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每一个领导者都是独一无二的。
因此,他们都有不同的管理风格,帮助他们领导和管理一个团队。他们采用的风格将产生深远影响的人他们一起工作,他们的目标的结果。
在我25年在企业环境工作,我与许多领导人。他们每个人都使用不同的管理风格。
一些关心和总是为你提供资源和支持,把事情做好。华体会手机登入其他人生活在自己的世界,推动和驾驶他们的团队在墙上来得到结果。有指令领导人“我走我的独木桥”的心态。还有的领导人太善解人意有时,影响性能。
所有这些不同的管理风格可能带来相同的结果,但是他们的影响一个公司的人,文化是不同的。
让我们探索六个常见类型的管理风格,大多数领导人实践。
什么是领导力?
伟大的领导者被定义为一个清晰的愿景的人如何目标是要实现造福两国人民和公司。他们选择听同事和下属都有利于更好的决策。他们总是可用的团队需要他们时,他们是一个伟大的灵感获得团队前进。
盖洛普2021年的一份报告显示经理占70%的方差在团队参与。可怜的领导组织的主要负面影响。它能导致贫穷的生产力,增加员工压力,工作场所的消极态度。
另一方面,采用正确的领导风格在很多方面对公司会产生积极的影响。它会减少营业额,授权给员工更有生产力,加强公司的士气。
当领导人以身作则,它会创建信任和积极的工作环境。这使员工执行的最高能力。
正确的领导风格可以改变从一个组织到另一个。无论你选择什么风格,一个好的领导者必须激励和支持他们的团队和他们组织前进。
让我们探索不同的管理风格,领导人可以采取看看每一个如何帮助或阻碍你的员工和公司的成功。
专制的管理风格
专制的领导风格与传统军事指挥和控制的方法。这是自上而下的管理。
专制独裁领袖,认为他们很聪明,总是知道最好的办法把事情做好。不管这个问题,独裁领导人答案。这种风格的口号是,“就照我说的做。”
独裁领导人依靠严格的规则、政策和程序管理工作。他们做出所有的决定和小团队成员的意见。
一个极端的例子是金正恩,朝鲜民主主义人民共和国的最高领导人,也被称为朝鲜。你必须严格遵循他的指示,将严厉的惩罚,如果你不能满足他的期望。
优势
- 至关重要的决定可以当场处理危机
- 效率在处理一个没有经验的或新的团队
- 会提高生产效率,人们需要遵循一套行之有效的系统和程序
缺点
有远见的管理风格
有远见的领导人正在推动和灵感来自一个公司能成为什么。他们带来凝聚力鼓励所有团队成员在相同的页面上。他们经常有魅力,适合领导一个公司进入新的行业,市场,或类别。
他们成功地帮助公司朝着一个新的方向或创建一个创新的环境人们在。他们的口号是,“跟我来。”
一个很好的例子的有远见的管理风格将Elon Musk, SpaceX和特斯拉汽车公司的首席执行官。他彻底改变了整个行业的专注于挑战现状。
优势
缺点
- 视觉与领导者而不是公司本身
- 重关注长期愿景有时可能会影响短期目标
- 对领导者的愿景可能导致团队忽视别人的创意和创新的想法
协商的管理风格
协商领导人认为他们的团队有能力和知识需要擅长他们的工作。
虽然领袖有权作出最后的决定,他们喜欢听每一个团队成员的观点在行动之前。他们要求员工思想、观点和意见,让他们感觉。
然而,领导人最终会做出最后的决定。虽然交流在两个方向上流动,管理严格控制方式。
一个现实生活中的例子,Ray Dalio协商的管理风格,Bridgewater Associates的创始人。Ray Dalio值独立思考。他鼓励每一位员工,无论多么小,提出新的想法和建议。
优势
- 增加员工敬业度作为团队成员经常咨询和感觉得到尊重
- 提高决策质量从许多团队成员认为输入
- 在决策过程中不同的创意可能生成表达自己意见的人感到安全
缺点
- 耗费时间的,因为它涉及许多轮的会议。这种风格不太有效的紧急任务
- 管理相互矛盾的意见,从而导致一些人不满意最终决定
- 在决策慢有时很难达成共识
参与式的管理风格
参与型领导通常涉及到整个团队。他们鼓励他们的员工参与决策和他们参与制定的计划和政策。
这是有时被称为一个民主管理风格,它分散权力。
进行会议时,领导人无为而治的方式。他们的行为更像主持人,让员工开放和说话。他们一起工作的团队成员,专注于建立关系和融洽的关系。
首席执行官理查德·布兰森的维珍集团,完美地体现了民主的领导风格。他有一个协作的管理方法使他的员工达到组织的目标。
优势
缺点
- 可以优柔寡断,花费的时间太长做出决定
- 社会压力符合群体思维
