜欢办公室提供的空间。现在,在一个流行后的世界,疫苗安全允许员工返回工作岗位。

虽然有些员工还是喜欢远程的生活方式,底线是肯定的。员工希望能够选择的灵活性,当和他们如何工作。而在大流行期间生产率增加,有权衡考虑与远程和现场环境。

混合的类型的工作场所

混合模型的目标是平衡虚拟和面对面的工作,但之间的比例都不同。以下是一些常见的配置:

• 办公室。在一个办公室的混合模型,员工在办公室每周预定天数。期望有人现场,通过同步会议,促进合作面对面的互动。

• 灵活。灵活的工作模式倾向于面对面的工作,但是没有明确的要求。灵活的模式,组织所需的技术很容易适应远程如果员工选择工作。

• Remote-friendly。组织remote-friendly混合的方式使远程工作常规工作流程的一部分。每一位员工准备远程工作,领导以身作则经常在家工作。所有的工作都是在实时(同步)。

• Remote-first。完全远程团队看到面对面工作作为非选项。每个工作流是面向网络的一部分,异步工作,这意味着它们可以在不同的时区工作,如果他们想。该模型不需要办公室或房地产,但组织可能主机偶尔面对面团队建设活动或租一个联合办公空间。

企业都在努力适应新的标准。无论你在哪里在你的混合过程,没关系如果你碰到的挑战。如果你在努力适应一个混合的工作环境,试着与BetterUp合作。大流行的远程工作之后,我们的教练可以帮助你过渡回到面对面的互动。

混合动力和远程工作的区别是什么?

在其核心,混合工作灵活性。它允许员工之间分配他们的时间在办公室工作空间和在家工作。

这需要员工住在物理接近共享工作区。你花多少时间在工作空间取决于公司的类型的混合模型。

如果你的工作场所之前所有远程工作模式,另一方面,是默认的虚拟工作。软件可以实现这些工作的每一部分远程删除需要实体办公室。

混合的工作安排是什么?

这是一个棘手的问题,因为说实话,每个组织都是不同的。

在BetterUp,我们是一个混合的劳动力(和许多远程员工)在大流行。与一些世界各地的办事处,BetterUp让很多员工选择当他们想在办公室工作。当然,在COVID-19的高度,每个人都在家工作。

但是现在混合劳动力比以往更为普遍,有些员工回到办公室。但在BetterUp,员工可以选择当他们想要进入办公室。如果一个远程员工在一个地区没有BetterUp-specific办公室去,他们可以去当地WeWork。同样,如果他们选择不进入办公室或联合办公空间,这也是他们的选择和罚款。

一些组织已经采用了混合模型要求员工在办公室花一定的时间。但往往,选择员工什么天他们支出的人。

让我们看看一些例子。谷歌已经推出了混合政策,要求工人在办公室花三天。苹果紧随其后,要求员工每周工作三天在办公室。

但其他公司,比如Spotify,允许为混合雇员增加了灵活性。Spotify在任何地方工作政策推出,允许员工进入办公室没有最低限额天他们必须。公司让员工和经理来确定什么样的安排最适合他们。

员工认为混合工作

混合模型本质上允许员工使用这两种方法。一方面,他们在家工作的灵活性和生产力。但另一方面,选择培养关系,参与现场活动,与同事互动。

让我们仔细看看员工认为混合动力的工作。

1。员工希望的灵活性

这已经不是什么秘密,员工想要的工作场所的灵活性。工人的自主选择,他们是如何工作的。事实上,50%的当前远程或混合工人说他们会寻找另一份工作如果需要回到办公室。

2。并不是每个人都想在家工作

尽管你可能会认为,并不是每个人都想在家工作。事实上,BetterUp实验室工作者深入调查员工对远程的工作情绪。根据我们的数据,2的5人不想远程工作。此外,93%的受访者称他们担心隔离和心理健康问题如果在家工作。

远程工作时允许自由和灵活性,工人可能付出代价时归属感。属于税出现的形式或共享社会经历缺乏连接。它可以挑拨员工敬业度和包含在您的组织。

3所示。员工授权在混合环境的感觉

根据一项调查,63%的员工觉得授权与混合工作场所的灵活性。那赋权的感觉意味着在工作自主权的增加和所有权。它也可以加强公司的文化。

4所示。员工生产在混合环境

根据麦肯锡的一项调查(引用上图),效率很大程度上增加流感大流行期间过渡到远程工作。

但这些收益依赖于类型的工作,这使得选择奢侈品行业。知识员工是最有可能在家工作和积极的体验报告。这些工作涉及远程任务很容易做,如:

