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显示项目和领导能力是必要的,如果你的目标快速推进的官阶。尤其如此,当你希望获得管理职位。
但是如何正确的平衡?
你需要告诉你的老板,你可以负责。然而,你也想成为一名团队球员。你想要独立,也让他们通知。
你想证明你有信心和想法。但是你不想看起来像你说的,over-stepping或是不听话的在这个过程中。
在这种平衡意味着管理。管理是一个关键的技能,是各级领导和下属。
让我们讨论一下管理。我们会告诉你它是什么,如何有效地管理起来,这样做的好处是什么。
管理是什么?
年轻的经理很少晋升为阵地,因为他们的管理能力。
让我们面对现实吧。大多数实现管理级的专家在一个特定的区域。这些区域可以是项目管理或者金融,而不是在人员管理的艺术。
但是经常被忽视的一步准备是一个经理之前,这是在学习管理假设老板的角色。
那么什么是管理,管理意味着你是谁?当第一次引入的想法,大多数人的反应”,但等待。是不是意味着相反的方向呢?不是我的老板要管理我?”
你会是对的。这是短暂的我们大多数人接受。
管理本质上是直接报告,通过积极的关系,能够使他们的上级的工作更容易。这都是为你的老板创造价值。反过来,他们引导你最好的员工。
每一个关系,甚至一个定义的权力老板和员工等仍然是一个关系。它要求输入两党和健康程度的妥协。在这种情况下,老板管理和员工管理。
管理是如何工作的呢?
经历过其中的一个高效行政助理(EA)似乎有更多的权力比老板?这里有一个EA谁知道的重要领导人和如何管理他们的日历,这样老板会专注。
EA可能没有冠军,但是他们施加影响,确保老板的成功。这是一个版本的管理是如何工作的。在这种情况下,EA是看门人允许获得老板和老板的成功的敏感度要高于其他人。
对大多数人来说,管理不涉及如此完全陷入了领袖的生活细节(他们可能不会欢迎)。然而,理解你的上级和定向向帮助他们成功应该指导你的方法来管理。
在工作场所管理的好处
为什么要管理了?有直接利益相关的绩效考核、晋升、和机遇。也有间接的相关团队绩效,保持适当的资源和进度的项目,更好的工作关系,减少压力。
对于很多员工来说,个人业绩评估和评级确定:
- 你的进步
- 你是否实现工资的增加
- 你的测量对组织的价值
评级的一个重要因素是你的老板或上司。
不可避免地导致强烈的绩效考核管理,获得晋升,双赢为你和你的老板。因此,学习掌握管理意味着自己的进展是,容易地多。
第二个好处来自于让自己到你老板的右手人(在一般意义上使用)。这些天很少有人是不可或缺的。
如果你能建立的声誉被老板的首选,你的老板将你的背部或者带着你下一个大机会。
最后,许多女性雇员被教导,让他们的工作为自己说话。然而管理过程的一部分是让你的老板知道你已经成功的和你所管理。
被清楚地知道你做出了贡献,证明你让你的老板看起来效率好。
这不是自负,而是确保你的老板知道你是谁和你提供的价值,和组织。
当你和老板的关系管理不强
人们常引用,一个员工不离开一个组织-他们离开他们的老板。这是一个管理者,而发人深省的统计。
但并不是每个人都能奢侈的离开一个组织在这些经济紧张时期。或者,如果你看到一个未来的组织中,尽管你的老板,这可能意味着坚持从你的当前位置和获得最好的结果。
而我们希望我们的老板感兴趣你的学习风格,它们通常太忙了。所以你的沟通风格适应老板的风格通常是一个战略举措。
如果它是简洁的标题后,而不是深入研究细节,然后保持反馈干净利落。
虚拟工作可能会与你的老板的关系更加困难,更难以管理。你打算如何解读这些非语言的一半的时候你们都在镜头之外的?
放大特写(更不用说变焦疲劳)似乎并不告诉你整个故事。因此清楚老板的期望和可交付成果变得更加重要。
许多指导客户提供的故事和一个难缠的上司一起工作似乎表现出欺凌行为。但这些暴君老板经常的关键在于提出关键问题你的老板,把自己牢牢地在他们的鞋子。
管理和理解你的老板
大多数员工感到有些害怕的想法管理,特别是高级老板老板或困难。是时候穿上你的调查或研究帽子站在他们的角度和对世界的好奇。
听起来像陈词滥调,但基本的问题”,里面有什么?“在这种关系也会对您有帮助。进入老板的鞋子和观察世界的视角可以开始回答关键问题。
问题要问自己(或你的经理)包括:
- 现在重要的是什么?
