6步骤创建一个管理发展计划工作

人们需要培育和发展有效的和富有成效的领导人在他们的组织。

管理发展计划是一个强大的工具来开发组织领导人。让我们看一看为什么以及如何开始自己的计划。

管理发展是什么?

管理发展过程中,企业领导者和管理者发展。这个过程通常是系统的和严格的。

通常管理发展也与现有的员工完成的。

项目开发经理在一个组织层面帮助关闭技能缺口。但他们也有助于弥合这一差距在个人层面上为新和积极进取的经理。

当员工能在公司中脱颖而出,他们成为管理职位的候选人。只是促进这些候选人没有进一步的训练会导致一些问题。

例如,它创建了一个经理和缺乏一致性在一个组织的管理风格。

管理发展帮助upskill这些候选人。,它还建立一致性管理是如何实现的。

如何不同于行政管理发展项目培训计划吗

高管培训项目的目的是为员工在最高的一层组织。

帮助培训初级经理和管理发展项目人在中层管理。

项目管理发展为什么重要?

管理发展规划有重要价值。

根据2021年LinkedIn的工作学习报告,领导和管理是重点学习和发展(时代)的专业人士。

53%的时代的专家说,他们是他们的首要任务,这并不是落后upskilling和reskilling在59%。

根据这个报告,51%的时代优点说内部流动是更多的优先级比以前COVID-19爆发以来。

当你领导人在自己的组织发展,你可以有更多的流动性比如果你依赖于外部招聘。另外,员工在公司内部流动工作保持近两倍,只要那些在低内部移动公司工作。

投资upskilling和领导力发展是最好的方法来提高现有资产和增长您的业务。

不出现在自己的管理技能。这些领导能力需要培养至关重要员工的潜力。

当你开发现有员工的最高潜力而不是外部招聘,他们已经有了组织内部的知识。他们已经了解他们将很快的组织领导。

管理培训项目的好处是什么?

实现一个管理发展计划为一个组织有几个好处。这里有四个原因你的公司应该投资于创建一个管理发展计划:

1。增加你的人力资本

人力资本是知识的总和,智慧,和经验的劳动力。增加人力资本的最佳途径之一是通过教育和培训你的员工。

管理发展计划是一个伟大的方式关闭阻止你最好的员工的技能差距实现他们的潜能。

2。创建一个文化的创新

创新可以给你的公司的竞争优势。在一个饱和的市场尤其如此。

文化创新可以很容易地找到创造性的解决方案具有挑战性的问题。

因此,创新可以:

• 帮助您的公司削减成本
• 提高生产力和效率
• 开发新功能的竞争对手没有的产品和服务

越一个员工经历过各种各样的经验,他们将能够创新。

管理发展是一个伟大的方式为他们提供一些经验。他们打开门探索新观点。

3所示。增加留住员工

企业的员工流动率是昂贵的。工作研究所指出,员工流动成本员工年薪的30%。

自美国雇员的平均工资是48672美元,员工流动的平均成本约为15000美元。

工作研究所还指出,37.9%的员工离开他们的工作在不到一年的时间。

但这是可能的增加留住员工。LinkedIn的2021年工作学习报告说,员工在公司内部招聘的呆更长时间。

然而,从内部招聘,你需要发展你的管理者和领导者。这是一种投资,但这应该偿还长期当棍子在你最好的人才。

4所示。改善继任计划

当前管理者在组织中不会永远存在。是否提升排名,退休,或决定的工作在其他地方,他们的位置将最终需要填充。

当你有一个管理发展计划已经到位,更容易这些职位的继任计划。你可以发现学员最潜在的和准备他们承担更多的责任在时间到来之前。

的共同挑战是什么开始管理发展计划?

