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一文不值的计划,但计划是一切。
——艾森豪威尔
一次又一次。
每三到五年,大多数大型组织定期规划未来。很多次战略规划文档是搁置,遗忘,直到下一个周期开始。另一方面,许多小城市和新组织,推动紧迫感,不得投入必要的时间和精力来战略规划过程。
只有63%的企业计划一年多了。他们未能发现——与《爱丽丝梦游仙境》的柴郡猫——“任何方式”不带你去那儿。
更严格的年度规划过程的所有组织,推动未来的成功至关重要,盈利能力、价值和影响。
前哈佛商学院教授约翰·科特指出创新专家说,“战略应被视为一个动态的力量不断寻求机会,识别项目,利用他们,并完成这些行动迅速而有效地。”
很难有更好的情况下,我们可以提出动态规划在科技行业,并购在哪里急剧增加。公司需要足够灵活导航快速变化。在这种情况下,规划应该发生的季度。
战略规划是什么?
战略规划是一个持续的过程,一个组织将其向前课程通过将所有的利益相关者一起检查当前现实并定义其对未来的愿景。
检查它的优点,缺点,优点,可用资源和机会。华体会手机登入战略规划试图预测未来行业趋势。在这个过程中,组织创建了一个愿景,阐述了其目的,集长期forward-focused战略目标。
这些战略目标通知运营目标和增量需要达到的里程碑。操作计划有明确的目标,和支持计划与指标每个人都要负责任。这个计划应该足够灵活,以便在必要时重新调整和重新分配资源基于内部和外部的力量。华体会手机登入
规划过程的输出是一个文档,在整个企业共享。
战略规划对个人华体会app网址
战略规划不只是公司。BetterUp,战略规划是一种技能,我们识别、跟踪和开发中整个人模型。华体会app网址对于个人而言,战略规划是能够思考的方式来实现想要的结果。一样对未来战略规划可以帮助组织实现其目标,它可以帮助个人成长和实现目标在一个统一的方向。
从期望的结果,返回有效的战略规划包括想出我们今天需要采取的步骤为了得到我们想要的明天。
虽然没有可靠的计划,发展这种技能的人擅长检查以确保他们的行为符合结果,在未来他们想看到的。甚至当事情没有按照计划进行,他们的长期目标作为“北极星”让他们回到课程。此外,想象理想的未来状态,如何把它们变成现实增强个人的个人意义和动力。
我们讨论是否为公司或个人战略规划,战略计划可能出错以各种方式包括:
- 不切实际的目标和优先级
- 缺乏沟通
- 使用错误的措施
- 缺乏领导能力
的程度,文档是搁置,直到下一个计划周期或成为一个动态的地图的未来取决于人民负责监督计划的执行。
什么是战略计划管理?
“大多数人认为战略是一个事件,但这并不是世界的运作方式,”哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森。“当我们遇到意外的机会和威胁,我们必须做出回应。有时我们响应成功;有时我们不。但大多数策略开发通过这个过程。往往导致的战略成功通过一个24/7的过程出现在几乎每一个行业。”
战略业务管理是一个组织的持续的过程创建和维持一个成功的路线图,移动公司需要移动的方向,年复一年,长期的成功。它跨越了从研究和制定执行、评估和调整。考虑到变化的速度,战略管理比以往任何时候都更相关和重要的分配可衡量的目标和行动步骤
许多组织失败,因为他们没有战略管理团队在餐桌上从一开始就计划过程。一个战略计划只是一样好和持续执行的能力。
战略管理计划可能是由一个内部组织——许多公司内部战略团队或外部咨询公司。最终公司领导人需要的执行和维持策略。
战略管理团队
在《哈佛商业评论》的这篇文章中,罗恩Carucci Navalent从咨询公司报告说,61%的高管10年的纵向研究觉得他们不准备他们面临的战略挑战在被任命为高级领导角色。缺乏承诺计划也是一个因素。此外,领导人参加季度目标,危机管理,和协调预算通常考虑一个长期战略的执行一个低优先级。
一个专门的战略管理团队工作与高级领导者和管理者在整个组织沟通,协调和评估为实现目标所取得的进展。他们将战略目标与整个企业日常运营指标。
一个好的战略管理组织可以协助创建一个赋权和学习的文化。它与员工定期举行会议。它集明确的议程和期望战略计划的和引人注目的组织通过具体的目标,结果,和时间。
健壮的战略规划和管理的好处
战略发展是很多工作,但好处是持久的。毕竟,俗话说,“如果你没有计划,你计划着失败。”Taking the time for review and planning activities has the following benefits:
- 组织和人建立成功
- 增加的可能性保持正轨
- 减少被分心或出轨的可能性
- 通过计划是在整个组织中沟通进展
- 指标促进航向修正
- 预算范围的基于策略
- 跨组织协调
- 强大的员工绩效和薪酬计划
- 致力于学习和培训
- 一个健壮的战略规划过程得到每个参与者和投资组织
- 通知员工管理的工作或不工作在操作级别
- 创新是鼓励和奖励
- 提高了生产率
10步的战略规划过程
1。定义的使命和愿景
首先阐明组织的对未来的愿景。问:“在五年内成功会是什么样子?”创建一个使命描述组织的价值观和你打算如何达到的愿景。什么值通知并确定的使命、愿景和目标?