• 培训、学习和更新知识

• 与电脑互动

• 需要创造性思维的任务

• 处理、分析和解释信息

5。员工在家工作报告感觉更有创造性

当涉及到远程工作,员工报告感觉更有创造性。根据BetterUp实验室数据,工人报告56%远程工作时更大的创造力和创新。

很有可能的事情,如长途通勤和meeting-filled天扼杀创造力。时间是伟大的。但这也意味着可以用于创新思维的精神能量。

一个家庭也是一个安全的地方,这意味着工人可以更有信心在偿还的风险。更大的心理安全,还有更大的创造力。

混合工作的优点和缺点

优点

混合工作有很多好处。我们列出了一些最重要的思想对员工和组织。

• 工人报告改进工作与生活的平衡。据盖洛普民意调查显示,71%的工人报告改进工作与生活的平衡的混合工作。

• 混合动力的员工增加了灵活性和生产力。盖洛普的报告还指出,51%的员工经验更大的生产力。用更少的时间上下班,员工更有效地使用他们的时间在家里。

• 劳动力不烧坏或疲劳。报告还发现,58%的员工报告低因为混合工作倦怠和疲劳。的绝大多数的美国员工报道经历去年倦怠。

• 团队经验更好的合作和工作关系。最后,盖洛普的报告还发现,22%的员工报告增加合作和团队对齐。

缺点

如果混合工作是有机会在长期成功,他们必须克服一些障碍:

• 在会议上远程员工可能会被忽视。如果集团在会议室的一半,另一半是远程调优,远程员工不太可能是咨询或听到。

• 促销活动和作业现场支持团队成员。职位的人的权力倾向于给他们认识的人的机会。如果你是远程工作,你不太可能得到类似的支持你的事业由于缺少时间。

• 员工远程工作士气低落,当他们感到受冷落。除了缺乏作业、远程工作者也少收到反馈,从他们的领导人正强化。

• 连接很难维护。这不是一个给定或保证。但这已经不是什么秘密,我们在危机的边缘连接,它可以抑制企业文化。事实上,43%的员工觉得不连接在起作用。在混合和虚拟环境中,需要额外的努力和意图促进连接。

如何管理你的混合团队吗

克服领导混合工作安排的挑战并不容易。这里有一些建议如果你管理你的团队的转变:

1。建立明确的预期

询问你的员工的偏好,但强调你有决定权transition-related决策。你也应该解释你将如何评估他们的生产力。他们的表现将帮助你证明混合工作时间政策高级管理。

2。制定一个计划

创建一个计划为你的团队的转变。试着惊人的秩序过渡到面对面活动的必要性。确保你的IT部门也在循环对任何潜在的中断或住宿。

3所示。使用不同的会议类型

腾出时间一对一交流,所以每个员工感觉包含在新的混合模型。你也可以适应你定期会议自由参与现场和远程工作。

4所示。准备speedbumps

过渡是一个缓慢的过程。准备好当你找到你的新工作流程作出调整。这使得(特别是收集反馈向上反馈)比以往任何时候都重要。

5。选择正确的技术

与您的IT部门,确保混合工作是无缝的。你可能会为每个人提供笔记本电脑和停靠点使用相同的计算机现场和家里的办公室。你也可以试一试异步通信像松弛或微软团队沟通。

9小贴士过渡到混合动力工作的员工

适应一种混合工作模式可以令人生畏的如果你是一个员工。这里有一些提示,以帮助您管理:

1. 要主动与你沟通。当所有人都位置之间跳来跳去,重要的是要让你的团队知道你在哪里。如果你总是周五在家,把它放在一个共享的日历。如果你做决定的当天,DM发送到您的团队,让他们知道你会在办公室里,如果他们需要你。

2. 控制你的任务。计划你的工作基础上,需要做的事情。如果你需要提前一天检查邮件,计划在同一天其他办公室工作。这样,当你回来,你不需要担心在最后一刻跑进办公室。

3. 显示适应性。你的经理可能会适应你的混合工作模式,因为他们理解什么可行,什么不。准备调整自己的工作流程。

4. 创建(和保持)健康界限。在家工作的人往往比在办公室工作时间更长。确保你设置健康界限工作日期间及之后为自己维护工作与生活的平衡。

5. 让你需要听到的。你想在家工作有独特的原因。如果你感到舒适,让你的经理知道你需要执行在你最好的。这将帮助他们决定如何配置您的团队的混合工作模式。

6. 为经理,沟通清晰的期望。有时,混合模型给经理设定预期更多的所有权。特别是如果你的组织有更多的液体的方法,这是很重要的经理清楚地传达他们对员工的期望在过渡到混合动力工作。

7. 收集反馈。检查与你的员工在他们的情绪。考虑发送一个员工敬业度调查对混合模型来评估他们的感受。创建论坛反馈让员工表达他们的问题或担忧。并确保你的经理定期要求反馈在一对一交流和团队会议。

8. 保持包容的领导思想。对于经理来说,这就是你发展至关重要包容的领导能力,尤其是在混合环境。意识到任何距离偏差这可能是缓慢。一个混合的劳动力要求经理开发新的技能。

9. 关注福利。你会节省多少时间没有每日上下班吗?多少钱你会节省交通、午餐,快乐的时间?也许你会错过这些东西,但在家工作的好处,是很难拒绝的。

最好的两个世界

是什么hybrid-remote工作如果不是试图拥有一切吗?可能是您的组织需要同时保持灵活性和生产力。但它的成功取决于它的实现。

当你正在考虑转型,沟通是关键。如果你是一个员工,让你的经理知道你的喜好,如果你是一个经理,确保你考虑团队的输入。

成功是双向的,每个人都有一个角色在成功过渡到hybrid-remote工作。

定义边界和表达你的需求并不容易。在这些情况下,最好有一个教练。在BetterUp,我们可以帮助你找到你自己的声音,以确保你没有留下。