开始管理发展计划不会发生的。这里有四个挑战要注意:

1。帮助候选人从员工到管理者的转变

员工得到提升管理和领导职位经常在这些位置,因为他们的能力在他们之前的角色。然而,管理需要一个重要的工作方式的转变。

是很困难的教练员工通过这一转变。但即使是很困难的,这是一个管理发展的重要组成部分。新经理培训从第一天是至关重要的帮助在这个过渡。

2。找到合适的培训资源华体会手机登入

组织现有的管理者和领导者帮助崭露头角的经理学习。但一个有效的经理和一位才华横溢的教育家不一样的。

因此,寻找必要的培训资源华体会手机登入开始管理发展项目可以是一个挑战。有很多的培训资源,从同步华体会手机登入异步学习方法。并根据您的管理目标,一些选项是比别人更好。

幸运的是,有可能引入外部资源华体会手机登入教练潜在领导人和帮助他们发展他们的潜能。

3所示。衡量一个项目的成功

您可以实现一个管理培训项目。但为了确保有效和精益求精,需要测量它的成功。

这样做可能是一个挑战。因为领导和管理技能是高度主观的。

使用工具像自我报告和评估可以帮助经理。尤为重要的是,要建立员工绩效基线前参与经理培训。

4所示。新经理足智多谋

的挑战之一成为一个新经理是生成和可用资源最好的输出。华体会手机登入

重要的是要培养足智多谋的新经理。这样,他们可以学习如何与他们所得到的结果。

但这不是容易教的东西。体验通常是一个更好的老师等技能。

即便如此,这是一个挑战,发展项目管理在组织中应该试图克服。

管理开发项目的范围是什么?

有很多地覆盖在一个管理发展计划。这里有四个关键主题每个程序应包括:

1。知识组织

你的新领导者和管理者组织可能已经知道一些关于你的信息。但他们应该有更深的了解它是如何工作的。华体会电子游戏

这可以包括:

• 公司使命、公司愿景公司核心价值观
• 经济周期
• 收入、费用和利润的工作吗
• 短期和长期的商业计划
• 道德规范
• 会计和金融
• 市场营销和销售

2。适用的法律、法规知识

程序应包括具体信息您的组织。但是,管理者还应该意识到法律法规适用于他们。

这些可以包括:

• 工作场所安全法律
• 平等就业机会法
• 工资法
• 失业保险救济
• 离开和带薪休假的法律
• 员工薪酬福利

3所示。领导能力

一些软技能和硬技能可以帮助经理们成为更好的领导者。

一些重要的领导能力来培养包括:

• 决策
• 团队建设
• 解决问题
• 创造性思维
• 自我意识
• 信心
• 积极性
• 沟通技巧
• 同理心
• 项目管理
• 谈判
• 激励一个团队
• 时间管理
• 代表团

4所示。解决冲突

每一个管理发展计划应包括培训解决冲突。

领导者的管理团队最终将不得不,大小不一解决冲突。解决冲突的不自然。这是特别重要的第一次经理。

但它可以同样重要的是更有经验的管理者没有冲突的适当的培训。

如何开始一个管理发展计划

如果您已经准备好创建一个专业发展项目经理内部,这里有六个步骤开始:

1。评估您的组织的需要

不是所有的组织都有相同的发展需求。重要的是要评估这些需求在你创建一个项目。

这是一个例子。

假设非管理员工几乎没有任何机会来实践他们的履行工作职责时的沟通技巧。这意味着你可能需要强调沟通技巧在你的计划。

2。发现教育工作者

你可以计划程序之前,您需要找到一个人在你的组织中谁能教育你的经理。

选择你的教育者根据你的需求评估。例如,如果有一个高需要移情训练,确保你有的人感同身受的能力。

3所示。创建一个程序的概述

与教师合作,轮廓一切新经理将学习计划。

你也应该概述您的组织将使用什么方法教这些技能。例如,管理者学会如何委托吗?

4所示。做一个测试运行的程序

把一小群经理通过该计划之前,你做一个完整的推广。

一定要让他们知道这个项目还处于早期阶段。这是,这样他们就可以知道你需要他们的反馈。

5。测量程序的结果

跟踪人的计划。经常评估他们,还让他们执行自我评估。调查他们如何认为程序可以改进。

一旦实际管理经验,他们会更好地知道什么是失踪的项目。例如,他们可能会发现他们仍然不知道如何激励自己的团队在训练之后。

6。考虑外界的帮助

你在努力建立有效的管理发展战略?考虑帮助开发特殊领导人以外的新员工培训。

BetterUp,领导人将得到个性化的辅导,帮助他们承担管理角色与技能和信心。

开始管理发展计划和发展你的领导力量

与一个有效的管理发展计划,你的经理给承诺可以成为杰出的领导人他们应该。

你不需要单独管理。BetterUp演示看我们如何帮助开发跨整个组织领导人。