- 如何衡量他们的表现,本季度目标需要实现什么?
- 使他们的生活更简单呢?
- 是什么让他们夜不能寐?
- 他们愿意支持如何?
- 什么是他们的对成功的定义吗?
- 他们考虑紧急和重要的事什么?
- 如果你有任何的反馈,他们喜欢怎么接受呢吗?面对面,电子邮件或文本,在电话里,或在一个视频电话吗?
的一个关键的见解,其中的一些问题可能是公司的优势如果你足够幸运有一个。
不管它是盖洛普的优势仪或九型人格的,看看你的老板会对他们的工作方式和偏好共享关键的见解。这将会很长一段路要解释他们的行为和给你一个想法的偏好。
你不需要爱你的老板相处。接触可能会非常棘手。但试着问几个关系建立的问题,如上面提到的这些。它将很长的路要走与他们建立关系。
如何管理工作:8提示
1。知道什么是最重要的你的老板和他们的目标是什么
这可能是第一个也是最重要的技巧,我们详细的上面。最终是你的职责支持老板的成功,让他们看起来像摇滚明星。
2。问问题
时间是至关重要的,所以当他们寻找差距不是特别匆忙或压力。
你可以问问题来帮助您管理包括:
- 他们的工作是什么?
- 他们担心什么?
- 压倒性的他们现在是什么?
- 他们用能帮什么?
- 你的目标如何支持他们?
- 还有什么我可以帮忙吗?
试着用你的一对一交流或反馈槽提出这些问题。
3所示。作为一个领导技能培养同情心
它可能很难想象感到同情你的老板,但是和其他人一样,他们只是人类。我们可能不会假装理解了我们的老板或者知道为什么他们做出的选择。
我们可以试着把世界从他们的鞋子和同情他们面临的压力和约束。的一个简单反映,“我可以想象今天一定是一个非常紧张的一天,”可以很长一段路要建立一个融洽的感觉。
4所示。给早期预警潜在的问题
没有人喜欢坏消息的信使,和你想做的最后一件事就是跑到老板在第一个麻烦的迹象。但平均老板想要警告说,由于麻烦正在酝酿之中。没有人喜欢这样的惊喜。
最近她工作指导客户知道这笔交易只是会错过最后期限。她不是最资深的团队,也不是她的直接上司领导。
她的早期提醒他允许干预临界点,和她能给一个完整的汇报后,麻烦结束了。目前迫切需要沟通的坏消息,保持简短和事实,分配尽可能少的指责。
5。预测可能的反应
观察你的老板在操作一段时间,你知道他们会如何回应。如果你有炸药类型,预测不可避免的爆发。
记住,他们可能对形势做出反应,而不是你自己。
提供时间和空间来冷静下来并准备你的下一个步骤是如何包含情况你要协助。或者,如果你的老板是一个需要时间来仔细考虑事情,提供志愿之前空间可能的解决方案。
6。保持书面记录
忙乱中虚拟沟通这些天,行动可以迷失在翻译。
注意你的一切与你的老板沟通通过电话或变焦/团队在简洁的电子邮件或项目总结报告。电子邮件沟通可以让你的老板选择回应小时后当他们有差距,而不是当你起草的请求。
7所示。知道当你的老板是最敏感的
知道当你的老板的时间。如果他们早起和早在办公桌前,然后是他们最好的机会在当天早些时候能够响应问题。
另一方面,如果他们似乎猫头鹰夜间邮件和发送,可能是好深夜英文邮件,即使你没有得到立即的回应。
确定是否他们重点时间标记在日历战略工作,尽量不要中断。保持良好的工作关系与行政助理可以某种方式确定老板的心情,是否这是一个很好的时间来参与。
8。是一个团队的晴雨表
通常,老板太忙,进入细节,从团队是如何应对的。
如果你发现的紧张局势愈加严峻,或者特定的成员都是熬夜,让你的老板知道。提出建议如何负载会更加均匀分布。
这些技巧需要仔细考虑和定位。最终你寻求的是把最好的你和最好的老板开车成功你都是寻求。
如何管理:今天开始管理了吗
学习如何管理可以改变你从另一个员工的专人在严峻挑战和发展机会。是一种技能,各级领导和下属好处,。
现在你知道什么是管理,很重要的原因。另外,你有一些可操作的实践管理的建议。是时候试试!
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