我不知道之前使用教练:意向性的力量

成功的领导者必须做出的根本性转变对“存在”不仅仅是“做”。

业务人员学习在他们的职业生涯早期关注的目标和结果。他们设置的意图想要达到的会议。他们描述的成功指标确定实现目标。他们的财政和战略目标,指导业务增长和一致的团队。

目的是一个行动,一个人打算效仿。意向性的定义特征是一个人的精神状态,当考虑一个意图。

目的是做;意向性是关于。目的是“什么”;意向性是“如何”。

意向性不能替代的意图;他们工作在一起,形成完整的“什么”和“如何”。

人际沟通和互动从未更重要。这些地区的许多领导人的斗争。关注意向性和构建这些技能使领导人在他们的领导在这些方面:

• 增加技能艰难的对话
• 提供相关的和可操作的反馈
• 提供不必要的或意外的消息如错过晋升或奖金
• 通过个人或团队冲突
• 导航的不确定性和决策
• 沟通策略(什么)和任务/目的(为什么)
• 深化关系和建立信任

在传统的业务讨论,规划一个会议或者困难的对话转向解决这样的问题:

• 我们想要实现什么?
• 期望的结果是什么?
• 成功会是什么样子在会议结束?
• 我们如何衡量成功?

在训练中,我们从意向性开始。意向性关系的关注,相信建筑,和移情。通过添加这些尺寸,客户可能会发现,他们为会议或交互调整他们的预期结果。教练谈话因此这样的问题:

• 你想要的人的感受在会议吗?
• 你需要什么样的领导者(或想要)的会议?

意向性是强大的,因为它作为一个灯塔或路标交互。一旦你知道你想要的感觉的人,你可以测试所有的计划表示反对。您可以使用它来检查你出现移情,前沿的人保持关系,迭代,直到你的意向和目的一致。

首先关注意向性,许多客户报告关键人际相互作用的变化。他们经历一种更深层次的联系,克服甚至避免冲突的能力,增加归属感为他们和他们的同事,更多的创新想法和更高的成就目标与团队。

好消息是任何人都可以学会采用意向性。当你实践意向时,你会注意到你的变化的交互。当你出现不同,别人的反应是不一样的。

这里有一些建议可以让你开始:

• 首先问自己你想要的人的感受。一开始,这个问题比你想象的更难回答。通过练习,会让它变得容易。记住,意向性不能替代的意图。因此,从业务的角度还是重要的计划为你的预期结果,内容和关键信息,决策需要。意向性只是回答不同的问题,会导致反应:安全,支持,鼓励,听到,欢迎合作。
• 准备的谈话。试试这个练习下次你需要准备:
  • 写下你想说“什么”左侧的一张纸。然后写下“如何”你会说它在右边。
  • 尝试写一个脚本,跟踪或子弹和测试你的信息对你的意图。
  • 角色扮演与你信任的人——一个同事、朋友、导师或教练。
  • 开放他们的反馈你的信息如何降落。寻求他们的输入学习如果你实现了你的意图。
• 练习正念练习当你进入谈话。暂停,呼吸,反思你的意图。保持在当下。使用方法,可以让你留下来。
• 围绕移情,构建技能的角度进行思考和积极倾听。
  • 特别是在压力和冲突的时候,把自己放在别人的鞋子,认为积极的意图。
  • 问问自己准备一些关键问题:“什么是重要的,其他的人吗?”,“他们会说什么情况呢?”、“一个公正的第三方会说什么呢?”
• 战略思考需要怎样支持你的意向性和创建结构和实践。这可能需要日历阻塞,计划准备时间,接触受信任的顾问角色扮演或反馈,具有成长心态加深技能在同理心,角度,积极倾听,假设积极的意图。
• 评估工作。花点时间注意到没有判断,做更多的工作。如果没有期望的结果来支持你的意向,尝试别的东西。不要害怕尝试,做出调整和再试一次。
• 最后,要有耐心和实践。当你与意向性工作时,你会发现它能让你放慢节奏有点在早期的练习。当你继续练习,你的能力提高,你就会注意到你的显示方式。对自己要有耐心在早期允许空间实践。

华体会手机登入资源:

• 为什么故意行为是成功的关键:https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/03/08/why-intentional-behavior-is-the-key-to-success/?sh=7c65ab876acb
• 4种方法来增强意向性工作:https://www.inc.com/entrepreneurs-organization/4-methods-to-enhance-intentionality-at-work.html