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有几个人爱聊天
常为外向者, 常有很多事要说, 我们认为其他人需要听(这并不总是关乎我们自己声音)
问题在于,当我们聊天时, 我们通常不常监听, 常不监听多学都行
有几个理由你可能想少说多听成为更好的对话家.
今日你学习六大理由 少聊天并覆盖一些帮助小技巧 如何多听点并获取更多 从你每天对话
说话为何不那么重要
why why why why
基本理由是,如果你成为一个很好的监听者, 你会有更好的质量对话
如何实现
- 其他人会乐于与你聊天(因为我们都爱聊天),
- 比较能读非语言提示,如肢体语言
- 其他人会比较开放你的观点多做说话
- 学点新东西
像这样的好处使开发良好的监听技巧值得
深入查一查
六大理由少说多听
学习多听有多种原因很重要容我们看看其中六大
开工学点东西
算法Peterson第9条终身规则假设你所监听的人 可能知道一些你不知道的事情
归根结底 情况不是更常发生吗人人都有独特的经验、技巧和才能,你可以学习
通过学习少谈多听,你可以重构部分对话内容,更多地讲学习比讲深入
举个例子
工作时你正与经理对话 讨论如何最优接近新销售拓展
自动邮件运动是前进之道归根结底,你已经做了多年 并取得了巨大成功事实上,这是你受雇为首级销售的原因
VP销售有不同的想法并想通过LinkedIn启动冷推广
历经多年编译你的邮件运动技巧 忽略社会拓展
即便你方法成功 老板的建议中也有值得探索
假设中,如果你学会多听少说, 你可能会调出一些金块信息 从您的管理者你甚至可能共同决定双向方法
二叉将赢得与你说话的任何人的尊重和信任
可能你听说过戴尔卡内基如何取友并影响人民最有影响力最畅销书籍之一 都关乎通信和人际关系
卡内基最有价值的建议之一是,如果你能成为伟大的倾听者,鼓励他人自言自语,你就会得到他们的尊敬和敬佩。
回想上回你出去约会时,你回家想, “哇,我真的很享受自己我们进行了一些伟大的对话,这些对话非常有趣。”
有多少你谈论自己, 和多少他们谈论自己
试想上个日期真可怕(可能更容易想到这个日期)。概率是,他们全程谈论自己 几乎不问 关于你的任何问题
这种现象不仅适用于浪漫关系,还适用于朋友、家属和同事人际关系
让他们自言自语 你会得到他们的信任 敬佩和尊重
3级说话时会引人注意
为何如此多成功者能走进房间并即时请求关注?
当然,成功本身是一个影响因素:人们想听听成功者要说什么。
当他们多做说话,他们说有更多效果他们的言语比常言者更简洁,更切合手头对话
实践监听艺术 当你加入对话时会得到更多关注
4级可把卡贴近胸口
并不是每次聊天都是闲聊和朋友聊天
某些对话, 特别是在专业背景下, 可能相当挑战性
可能强烈不同意同事的观点然而,你最不想做的是 深入激烈争吵 并负影响办公文化
外加,你可以更多地了解 如何开发他们的视角 因为它与您的大相径庭
学习少说多听有助于你把自己的意见贴近胸口并允许你深入了解他人的思维方式
帮助避免职场冲突 并辅助你开发更整体世界观
5级少说傻话或后悔
我们都去过
深入地参与你热切的聊天, 你脱口而出正切
尚不完全点击 即你是唯一说话的人 直到你说话的东西 产生不利反应 从你的同侪
可能你给出了一种不易解析、不开发、不开发的观点真的表示你思想和感觉也许你放点信息 私密性
可能你只是小题大做 有点自欺欺人
通过学习少说多听,你给自己空间开发思想有更多时间将这些思想写成清晰句子, 更不可能说出令你脸红的东西
6级你可以保持对话
争吵很快消亡 人无话可说
经常发生这种情况是因为双方都说了所有想说的话
专注监听时(而不是等待机会说话),你就会想出能保持对话的良好问题
了解更多对话伙伴观点 并询问大问题 并常发现对话如此热闹 最后讨论点 似乎无关原创语句
学习监听艺术
如何学习少说话多听
最佳方法就是提高你主动监听技巧
以下是几个小技巧
- 保持良好的目光接触透视他人的眼睛可以推导出很多意义
- 独立判断尽量不判断对方在说什么可能误入歧途 并想方设法解释错误
- 不跳前我们常尝试预测 其他人将说下一步边做边编解答思考而不是说他们是什么实战说道
- 求理解,而不仅仅是响应尽量停止等待你说话的机会并继续积极倾听他人所言让他们在你发言前充分表达思想
- 静默自在原因之一是,当发言者中间出现沉默时,我们感到尴尬。向另一方传递你说话前所想(简单'hmm'工作良好.)
- 回想一下他们刚才所说的话显示你监听并理解所言之道的极佳方式是回溯刚所听到之事通常这听起来像,"所以你的意思是...
- 请求清晰度如果你无法反射回溯到它们, 这可能是你没有完全理解 他们的意思不必害怕要求他们澄清显示你积极参与对话
学习少说话多听 会令你更强对话
开发监听技巧并成为真正有影响力的对话家,
挑战值得投资 多亏六大福利
- 学点东西
- 你会获取尊重和信任旁听者
- 说话时会引人注意
- 可把卡贴近胸口
- 少说傻话或后悔
- 你可以保持对话
读到它时,作为一个领导人 期望提高你的监听和聊天技巧, 那么你可能致力于持续自我开发
象你的声音查查方式改善帮助领导者组织增长和变换.
玛姬伍尔
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