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点对点的学习是一种相互学习和培训策略。它涉及同一级别的参与者参与协作的教育。
点对点的学习在很多情况下都是非常宝贵的。
虽然它通常与教室,同行学习在工作中也很重要。它创建一个劳动力,不断发展自己的技能。
下面是如何引入对等学习在工作场所和这样做的很多好处。
点对点的学习是什么?
简而言之,点对点的学习当一个或多个学生(或同事)教其他学生(或同事)。
不管个人是否学生或同事,人们互相支持在整个学习的过程。每个学习者是非常重要的治疗是一样的,不管他们的能力。
同伴教育环境中学习
在一个教育环境下,学生向其他同学学习,通常通过小组活动。而不是一个老师解释一个概念,学生参与彼此平等。
每个学生不只是负责学习所学内容,通过合作学习,还帮助同学学习。
同行的学习工作环境
同行学习不仅仅是在学校或学院的学生。同事可以通过点对点互相学习组织。以同样的方式,学生们互相教,教员工。
以及员工学习新的技能,管理者也可从中获益。同行的培训使经理确定公司内知识空白。
重要的是要注意,同行学习不是一个呆板的概念。任何有意义的合作的同行在工作中可以考虑同行学习。
为什么你需要一个点对点的组织
根据专业知识经济,点对点学习利用现有的专业知识。
员工的经验和知识是一个组织的最大的资产之一。这应该是杠杆。
你认为所有的知识和能力的员工雇佣,与日常交流。现在想想有多少专业同行可以获得这种知识共享。
同行学习是特别适合的人类学习新信息。
它是容易学习新技能的环境包括四个关键阶段的学习周期。
这些阶段是:
- 获得知识
- 运用这些知识
- 接受建设性的反馈
- 反思技能和经验教训
对等策略涵盖所有这些阶段,全面和有效的培训。
这里有一些好处你可以看到成功的点对点的组织:
- 它鼓励连接性和协作。作为同行相互作用,他们学习如何一起工作作为一个单元而不是个人。这发展成一个积极的工作场所的文化共享。
- 它可以帮助提高员工士气和幸福。员工,帮助他们的同事学习和发展他们的技能提升自信。这有助于增加归属感和连接。
不幸的是,四分之一的员工感觉他们不适合。组织培养归属感在点对点是至关重要的。
- 它可以增加接触。老师,而不是学生,员工更投入活动。而不是接受指令,员工积极想学习和教导别人。
- 它可以提高保留和生产率。职场学习者可以更有效地学习当一个同行提供支持。给他们更多的时间来吸收知识可以帮助他们记住信息。
- 它有助于确保新员工感觉舒适。连接与新招聘一个有经验的同事帮助他们更加综合。新员工可以学习新的方面相关工作,组织无缝。
- 它提供了一个安全的空间来问问题。员工感觉更自由思想与同行的挑战。他们更有可能与同事提出问题,而不是一个经理或老板。
- 它加强了员工的现有的知识。很多研究显示learning-by-teaching效应的好处。同事花时间教他们学过的东西有一个更好的理解。
如何介绍同行实践培训
同行培训可以发生在许多地区的一个员工的工作。让我们看一下如何介绍同行培训实践在工作场所:
同行培训新员工培训期间
新员工培训是第一个员工可以参与同行学习的地方。让我们看一下三种方式实现对等培训新员工培训:
- 分配一个同伴导师或教练
对入门级员工更有经验的同行。有一个导师可以帮助新员工顺利融入公司。
他们与其他同事可以连接新员工培养很重要职场人际关系。
- 使用一个新员工培训平台
给你的新团队成员协作的新员工培训学习平台。平台应该分享一切,从企业文化到工资信息。
知道的来龙去脉,新公司将帮助新员工觉得他们适合。它会使他们成功,让他们撞到地面上运行他们的第一天。
- 建立一个网上工作组
在线工作组允许员工、新老创建协作学习社区。
这些工具帮助团队更有效地一起工作,提高效率。最好的部分是,知识共享通过一个方便的平台。
同行培训在不断的绩效
您可以实现对等培训到员工的日常工作生活。让我们看一下三种方式实现对等培训员工持续的性能:
- 同行学习的午餐
中午也被称为“学习”或“便当”事件,午餐为流行趋势同行培训。
在这些同行学习会议,员工不只是获得新的信息。在放松,他们与同龄人交流的社会环境。
因为他们的非正式,员工不太恐吓和开放共享。以换取他们的参与,员工可以期待一个免费的午餐。这是一个双赢的!
