组织领导和为什么它是重要的是什么?

组织领导的领导能力组织是个体对完成组织的使命。

它包含以下技能:

• 了解一个组织的使命,与一个人的长处。
• 创建一个战略计划的任务。
• 实现目标,使团队负责完成这些目标在一个既定的时间表,并符合战略计划。
• 预见可能的挑战在前方的道路。
• 创新应对这些挑战。
• 旋转有效地随着环境的变化。
• 保持冷静在不确定性。
• 有效地沟通。
• 鼓舞人心的团体的个人尽其所能,一个统一的目的。
• 内部利益相关者和社会的关注。
• 做以上的事情,关注包容性、完整性和真实性。

上面的技巧是建立在领导者的专业知识,学习管理技能,成长心态和情绪智力开发。他们让领导意识到自己,影响他人,和他人的动机,促进组织的单一任务的上下文中。

组织领导包括更广泛的范围比传统的管理责任。组织领导沟通的使命和愿景,建立战略计划,激发个人提出他们的人才来满足这些目标与战略计划,最终,领导者的愿景。

传统的管理满足,只有整体的一部分。经理的角色通常领导沟通的方向,设定期望,分配任务,解决问题,完成分配给特定的目标群体。

有多个学位组织领导,从学士到博士学位。下面是一些例子:

• 英航、组织领导
• BS、业务领导
• 理学硕士,组织领导和学习
• 领导的执行主
• 博士学位教育、组织变革和领导力
• 博士,组织领导

然而,还有许多其他的度,或许一个角色在组织领导,包括

• 废话,工商管理
• 工商管理学硕士(MBA)
• 公共管理硕士(MPA)
• 公共卫生硕士(MPH)
• 法学博士学位(JD)
• 博士,在管理和组织

在大型组织中,首席财务官(CFO)很可能会有一个名牌大学的MBA学位和记录的工作在金融领域和移动的领导角色。人力资源副总裁将最有可能有JD确保必要的多个就业法的华体会手机登入知识。

然而,许多规模较小的组织和组织的水平不需要相同的度。例如,理学硕士人力资源可以满足一个中间层领导组织角色或更高的角色在一个较小的组织。华体会手机登入许多有经验的专业人士从事兼职学历,证书,或执行程序弥补欠缺的,因为他们进入领导角色。

选项是无限的。正确的程度取决于你的经验和你的职业目标。当选择你的领导力发展路径,考虑:

1. 什么尺寸你想加入的组织。
2. 你希望领导水平(经理、主管、部门主管、副总统总统,其他)。
3. 教育水平的公司的类型和角色你想加入。

这些信息有助于确定哪些教育你最终需要领导一个组织有必要的知识和积累的管理和领导技能。

组织领导人需要所有部门:业务公司、科技、医疗、政府、教育和非营利组织。各级组织的领导工作可以找到的一个组织。然而,标题很可能不是“组织领袖”。

传统上,未来的组织领袖首先被确定为“高潜力”的员工(精英),然后继续组织领导角色与经理和总监级别标题。更高级的组织领导工作包括院长、教务长,总法律顾问,首席财务官(CFO),首席信息官(CIO),首席运营官(COO),副总统和总统。角色与增长潜力考虑组织的领导有:

• 人力资源经理华体会手机登入
• 组织管理
• 培训和发展经理
• 项目经理
• 销售代表

一些组织已经开始意识到,识别一些选择的过程和想法可以太窄,保守的“精英”。组织需要更多和更多样,各级领导。不要让你没有选择高潜力集团劝阻你来自发展中组织领导所需的属性。

一些技能是固有的,但伟大的领导者知道总有进一步的学习和发展的空间。例如:

• 构建你的专业知识通过正规教育、内部培训机会和指导项目。
• 开发一个带头的声誉在团队和领导力方面的天赋。
• 开发以听力和建设好,推出最好的协作团队的每一个人。
• 要清楚自己的欲望。一个机会可能不会马上打开,但重要的是要保持心灵对话的继任计划。
• 创建积极的工作关系整个组织。分享有用的信息和资源。华体会手机登入
• 请求信息的采访人目前在你渴望的领导角色。问他们当他们希望知道你的鞋子。
• 发展与导师的关系谁能指导你根据他们的经验和专业知识,和赞助商可以连接你那些你的领导发展至关重要。
• 志愿者,是一个组织的一部分收集人们从整个组织或多个组织。说“是”是在董事会和发挥领导作用。
• 职业发展的机会,包括高等教育学位侧重于领导技巧和准备进入一个组织的领导角色。领导力培训也是一个机会来创造可持续的和有弹性的团队。