- 会导致低效率和低生产力
带头的管理风格
带头的领袖高或难以达及的标准集推动他们的团队来实现新的目标。这领袖为自己设置了很高的门槛以及同行。
他们会提供指令和定速度,预计员工跟随他们的脚步。他们不相信别人去做他们的工作,他们会很快接管当事情没有移动。
先导者的一个很好的例子是李光耀,新加坡的第一任总理。他有很高的期望和努力不断改进。通过大量投资于教育,他创造了一个熟练的劳动力,能够达到他的标准。他的领导将新加坡从一个落后的国家变成世界上最富有的国家之一。
优势
- 事情变得更有效地完成
- 延伸业务目标可以在短期内实现
- 没有浪费时间问题将很快得到解决
缺点
教练的领导风格
管理大师肯•布兰查德情境领导模型和保罗·赫西发达。他们相信领导人必须适应并从一个领导风格转移到另一个根据情况。
这种类型的领导围绕这四个基本的管理风格。他们指导、辅导、授权和支持。一个领导者可以根据情况使用任何一种风格以及他们所面临的情况。
教练领导的重点是帮助员工成为更好的人。指导管理风格有帮助员工发展这两个就我个人而言和专业从长远来看。
一个教练领导支持团队成员和挑战。他们的目的是帮助他们实现他们的发展目标。他们鼓励人们尝试新事物。
萨提亚,Nadella微软的首席执行官,是一个伟大的教练领导的例子。他请求的想法从员工和他说话听着记他们想要说什么。他问没有导向性问题,起到了支持作用,帮助他的人成长。
优势
- 创建一个积极的工作环境中,人们情绪高昂和渴望学习
- 帮助团队提高认识和利用自己的优势,克服缺点
- 员工知道什么是预期的他们,他们理解公司的战略
缺点
如何提高你的领导和管理技能
总是有增长空间作为一个领袖。你只需要把在工作。这里有一些有用的建议来帮助你提高你的领导能力成为一个伟大的领袖为你的团队和组织。
1。内部™工作吗
成为一个更好的领导者,你必须从内部开始。简单地说,你必须学会管理自己之前你可以管理他人。
内在工作™是自我意识发展的实践看真实的自我和经验。某些方面追求内在™包括工作冥想,呼吸法感情,或者学习如何管理困难。
内在工作™完成持续改进你和你的团队的关系,提高你的自信,提高你的决策。这些只是几个方面寻找内在的帮助提高你的领导能力。
2。调整你的软技能
在人工智能的时代,你作为一个领导者,独特的价值在于你的人类技能。
虽然技术很重要,软技能你发展成一个伟大的领袖。你适应变化的方式或与他人如何连接技能永远是有价值的在工作中无论技术如何变化。
软技能培养创造力,协作,或弹性如果你想成长为一个领导者是至关重要的。
3所示。关注包容性
领导者是团队的榜样。作为领导者,你希望每个员工感觉看到的,听到的,价值,和尊重。提高你的领导能力,你必须发展包容的行为。
包容的领导和管理可能意味着与你的团队,建立连接认识到员工的增长和成功,表现出同情心。当你成为一个更包容的领袖,你和你的同事和员工的关系变化。当员工把自己包括在内,他们把他们的最好的自我。
4所示。找到支持
作为一个领导人并不意味着你不能依赖别人给你帮助,当你需要它。
例如,一个教练或导师可以帮助你提高你的领导能力提供指导。导师与年的领导经验可以分享他们的专业知识和教你新的和有价值的技能。教练,另一方面,是一个训练有素的职业,可以帮助您开发一个特定的你想提高领导技能。
如果你的新领导,另一种是通过参与发展你的技能执行发展计划。这种类型的培训教导你有效的管理技能需要成功在你未来的角色。
如何决定使用哪一个管理风格
你可能会问自己一些问题当决定使用哪个管理风格可以在下表中找到。
问题要问 |
潜在的管理风格 |
帮助这个人开发的最佳方式是什么? |
教练 |
是什么改变需要把组织到一个新的水平吗? |
有远见的 |
我有多少时间之前重要的决定? |
独裁 |
什么是最好的选项来处理这个问题? |
参与 |
需要哪些技术能力开发这个新产品吗? |
协商 |
我们需要做什么来实现突破的结果吗? |
标兵 |
选择一个管理风格
没有正确或错误的管理风格。一位有经验的领导人知道如何选择最适合一个特定的管理风格员工或情况。
意识到不同领导风格虽然知道你喜欢的人可以帮助你确定什么对你是有利的。构建独特的风格与切换的灵活性增强了整体领导有效性。
成功的管理者有很多风格和工具从满足当下的需求。它是有价值的能源投资深化和发展你的领导能力你喜欢,无论什么风格。特别是如果你的领导人管理经理,你投资于他们的发展如何?
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