- 社会学习的工具
社交媒体不只是分享和喜欢家人和朋友的照片。Facebook和Twitter等平台在工作场所有巨大的社会学习价值。
Facebook自己的工作场所是一个很好的合作和培育更多互动的工具。它促进在线组工作,视频会议和资源共享。
- 学习管理系统(LMS)
云技术使同行在实时远程工作和协作。一旦上传,员工有无限的访问他们需要的信息。
同行审查过程中训练
评估过程是一个很好的学习机会对员工,和同行培训有助于。让我们看一下三种方式实现对等审查过程中培训:
- 同伴反馈
同行评审让员工充分了解他们的工作和同龄人的工作。更多的透明度和反馈添加了洞察力,经理可能无法给予。
- 组织反射的对话
留出时间为团队和点对点组织作为一个整体来评估他们的工作,价值,和信仰。组反射帮助员工建立他们的情商。
- 连续同行培训
研讨会由专家以外的组织有其价值。但持续的对等交互是真正的魔法发生的地方。
要求员工输入他们想如何运行会话和他们想发生的频率。
保持更新最新的流行点学习让你点培训相关和迷人。
建立一个同行学习计划:7步骤
这是如何建立一个同行学习计划在工作场所和确保它的成功的七个步骤:
1。提名一位同行学习的促进者
一个主持人将帮助过程顺利进行。他们应该让整个谈话保持流畅但不直接参与。他们保持中立是很重要的,没有权威与角色相关联。
2。创建一个安全的环境来互相学习
没有很好的建立对等训练如果没有人感觉舒适的共享。
每个人都应该感到他们可以说出来并分享他们的经验。参赛者必须感到安全提问而不感到尴尬。
强调尊重沟通的重要性。主持人可以帮助建立一个行为准则。
3所示。设置网络事件
网络事件不交换名片。他们可以成为一个伟大的新观点和想法的来源。
建立快乐时光聚会,搅拌机行业研讨会,或办公室。这些共享的事件将会帮助形成信任和同事之间建立连接。
4所示。经验丰富的员工和新员工
确定经验丰富的员工为新员工创建点对点的学习内容。它会给新人一个机会去学习他们的工作实践和融入公司。
5。确定共同的理由互相学习
找到之间的共性经验帮助员工涉及到另一个。
员工可能会惊讶他们的同事们在一个类似的问题。这个驱动器希望学习如何克服这个问题。
6。鼓励不同的观点
汇集来自不同背景的员工培养一个思想开放,全球公司的文化。这可以使他们能更好地从许多角度看到的情况。
7所示。跟踪的理解
问你的同伴学习者建议和反馈他们的教训。记下的学习者的消费教育内容。您可以使用此信息来提高未来同行培训项目。
未来的趋势同行学习
在当今世界,这不是可行的为每一位员工照料自己。的日子一去不复返了每个人一个岛。
全球大流行已经颠覆了我们的许多世界。Pre-COVID-19,您可能会讨论一个项目和你的同事在他们的书桌上。或者你想散列在一口吃出问题。
不幸的是,我们中的许多人现在限于变焦调用。但我们仍然是社会生物,渴望社会的感觉。我们向他人学习并没有改变的愿望。
需要改变的是我们做的方式。
新和可操作的员工技能是在高需求在现代世界。的虚拟团队的崛起意味着员工需要新技能来完成他们的工作。
麦肯锡全球调查显示了解决的紧迫性日益增长的能力。69%的组织做更多技巧的现在比以往大流行。
这表明越来越需要有效和可负担得起的教育方法。
新趋势同行学习给员工的机会远程互相学习和人。这种提高技能转换,促进有意义的合作在工作场所。
点对点的学习培养员工成长
员工的对等学习创建一个协作环境。新员工能够从经验丰富的员工。
作为回报,经验丰富的员工可以通过同伴教学进一步巩固自己的知识。
实现对等学习也可以帮助你的员工和组织适应变化的世界。
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