目的导向的战略目标清晰的“为什么”公司在做什么。它连接具体目标的愿景陈述,画一个更大的目标和团队和个人的工作做。
2。进行综合评估
这一阶段包括识别一个组织的战略地位。
收集数据从内部和外部的环境和各自的利益相关者发生在这个时候。让员工和客户参与研究。
通过研究任务是收集市场数据。这个阶段最关键的部件之一,是一个全面的SWOT分析涉及到收集人并使从所有利益相关者的角度来确定:
- 年代实力
- Weaknesses
- O机会
- Threats
的优点和缺点——在这个阶段,规划者识别公司的资产,导致目前的竞争优势的可能性和/或组织中显著增加的市场份额在未来。应该是一个客观的评估,而不是一个膨胀的视角的优势。
弱点需要向外看的准确评估外部力量,可以揭示新机遇以及威胁。考虑多个行业中的巨大转变的战略一直是COVID-19大流行而中断。虽然它是灾难性的航空公司和餐厅行业的商业模式,科技公司能够抓住机遇,解决远程工作的要求。
迈克尔·波特的书Competetive策略:分析行业和竞争对手的技术声称有五个力量在一个行业,影响行业发展竞争战略的能力。这本书于1979年出版以来,组织必须利用波特的理论创造他们的战略框架。
这里有5个部队(关键问题),确定大多数行业的竞争战略。
- 竞争激烈的竞争:当考虑到一个组织的竞争对手的优势是很重要的问:我们的产品/服务如何容纳我们的竞争吗?如果竞争激烈,公司需要考虑他们必须通过降价或讨价还价能力大胆的营销策略。如果没有竞争,组织市场的大幅增加。
- 供应商的实力:供应商如何影响战略?例如,如果供应商提高了价格吗?一个公司需要一个特定的供应商在多大程度上为我们的产品?是否可以切换供应商的方式更成本有效和高效?供应商的数量存在将决定你保持低成本的能力。
- 买家的力量:在多大程度上买家的购买能力的竞争对手吗?你的客户群有多大的权力在决定价格吗?少量的消息灵通的买家转变方向的权力而大量可能给你的战略优势
- 替代品的威胁:是什么公司的买家的威胁用你的服务/产品的竞争吗?如果买方找出另一种方式来访问它提供的服务/产品?
- 新条目的威胁:有多容易新人进入组织的市场?
3所示。预测
考虑到上述因素,确定公司的价值通过财务预测。虽然几乎肯定成为一个移动的目标受到五种力量的影响,预测可以分配初始预期可衡量的结果预期计划或ROI:利润/成本的投资。
4所示。设置组织的业务方向
上述研究和评估将帮助一个组织制定目标和优先级。往往一个组织的战略计划过于广泛,有些不自量力。规划者需要问,“我们寻求有什么样的影响,和在什么时间?“他们需要深入到目标会有最影响。
5。创建战略目标
这下一阶段的运营计划包括创建战略目标和计划。卡普兰和诺顿假定在平衡计分卡方法,有四个角度考虑识别成功的条件。他们是相互关联的,必须同时进行。
- 金融:考虑诸如股东价值增长,增加收入,管理成本、盈利能力、或金融稳定通知战略举措。
- 顾客满意度:目标可以由确定目标相关的下列一个或一些:价值的成本,最好的服务,增加市场份额,或者为客户提供解决方案。
- 内部流程如操作流程和效率,对创新的投资,总质量和投资绩效管理,降低成本,改善工作场所安全、简化流程。
- 学习和成长:组织必须问:计划在人力资本和学习和成长方面维持改变?目标可能包括留住员工、生产力,建立高效团队,或创建一个管道未来的领导人。
6。结合关键利益相关者
这是一个团队的努力。计划是成正比的成功组织的承诺通知和整个劳动力参与战略执行。人们只会致力于战略执行时连接到组织的目标。与每个人都往同一个方向,跨功能决策变得更容易和更一致的。
7所示。开始策略映射
战略地图是一个功能强大的工具,说明这些观点和连接它们的因果12到18战略目标。因为大多数人是视觉型学习者,地图为每个人都提供了一个易于理解的图在各级组织创建共享知识。
8。确定战略举措
后的发展战略目标、战略举措。这些组织将采取的行动达到这些目标。他们可能与计划相关的因素,如范围、预算,提高品牌知名度,产品开发和员工培训。
9。基准性能措施和分析
战略行动通知智能目标指标分配给评估性能。这些措施级联从高级管理层管理一线工人。在此阶段,任务是创建特定的目标,可衡量的,可实现的、相关的,和基于时间的通知运营计划。
基准建立针对性能可以度量,并创建一个时间框架。关键绩效指标(KPI)的分配基于组织的目标。这些指标使工人的绩效和生产力与长期战略目标。
10。绩效评估
评估计划是否成功。它的活动和进展的目标和措施允许建立改善计划和目标提高整体性能。
认为战略规划是一个循环过程开始和结束的评估。必要时调整计划。计划的审查是必要的速度可能对许多组织一年一次或每季度组织在快速发展的行业。
优先的战略规划过程
战略规划会议可能是另一个任务,但它可能是时候仔细看一下。有了正确的行动计划和战略思维,你可以重振你的商业环境和成功的开始计划。
到了对未来感到兴奋了。
